OUXINDAODU 謀新導(dǎo)讀 股權(quán)激勵(lì)很火,但很多時(shí)候老板卻不知該如何用,企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),究竟該怎么給?在激勵(lì)時(shí)究竟該選擇哪種激勵(lì)模式?相信這是很多老板共同關(guān)心的話題。今天就和大家分享一個(gè)客戶咨詢的問題,希望能夠引起您的思考。 A:有一個(gè)員工跟著我兩年,工作非常努力,現(xiàn)在我想讓其入股,但我現(xiàn)在拿不準(zhǔn),是給干股呢?還是讓其掏錢入股?如果掏錢入股,萬一他不好好干,到時(shí)候股權(quán)收不回來怎么辦? B:你的企業(yè)盈利情況如何? A:盈利情況很好,一年可以盈利 1000 萬以上。 B:你計(jì)劃給員工多少股權(quán)? A:2% 。 B:員工有實(shí)力購買并愿意購買嗎? A:員工愿意掏錢購買,并且有實(shí)力購買。 B:如果這樣的話,我們一起來分析掏錢入股和不掏錢入股的利弊,以及你擔(dān)心的員工入股后,不努力工作的解決辦法。 ?干股入股的好處及不足 所謂的干股就是員工不用出錢還能在企業(yè)享受分紅,這種股份名義上是股份,實(shí)際上一種變相的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),干股的好處是員工沒有入股的壓力,適用于初創(chuàng)期的企業(yè),或者員工手中沒有資金,企業(yè)和員工之間的信任度不夠。 干股的弊端也同樣明顯,員工因?yàn)闆]有掏錢入股,對企業(yè)可能沒有歸屬感,會(huì)認(rèn)為自己依然是企業(yè)的打工者,員工也不認(rèn)為那是一種真正意義上的股份,干股在企業(yè)盈利時(shí)對員工有激勵(lì)效果,如果企業(yè)不盈利,干股的作用會(huì)打折扣,甚至失去作用。 ?員工掏錢入股的好處 員工愿意掏錢入股,說明認(rèn)可公司,是雙贏的局面,員工入股后,在身份上獲得認(rèn)同感,企業(yè)可以通過讓員工入股,更好的激發(fā)其工作積極性。 ?如何收回不合適的員工的股權(quán) 員工掏錢入股,不是花錢買員工的積極性,員工的積極性一定不是花錢買來的,員工入股之后,必須有考核,即必須有壓力,員工沒有壓力,買股之后也不一定努力工作。 至于客戶擔(dān)心的員工掏錢入股后,不努力工作,導(dǎo)致股份無法回收的問題,這是可以通過約定解決的,解決方式如下: 鎖定期:即企業(yè)和員工約定的最短工作時(shí)間,企業(yè)和員工在入股協(xié)議上約定:雙方入股協(xié)議有約定的,按照雙方的約定處理,雙方入股協(xié)議沒有約定的,按照法定的原則處理。具體的內(nèi)容如下: 鎖定期約定:所謂的鎖定期就是員工在企業(yè)工作的最短工作時(shí)間,如雙方約定員工自入股之日起,至少在企業(yè)服務(wù)四年,如果員工在企業(yè)工作沒有達(dá)到四年,退股的情形主要包含以下四種情形: ?主動(dòng)提出離職的,企業(yè)可以約定把股權(quán)收回,價(jià)格可以根據(jù)員工工作的年限,按照入股的金額,按比例退還員工的入股本金。 如在企業(yè)入股后,員工工作不到一年之內(nèi)退股的,退還入股本金的 25% ;入股之后兩年內(nèi)退股的,退還入股本金的 50% ;入股三年之內(nèi)退股的,退還入股本金的 75% ,三年以上不滿四年的,退還入股本金的 90% ,企業(yè)和員工這樣的約定是有效的。 ?企業(yè)和員工約定,在每個(gè)工作年度內(nèi),員工應(yīng)當(dāng)完成公司規(guī)定的考核指標(biāo),比如關(guān)于創(chuàng)收的指標(biāo),關(guān)于培養(yǎng)新人的指標(biāo),亦或者達(dá)到公司價(jià)值觀的考核指標(biāo)。 如果員工因達(dá)不到公司的考核指標(biāo)被辭退的,公司也可以收回股權(quán),收回的價(jià)格按照員工入股的價(jià)格退還。 ?在鎖定期內(nèi),員工因犯罪被處以刑罰,比如酒駕,無法上班的,或者嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度。 比如泄露公司商業(yè)秘密,違反公司的規(guī)定,擅自從事和公司相同的業(yè)務(wù);公司也可以收回員工的股權(quán);收回的價(jià)格按照員工入股時(shí)的價(jià)格收回,如果因員工的行為對公司造成損失的,還應(yīng)當(dāng)賠償公司的損失; ?