經(jīng)濟全球化和信息全球化的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力 也越來越大。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，信息化技術在企業(yè)中應用越來越廣泛，已經(jīng)成為企業(yè)在全球化市場競爭的重要法寶。

在多元化的信息技術中，企業(yè)產(chǎn)品的整個開發(fā)過程要進行數(shù)據(jù)的處理，這時就要采用PDM/PLM技術。那么，什么是PDM/PLM？企業(yè)為什么需要PDM/PLM？下面就請大家隨楚柳香小編一起來了解一下吧！

一、什么是PDM/PLM？

簡單的說，PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；而PLM是產(chǎn)品全生命周期管理。

1、PDM：

是幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤設計、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護產(chǎn)品'。

2、PLM：

是對產(chǎn)品的整個生命周期進行管理，通過培育期研發(fā)成本最小化和成長期至結束期的企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)降低成本和增加利潤。

3、PDM與PLM相互關系

4、PDM與PLM區(qū)別

5、PDM與PLM關系理解

5、PLM與其它系統(tǒng)之間關系

二、企業(yè)為什么需要PDM/PLM？

1、PDM/PLM產(chǎn)生背景

2、企業(yè)信息化構建企業(yè)核心競爭力

運用PDM/PLM技術進行管理能夠在一定程度上實現(xiàn)對產(chǎn)品自主開發(fā)的管理，能夠站在產(chǎn)品生命周期的角度，實現(xiàn)對產(chǎn)品動態(tài)的管理，在管理的過程中能夠對數(shù)據(jù)進行分析。

在管理過程中，其主要的思想是建立項目管理為基礎的業(yè)務管理流程，實現(xiàn)生命周期為基本的管理模式，運用多視圖的管理方法，從而能夠通過建立任務樹的方法將不同部門的管理劃分出來。

能夠對管理的任務進行分配，而且能夠實現(xiàn)對管理角色的定義，設定管理的權限，能夠對管理的環(huán)節(jié)進行控制，并且能夠在一條管理主線的指導下采用多條線路管理的方式。

3、為什么需要PDM/PLM

PDM/PLM的作用

PDM/PLM的作用的基本功能

PDM/PLM的核心功能

設計模式的改變，縮短了產(chǎn)品的研發(fā)時間

傳統(tǒng)的設計模式中，制造企業(yè)的產(chǎn)品設計過程是串行的和孤立的。設計完成后，轉到工藝、制造和采購部門，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞過程中存在大量的不確定因素，不可避免的出現(xiàn)設計的反復從而延長了產(chǎn)品的上市時間。

4、企業(yè)實施PDM的基本動機分析

大量研究數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品上市整個成本的20％或更少，但它對產(chǎn)品整個成本的影響達到80％以上。讓一個產(chǎn)品得到優(yōu)化、達到研發(fā)成本最小，并減小其上市的風險最有效的方法是在產(chǎn)品的研發(fā)過程中引入產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理的概念和方法，即實現(xiàn)這樣一種平臺和機制，讓產(chǎn)品生命周期中更多的人員和部門盡早、盡可能參與到產(chǎn)品研發(fā)中。

5、企業(yè)實施PDM的效益調(diào)查

PDM是一個目前已經(jīng)證明的行之有效的方法之一。在這個方面ERP無能為力，因為ERP只是對已經(jīng)研發(fā)的產(chǎn)品的制造、銷售進行經(jīng)營，無法降低和決定產(chǎn)品中已經(jīng)固定的那80%的成本投入。

6、PLM發(fā)展和趨勢

PDM解決方案，再加上適當?shù)臉I(yè)務流程變革，能夠打破產(chǎn)品設計中的各個部門和各方的隔離；能夠增強供應商、分銷商、客戶、業(yè)務伙伴等之間的協(xié)同。通過協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品設計的正確和及時，避免設計失誤和延遲，提高制造企業(yè)的競爭地位。

現(xiàn)在，PDM/PLM技術實現(xiàn)了以生命周期為根本的企業(yè)的管理，能夠按照相關的標準，對企業(yè)的工作流程和生產(chǎn)項目進行管理，從而能夠建立PDM/PLM管理邏輯系統(tǒng)。在對軟件進行應用的過程中，運用JSP等技術，實現(xiàn)了對企業(yè)不同層次管理的開發(fā)。

PDM/PLM管理方法實現(xiàn)了可視化的管理，能夠進行業(yè)務流程的定義，對項目進行統(tǒng)一的管理，而且能過實現(xiàn)建立文檔的管理，能夠與企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展結合起來，與企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的管理模式。