對(duì)制造業(yè)來說，運(yùn)營(yíng)成本中制造成本占了相當(dāng)?shù)臋?quán)重，除了直接材料費(fèi)及制造費(fèi)用中“物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”外，都是和“人的活動(dòng)”分不開的。其人力成本所表現(xiàn)的“活性”狀態(tài)，直接或間接影響到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)”即會(huì)計(jì)核算總成本。在當(dāng)今日趨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，材料成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。特別是新＜勞動(dòng)合同法＞實(shí)施的大環(huán)境下，了解和熟悉人力成本的構(gòu)成與分析和如何結(jié)合本企業(yè)進(jìn)行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點(diǎn)。

課程特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)

課程收益

① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構(gòu)成和主要內(nèi)容！

② 學(xué)習(xí)在人力成本分析中，體驗(yàn)靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸特點(diǎn)！

③ 熟悉人力報(bào)酬成本中衡量薪酬的標(biāo)準(zhǔn)和各相關(guān)的要素！

④ 領(lǐng)會(huì)人力成本與薪酬整合、調(diào)整與控制的策略和方式！

⑤ 在思考和實(shí)例中，獲得參與改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

⑥ 從現(xiàn)代企業(yè)成本理念承啟中，達(dá)至人力資源合理利用！

課程大綱

上午【人力成本構(gòu)成與分析】

課程鏈接/一個(gè)找鑰匙的人

一、人力成本概述

1、從企業(yè)人談起

2、人力成本的含義

3、人力成本的特點(diǎn)

4、人力成本與資本

5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)

二、人力成本構(gòu)成

1、人力獲得成本

2、人力開發(fā)成本

3、人力使用成本

4、人力保障成本

5、人力離職成本

6、工作坊：經(jīng)濟(jì)成本/邊際成本/成本文化

三、人力成本項(xiàng)目分析

1、人力原始成本核算

2、人力重置成本核算

3、人力直接成本核算

4、人力成本案例分析

5、工作坊：標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責(zé)任成本

【課程練習(xí)】互動(dòng)派對(duì)→人本尋找的游戲

下午【人力成本與薪酬控制】

課程鏈接/如何過河去

四、人力報(bào)酬成本管理

1、薪酬的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

2、薪酬相關(guān)的六個(gè)要素

3、薪酬管理四個(gè)原則

4、衡量薪酬水平的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

5、工作坊：兩位大學(xué)生的評(píng)鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”

五、如何進(jìn)行薪酬控制

1、企業(yè)價(jià)值鏈模型

2、企業(yè)周期與薪酬策略

3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式

4、工作坊： 能位對(duì)應(yīng)/滿負(fù)荷的設(shè)計(jì)/薪酬整合與遞進(jìn)模式

六、現(xiàn)化成本控制新理念

1、成本意識(shí)

2、成本效益理念

3、成本節(jié)約

4、成本避免

5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略

【課程練習(xí)】形象思考/描述一個(gè)滿意狀態(tài)