一

上個(gè)星期參加了一場(chǎng)招聘會(huì)。新榜很夠朋友，把約珥的展臺(tái)放到了一條的邊上。在一條那里排隊(duì)的人太多，以至于我們這里也排起了長(zhǎng)隊(duì)。

許多求職者都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上查詢(xún)一些面試或者寫(xiě)簡(jiǎn)歷的技巧，但我一直不太屑于看那些職場(chǎng)的公眾號(hào)。有一篇傻逼文章，叫做《對(duì)員工寬容的公司，最后都死掉了》。這篇文章每年3月和9月都會(huì)密集轉(zhuǎn)一次，不信你可以查看你的朋友圈，或者搜索引擎上的微信發(fā)布記錄。每到這個(gè)時(shí)候，就是有些企業(yè)的老板發(fā)朋友圈，然后就是員工轉(zhuǎn)發(fā)表決心。

我一直說(shuō)，認(rèn)同這篇文章的人，基本的語(yǔ)文素養(yǎng)有問(wèn)題。第一，他搞不清楚“寬容”和“縱容”的區(qū)別；第二，他也搞不清楚“嚴(yán)格”和“苛刻”的關(guān)系。

如果標(biāo)題是《對(duì)員工縱容的公司，最后都死掉了》，我舉雙手雙腳贊成。但文章從頭到底都沒(méi)有提“縱容”兩個(gè)字，哪怕是一些縱容的行為，也用“寬容”代替。

很多沒(méi)營(yíng)養(yǎng)沒(méi)價(jià)值的爆文之所以聳人聽(tīng)聞，就是靠偷換概念。明明有個(gè)貶義詞可以用，偏偏用褒義詞來(lái)替代。語(yǔ)文素養(yǎng)不好的讀者一看，哇，原來(lái)這個(gè)優(yōu)良品質(zhì)要不得。

寫(xiě)這種爛玩意兒，作者的良心不會(huì)痛嗎？轉(zhuǎn)這種爛玩意兒，你以為朋友圈里沒(méi)有明眼人嗎？都是讀過(guò)大學(xué)參加過(guò)高考的人，數(shù)學(xué)還給老師了，物理還給老師了，化學(xué)還給老師了，英語(yǔ)還給老師了，歷史還給老師了，政治不還給老師也都給改掉了，怎么語(yǔ)文也還給老師了呢？

二

具體說(shuō)一說(shuō)。

第一個(gè)攻擊對(duì)象：辦公環(huán)境。確實(shí)，有的企業(yè)剛開(kāi)張，正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，就模仿谷歌，健身房，下午茶，滑滑梯。一上來(lái)就成本開(kāi)支巨大，最后難以為繼。

本來(lái)覺(jué)得，靠奢靡的辦公環(huán)境能吸引人才，最后吸引的人個(gè)個(gè)喜歡逛KTV。于是得出結(jié)論：舒適的辦公環(huán)境把人養(yǎng)懶了。

不是把人養(yǎng)懶了，是因?yàn)槟阋婚_(kāi)始招的就是懶人。聚攏優(yōu)秀人才的核心永遠(yuǎn)不是辦公環(huán)境，而是企業(yè)價(jià)值觀。谷歌就算在亞馬遜叢林里都能吸引優(yōu)秀人才，E租寶就算在金融中心頂樓包個(gè)會(huì)所也只能吸納宵小之徒。

這其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的順序問(wèn)題：我有魅力，我吸引人，我掙了錢(qián)，然后我再去營(yíng)造好的辦公環(huán)境，讓大家更安心地工作——這和寬容沒(méi)有關(guān)系。

如果企業(yè)掙了錢(qián)，價(jià)值觀積極向上，員工齊心協(xié)力，還把改善環(huán)境視為“不該有的寬容”，那就是摳。

第二個(gè)攻擊對(duì)象：從不罵人的上司。動(dòng)不動(dòng)就引用某些員工的話(huà)說(shuō)，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)把我訓(xùn)哭了，現(xiàn)在我很感謝他。動(dòng)不動(dòng)就引用另一些員工的話(huà)說(shuō)，當(dāng)初他不罵我，所以我現(xiàn)在一事無(wú)成。

一個(gè)成年人，還要靠老板罵才能收獲成長(zhǎng)，其實(shí)也沒(méi)有什么大出息。成長(zhǎng)的核心是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，靠別人推，最多沿著別人指的路走，指對(duì)了，充其量某某第二；指錯(cuò)了呢？