員工入股后,如果生病或發(fā)生意外導(dǎo)致失去勞動(dòng)能力,無法在企業(yè)繼續(xù)工作,企業(yè)本著人道主義精神,可以和員工約定,自發(fā)生意外之日,企業(yè)可以把員工的股權(quán)回購,回購的價(jià)格可以參照企業(yè)的利潤倍數(shù)定價(jià)。 例如員工入股時(shí),企業(yè)的利潤是 1000 萬,企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是 3000 萬,員工購買 2% ,需支付 60 萬,當(dāng)員工的股權(quán)被收回時(shí),企業(yè)的利潤是一年 1500 萬,則企業(yè)的股權(quán)價(jià)值是 4500 萬,員工 2% 的股權(quán)價(jià)值是 90 萬,企業(yè)需要用現(xiàn)金 90 萬購買員工的股權(quán)。 雙方還可以預(yù)定,此回購股份的款項(xiàng)分三年退還,員工的股份增值也是員工股權(quán)增值的一種收益,當(dāng)員工的股權(quán)被收回后,員工的股權(quán)可以繼續(xù)分紅一定的年限。 比如兩年,在員工分紅兩年之后,就喪失分紅權(quán), 雙方的入股合同解除,至于雙方的勞動(dòng)合同解除與否,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ?在鎖定期外,員工主動(dòng)離職的,如果企業(yè)正常經(jīng)營且盈利,約定退股價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn),可以按照企業(yè)的利潤的倍數(shù)計(jì)算企業(yè)股權(quán)價(jià)格; 如果員工離職時(shí),企業(yè)未盈利或處于虧損狀態(tài),原則上不允許員工退股,如果員工堅(jiān)持退股,則按照入股價(jià)格 50% 退還員工的股本金;如果企業(yè)已經(jīng)上市的,按照上市公司的規(guī)定執(zhí)行。 ?鎖定期外,約定的員工未完成公司的考核指標(biāo),公司也可以收回股權(quán),收回股權(quán)的價(jià)格可以是員工入股的原價(jià)或者按照原價(jià)的 1.2 倍退還; ?鎖定期外,員工因犯罪被處以刑罰,比如酒駕,無法上班的,或者嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度; 比如泄露公司商業(yè)秘密,違反公司的規(guī)定,擅自從事和公司相同的業(yè)務(wù);公司也可以收回員工的股權(quán);收回的價(jià)格可以是入股的原價(jià),如果對公司造成損失的,還應(yīng)當(dāng)賠償公司的損失。 ?鎖定期外,員工生病或意外導(dǎo)致失去勞動(dòng)能力,則約定員工可以繼續(xù)享受三年的正常分紅,然后按照員工在鎖定期外約定的股權(quán)價(jià)格退還。 注意這里和員工在鎖定期內(nèi)生病的差別是員工多分享一年的紅利。 當(dāng)我們分析完之后,這個(gè)客戶說:我明白了,這樣一來,我的顧慮就消除了,我還是讓這個(gè)員工掏錢入股吧。能給我提供相關(guān)的協(xié)議范本嗎?協(xié)議范本我們肯定有的。 當(dāng)然,這僅列舉了一些常見的情形,還有一些情形未進(jìn)行詳細(xì)列舉,比如員工死亡時(shí)股份如何處理,員工離婚時(shí)股權(quán)如何處理,以及員工的股權(quán)是簽代持協(xié)議還是將員工的股權(quán)在工商局進(jìn)行注冊。 如果企業(yè)有上市計(jì)劃,股權(quán)又該如何處理,有的員工的股權(quán)在總公司,有的員工的股權(quán)在分公司,在實(shí)際的應(yīng)用過程中,我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活處理。 總之,企業(yè)在讓員工入股時(shí),不要因噎廢食,不要因?yàn)閾?dān)心員工不好好干,股權(quán)收不回去,就不讓愿意掏錢的員工入股,在我們的實(shí)務(wù)處理過程中,遵照有約定,按約定,沒有約定,按照法定的原則。 公司和員工之間進(jìn)行靈活的協(xié)商處理,這樣的股權(quán)是企業(yè)家能放得出去,還能收得回來。 再次強(qiáng)調(diào),在股權(quán)激勵(lì)時(shí),一定要設(shè)計(jì)退出機(jī)制,這是股權(quán)設(shè)計(jì)的 “緊箍咒” 。沒有規(guī)則,就對員工就沒有約束力。 |
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