先說結(jié)論：阿里三板斧，也被成為阿里巴巴管理之道，說的是組織中的管理者如何通過簡單的三招，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的力量，成就自我的成長與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

由于阿里在業(yè)內(nèi)的廣泛影響，著名的管理三板斧，還被其他很多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)吸收，比如滴滴公司，借鑒了三板斧，形成了滴滴管理之道。

區(qū)別于傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理概念，三板斧更加重要的關(guān)于用簡明易懂，容易上手的辦法，管理管理者的方法與系統(tǒng)。

• 第一層次：一個(gè)管理者是通過成就自己團(tuán)隊(duì)的成員，通過給予團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)、支持團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步，最終成就團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值，而獲得自己作為管理者的價(jià)值。
• 第二層次：一個(gè)中高層管理者的一定要理解，優(yōu)秀的管理者是通過自己團(tuán)隊(duì)的努力，成就其他團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。我們所有的子團(tuán)隊(duì)都是大團(tuán)隊(duì)達(dá)成最終目標(biāo)的一個(gè)環(huán)節(jié)和一個(gè)組成部分，我們彼此是對(duì)方的土壤，是價(jià)值傳遞中不可或缺的創(chuàng)造者。
• 第三層次：一個(gè)高層的管理者是通過成就體系之外的價(jià)值，來成就體系之內(nèi)的價(jià)值。穿過管理者的迷霧，優(yōu)秀的管理者是在管理自己的內(nèi)心信仰。

2、阿里”三板斧”是什么

管理三板斧說的是進(jìn)行有效進(jìn)行管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)或動(dòng)作。具體說來，針對(duì)基層、中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是不同的。

1)、針對(duì)基層管理者的三個(gè)指標(biāo)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

• 定目標(biāo)：我們要知道自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人都是清晰的。給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，明確地告訴他們，我們希望在三天結(jié)束之后拿到的結(jié)果的是什么。
• 追過程：在過程中，需要持續(xù)改進(jìn)和反饋。除了定目標(biāo)，還需要知道是如何分工的，在實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個(gè)細(xì)節(jié)和過程，前面越清晰，越知道問題在哪里。
• 拿結(jié)果：基層管理者在每個(gè)階段都能夠打仗，最終拿到結(jié)果，以結(jié)果方式付酬，為結(jié)果鼓掌。一線管理人員在每個(gè)階段都要拿出明確的結(jié)果，否則就是不達(dá)標(biāo)。采取六點(diǎn)工作制（緊急且重要的事情最多不超過六件，定計(jì)劃然后量化目標(biāo)和總結(jié)。

2)、針對(duì)中層管理者有三個(gè)指標(biāo)：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建團(tuán)隊(duì))”“GET RESULT(拿結(jié)果)”

• “HIRE&FIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合適的人才就不是好的管理者。同時(shí)管理者要會(huì)開除人。如果你人都招不到，說明你對(duì)外部鏈接不夠。此外不能隨便開除人，如果真的要開除，請(qǐng)問你開除他之前，你幫過他哪三次？如果一個(gè)管理者說這個(gè)人要被開除，你發(fā)現(xiàn)開除他之前沒有幫助他改進(jìn)，他也不知道如何改進(jìn)，這樣改開除的不是那個(gè)人，而是管理者。
• “TEAM BUILDING(建團(tuán)隊(duì))”：中層管理者必須要打造一支團(tuán)隊(duì)，給你一群人就可以管好。如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有士氣，要有戰(zhàn)斗力。
• “GET RESULT(拿結(jié)果)”：既要人的結(jié)果，也要事的結(jié)果。

3)、針對(duì)高層管理者的三個(gè)指標(biāo)：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

• “揪頭發(fā)：一個(gè)人會(huì)向上思考，這是眼界，往往屁股決定腦袋，但是我們不僅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考問題，比如站在老板的角度。揪頭發(fā)的目的是大開眼界。
• “照鏡子：我們要成為別人的鏡子，告訴別人，你有什么問題，也要讓別人可以隨時(shí)照到你，能夠讓彼此在這樣的土壤中互相持續(xù)地成長。a, 你是否可以客觀第告訴別人你看到的東西。b, 鏡過不留影c, 任何事情和項(xiàng)目按道理都有無窮的可能性和選擇，不要陷在本身的思路中。（說你有，你就有，沒有也有；說你沒有，你就沒有，有也沒有）如果別人感覺到你是哪個(gè)樣子，即使你覺得不是那個(gè)樣子，只要?jiǎng)e人感覺是對(duì)的，因?yàn)槭澜缡且詣e人的方式對(duì)待你。
• “聞味道：你要比別人更敏感地發(fā)現(xiàn)尚未萌芽的問題。而且你要能發(fā)現(xiàn)很多別人沒有發(fā)現(xiàn)的事，它既能代表你對(duì)未來的判斷，也代表你個(gè)人在靈魂、哲學(xué)、精神上的思考，這是聞味道。（真實(shí)、擔(dān)當(dāng)、視人為人）

3、“三板斧”的準(zhǔn)則與智慧

• 阿里的三板斧，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)則簡單，實(shí)戰(zhàn)演練。實(shí)戰(zhàn)又分為案例學(xué)習(xí)和方向性實(shí)踐，并被阿里內(nèi)部稱為“開天眼”。
• 通過阿里內(nèi)部真實(shí)的案例講解，看到很多東西，想到很多東西，或者知道大概往哪個(gè)方向走。之后為了解決知道這樣是否走得通，和誰一起走，每天走多遠(yuǎn)，還有專門的三板斧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，集中一起解決管理、業(yè)務(wù)中的實(shí)際問題，以戰(zhàn)檢學(xué)，以戰(zhàn)促學(xué)。在真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中，管理者與管理者，管理者與團(tuán)隊(duì)之間，形成了戰(zhàn)火的友誼和信任。
  
• 阿里非常重要的管理思想，借假修真也可以通過三板斧實(shí)戰(zhàn)來做。
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