從工作后，如果我能夠選擇，在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，都會(huì)看這個(gè)這個(gè)行業(yè)是否在發(fā)達(dá)國家非常流行，而國內(nèi)沒有開始。2003年進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，2006年進(jìn)入備件計(jì)劃（逆向供應(yīng)鏈）領(lǐng)域，2012年進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都做過參考。按照大部分行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國家流行過的行業(yè)，很快國內(nèi)也會(huì)普及。但這三個(gè)行業(yè)無疑都是例外：供應(yīng)鏈管理、備件計(jì)劃國外已經(jīng)普及很多年了，國內(nèi)只有有限的企業(yè)應(yīng)用；而物聯(lián)網(wǎng)因?yàn)槭侨诤系募夹g(shù)，發(fā)展速度沒有預(yù)計(jì)的快。

經(jīng)過十多年的等待，終于等到國家重視供應(yīng)鏈管理。2017年10月31日國辦發(fā)［2017］84號(hào)文《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，今年4月10日《商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部等8部門發(fā)文：引導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用》。國家的支持將促進(jìn)供應(yīng)鏈管理效率的提升。

什么是供應(yīng)鏈？

從2003年進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的定義不明確，有人將供應(yīng)鏈理解為物流，有人將供應(yīng)鏈理解為采購。其實(shí)供應(yīng)鏈涉及的面非常廣?？匆幌聡鴦?wù)院對(duì)供應(yīng)鏈的定義。

根據(jù)國辦發(fā)［2017］84號(hào)文，供應(yīng)鏈的定義如下：

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

從這個(gè)定義看，供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程，這個(gè)定義范圍實(shí)際上是非常全面的。

而對(duì)供應(yīng)鏈的定義，最為流行的是供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（Supply Chain Council 簡稱SCC）提出的供應(yīng)鏈參考模型（Supply Chain Operations Reference-model,簡稱SCOR）。

供應(yīng)鏈包涵采購、生產(chǎn)、配送、計(jì)劃和退貨5部分；從這個(gè)圖可以看出，在供應(yīng)鏈體系中，計(jì)劃是最重要的，計(jì)劃指導(dǎo)采購、生產(chǎn)、配送（物流）和退貨。

所以最近寫了一系列計(jì)劃相關(guān)的內(nèi)容，可以參考：

 APS基礎(chǔ)知識(shí)系列之一 系列文章，現(xiàn)在共寫了7篇。

國內(nèi)不區(qū)分供應(yīng)鏈與物流的比例是最高的，可以參考  供應(yīng)鏈管理與物流分別是什么？ 

在很早以前，我寫了一篇供應(yīng)鏈文章的推薦，可以參考 供應(yīng)鏈系列文章之 -易為天地準(zhǔn) 。

以上都是供應(yīng)鏈相關(guān)的內(nèi)容。

供應(yīng)鏈透明化是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)因素

在我理解中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的應(yīng)用，而我進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有三個(gè)促發(fā)因素：

1、2005年，RFID在物流行業(yè)是非常熱門的話題，我在2005年關(guān)注RFID。

2、2008年，在Servigistics（備件計(jì)劃管理軟件，屬于逆向供應(yīng)鏈領(lǐng)域）工作時(shí)，解決方案可以通過智能手機(jī)（當(dāng)時(shí)還是黑莓手機(jī)）使用，Servigistics有一個(gè)調(diào)度中心的解決方案，可以根據(jù)設(shè)備位置、維修人員位置，備件位置優(yōu)化調(diào)度（維修員、備件），從而提高效率。其實(shí)這就有點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的雛形了。后來Servigistics被PTC收購，而PTC的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案是最值得關(guān)注的。

3、從2008年，開始經(jīng)常閱讀供應(yīng)鏈的報(bào)告，從2008年到現(xiàn)在，供應(yīng)鏈的可視性一直都是企業(yè)痛點(diǎn)，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視性。

在文章《供應(yīng)鏈可視性是從需求到執(zhí)行的端到端視角》介紹了供應(yīng)鏈可視性。

IBM提出智慧地球的時(shí)候推出智慧的供應(yīng)鏈白皮書，而這個(gè)白皮書的最重要內(nèi)容就是論述用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性。

供應(yīng)鏈管理體系可以實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革

從發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)鏈發(fā)展看，發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈的發(fā)展處于從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)過渡的階段。當(dāng)生產(chǎn)力可以實(shí)現(xiàn)供給大于需求的時(shí)候，供給不會(huì)無限制增長，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^用戶需求來決定生產(chǎn)，最典型的戴爾電腦的模式，是根據(jù)用戶需求，決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品。通過需求來決定不同產(chǎn)品的產(chǎn)量、通過需求決定產(chǎn)品功能、通過需求決定產(chǎn)能，當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)能、功能、產(chǎn)量都是根據(jù)用戶需求來確定的，那么供給側(cè)的結(jié)構(gòu)就趨于完善的。

根據(jù)SCOR模型，供應(yīng)鏈計(jì)劃是最重要的，而供應(yīng)鏈的計(jì)劃全部是根據(jù)需求來決定的。在需求提出與產(chǎn)品交付會(huì)有時(shí)間差，供應(yīng)鏈計(jì)劃是為了彌補(bǔ)這個(gè)時(shí)間差，用最優(yōu)的庫存、產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)需求提出與產(chǎn)品交付時(shí)間差的最小化。供應(yīng)鏈計(jì)劃可以優(yōu)化庫存、優(yōu)化產(chǎn)能利用率從而降低成本。

根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，利用信息化提升供應(yīng)鏈體系信息傳輸速度，并可以從需求端獲得更多的信息，并利用透明的信息低成本的引入供應(yīng)鏈金融，可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。

供應(yīng)鏈的管理理論與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)

在去年參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書的討論的時(shí)候，我提出的觀點(diǎn)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從技術(shù)維度討論數(shù)字經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從需求維度討論數(shù)字經(jīng)濟(jì)，而產(chǎn)業(yè)還分宏觀、中觀、微觀視角，供應(yīng)鏈屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中觀視角。供應(yīng)鏈對(duì)微觀層的企業(yè)有優(yōu)化效率的意義，又是宏觀經(jīng)濟(jì)的抓手，所以對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)，供應(yīng)鏈的管理理論與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)融合，供應(yīng)鏈為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供需求（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將來有哪些功能）；而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)又為供應(yīng)鏈的協(xié)同、融合提供平臺(tái)，并提供生態(tài)的搭載環(huán)境。兩者結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)在制造業(yè)的體現(xiàn)。