楊軍毅：各位同學(xué)好！今天由天津電大陳潔老師和我主持討論。 陳老師好！你辛苦！

陳潔：楊老師好，各個(gè)位好! 根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，我們?cè)O(shè)定了相關(guān)討論題，希望對(duì)課程學(xué)習(xí)有所幫助。2006.10.12下午2:00--4:00討論內(nèi)容：、成本管理課程的內(nèi)容及其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。2、成本核算中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容

劉漢民：楊老師，您好。廣東電大校本部這學(xué)期有一個(gè)班參加基于網(wǎng)絡(luò)的考試改革，不知是否可以（因?yàn)榭己朔桨刚f(shuō)，只在一個(gè)省級(jí)電大實(shí)施，而我校規(guī)定校本的課程都要參加）？第一次形考任務(wù)什么時(shí)候發(fā)布？謝謝！

楊軍毅：爭(zhēng)取這個(gè)星期發(fā)布。

陳潔：關(guān)于成本管理的內(nèi)容：成本管理過(guò)程分為事前、事中和事后三個(gè)階段。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃可以稱為事前管理，成本控制、成本核算、可以稱為事中的管理，其中成本核算同時(shí)也在也處于管理事后階段，所以成本管理的事后階段包括成本核算、成本分析和成本考核。作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，要對(duì)成本管理的內(nèi)容有一個(gè)全面的把握，從而為我們的實(shí)踐工作而服務(wù)。

馮晶漪：成本管理課程的內(nèi)容及其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用：

　　成本管理的內(nèi)容

　　1.成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一期間的成本作出 的估計(jì)。

　　2.成本決策

　　成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程。

　　3.成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施。

　　4.成本控制

　　成本是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，即使揭示世紀(jì)與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

　　5.成本核算

　　成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。

　　6.成本分析

　　成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。

　　7.成本考核

　　成本考核是將企業(yè)所制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過(guò)程。

　　成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存 ，相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮著作用

　　在成本管理工作中，為了實(shí)行成本管理工作的責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利的結(jié)合，一般實(shí)行成本的分級(jí)歸口管理，在這種情況下，廠部的成本管理職能部門(mén)、分廠、班組等都承擔(dān)著不同的成本管理任務(wù)。

　　企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中都要發(fā)生費(fèi)用，這些費(fèi)用經(jīng)過(guò)歸集、分配后形成了產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用。

　　在成本管理體系中，實(shí)行成本的分級(jí)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它能保證成本在形成的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有相應(yīng)的部門(mén)和人員對(duì)其進(jìn)行控制。由于實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，因此，其控制的效果還是十分明顯的。

陳潔：你好!很高興參與我們的網(wǎng)上討論活動(dòng)。成本管理的內(nèi)容是由以上7方面構(gòu)成。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中，應(yīng)首先明確課程的體系。本課程的知識(shí)對(duì)工商管理學(xué)生在工作中的指導(dǎo)性作用是很重要的

馮晶漪：2.成本核算中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容：成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。

　　成本核算關(guān)注的內(nèi)容是：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，稱為生產(chǎn)費(fèi)用；用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用，稱為營(yíng)業(yè)費(fèi)用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用，稱為管理費(fèi)用；用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用，成為財(cái)務(wù)費(fèi)用。后三項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)稱為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 

陳潔：我想對(duì)于成本核算的內(nèi)容應(yīng)該有一定的針對(duì)性。我們可以按照教學(xué)進(jìn)度的相關(guān)內(nèi)容來(lái)整理出我們的思路。成本核算是成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)之一，所以在此我們分析它的主要內(nèi)容是很有必要的

陳潔：在學(xué)習(xí)過(guò)程中成本核算應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：成本核算是我們學(xué)習(xí)中的難點(diǎn).我想各位同學(xué)正在學(xué)習(xí)該部分內(nèi)容，我們應(yīng)關(guān)注以下幾方面：1、原材料費(fèi)用分配的方法。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。直接分配方法 一次交互分配法。3、生產(chǎn)中廢品損失的核算

　　同時(shí)，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算也是我們不可忽視的內(nèi)容.

劉漢民：楊老師，據(jù)說(shuō)中央電大準(zhǔn)備更換成本管理的教材，是否有這個(gè)計(jì)劃？如果有，何時(shí)換？

楊軍毅：目前還沒(méi)有。但這個(gè)教材的體系應(yīng)該要調(diào)整。可能要等評(píng)估完了以后吧。

楊軍毅：陳老師辛苦！各位再見(jiàn)！