更糟糕的是，有些人把老板的“苛刻”和“嚴(yán)格”混為一談。

這兩個(gè)詞的區(qū)別在哪里？自己不懂還不信任他人叫苛刻；知道改進(jìn)方向但對(duì)現(xiàn)有成果不滿(mǎn)叫嚴(yán)格；唯結(jié)果導(dǎo)向的叫苛刻，重結(jié)果導(dǎo)向的叫嚴(yán)格；認(rèn)定員工“不敢走”的批評(píng)是苛刻，讓員工覺(jué)得“下次能行”的批評(píng)是嚴(yán)格……

不是罵人就等于嚴(yán)格。把員工說(shuō)哭就等于嚴(yán)格。更不是說(shuō)常常鼓勵(lì)就等于縱容。領(lǐng)導(dǎo)的能力，就在于能帶領(lǐng)隊(duì)伍一起成長(zhǎng)，嚴(yán)肅與活潑只是風(fēng)格，風(fēng)格是倒推不出能力的。你覺(jué)得那些善良的老板沒(méi)有好下場(chǎng)，我覺(jué)得那些苛刻的老板凄慘的更多。其他人還能收獲一張好人卡，他們連搓麻將都找不到人。

那些傳銷(xiāo)公司的頭目，皮包公司的老板，個(gè)個(gè)都是所謂“嚴(yán)格”的典范，動(dòng)不動(dòng)就在墻上貼“今天工作不努力，明天努力找工作”，你覺(jué)得他們死掉，是因?yàn)椤皩捜荨眴幔?/span>

對(duì)一家良性的公司來(lái)說(shuō)，寬容與嚴(yán)格，從來(lái)不矛盾。你感冒了我會(huì)關(guān)心你，你項(xiàng)目弄砸了我扣你錢(qián)。罵到你哭，但你下次遇到問(wèn)題要么老樣子，要么躲避，有什么意義？

第三個(gè)攻擊對(duì)象：非狼性文化。“狼性文化”都是上世紀(jì)剛剛改革開(kāi)放時(shí)的老產(chǎn)物，現(xiàn)在還談這個(gè)，專(zhuān)注于什么野、貪、殘、暴，整個(gè)天下，唯我可生，想必企業(yè)也是半截子入土的文物。

現(xiàn)在的市場(chǎng)，講究的是多元化與多樣性，一方面依然有“狼性”的“我吃掉你，你吃掉我”，但另一方面，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“你中有我，我中有你”的互補(bǔ)性。即便是電商，除了淘寶，還有京東，還有零零總總的一大堆都在生機(jī)勃勃地存在著，對(duì)更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要專(zhuān)注的是自己的定位和產(chǎn)品，而不是干掉對(duì)方。

凡是需要不?！案傻簟辈拍苌娴钠髽I(yè)，要么定位重合，要么產(chǎn)品缺乏獨(dú)特性，成長(zhǎng)之路都會(huì)格外艱難。

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備多種特質(zhì)：有人如狼，有人如兔，有人如羊，有人如象，你需要發(fā)掘每個(gè)性格的長(zhǎng)處，并把他們安排到合適的崗位上。如果一個(gè)接聽(tīng)投訴的客服也像狼一樣，那除了嚇唬人，什么問(wèn)題也解決不了。如果所有的職場(chǎng)成功者都?xì)w結(jié)于一個(gè)性格特質(zhì)，那成功未免顯得粗暴而簡(jiǎn)單。

這是一個(gè)講究共生的時(shí)代。如果一家動(dòng)物園里只有狼，那它一定賣(mài)不出門(mén)票。

三

每當(dāng)這種文章刷屏的時(shí)候，作者就會(huì)抬出華為，抬出任正非。說(shuō)任正非的嚴(yán)格造就了今天的華為。

也不想想，如果華為和谷歌同時(shí)發(fā)offer給你，你會(huì)選擇哪一家。

當(dāng)副總說(shuō)“想照顧家庭”的時(shí)候，任正非說(shuō)“你為什么不離婚”。單單就這一點(diǎn)，我就不是華為的擁躉。

說(shuō)一件特別小的真事兒。

很多年前，在北京，應(yīng)北京幾位記者相約，我和兩位華為的中層吃飯。一面之緣，之后也沒(méi)聯(lián)絡(luò)。

明明一個(gè)不需要喝酒的飯局，這兩位愣是把自己灌個(gè)頭腦不清。出門(mén)時(shí)，北京的寒風(fēng)凜冽，路上沒(méi)什么車(chē)，我站在路口，等綠燈過(guò)馬路。

時(shí)間稍微有點(diǎn)久。華為的這位突然說(shuō)，有啥不敢的，沖過(guò)去！

兩個(gè)人奔跑雀躍著就沖了過(guò)去，隨后對(duì)我喊，趕緊過(guò)來(lái)?。e讓人說(shuō)上海人膽子小??！

我在馬路對(duì)面，向他們揮手道別。