●通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn),不斷的進(jìn)行檢查和分析,以真正落實(shí)績效管理

●依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程,對公司全體員工進(jìn)行分類和量化考核,達(dá)到全員考核管理 ●積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù), 確保部門級的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)是真實(shí)且能反映業(yè)績狀 況的。

●監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的部門內(nèi)部考核情況,確保全員考核的有效執(zhí)行。

●通過績效考核,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給評價(jià)和薪 酬實(shí)現(xiàn)。

考核實(shí)施

一、每月跟進(jìn)部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況,并對提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

二、每月匯總統(tǒng)計(jì)部門級考核指標(biāo),提交上級審核。

三、每月 5號前,匯總?cè)珕T考核情況,并提交上級審核。

績效反饋

一、監(jiān)督各部門績效面談工作,使面談工作確切落實(shí)。

二、每季度組織一次問卷調(diào)查,問卷調(diào)查覆蓋范圍不低于 20%

三、對績效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析。

績效申訴

一、對各部門提出的異議進(jìn)行收集,并反饋給上級。

二、協(xié)調(diào)績效申訴的裁決結(jié)果。

績效檢查

一、每月新型一次全員考核數(shù)據(jù)表單的抽查或全查,并做相關(guān)記錄。

二、每月對各部門的考核指標(biāo)的表單進(jìn)行檢查和核實(shí),并做相關(guān)記錄。

績效改進(jìn)

一、依據(jù)績效結(jié)果及績效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果, 提出績效改進(jìn)建議, 并協(xié)調(diào)各部門 進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化。

二、依據(jù)季度和年度規(guī)劃,落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃

三、引進(jìn)和導(dǎo)入優(yōu)秀的考核系統(tǒng),并落實(shí)到規(guī)劃中企業(yè)績效文化建設(shè)

企業(yè)績效文化建設(shè)

一、倡導(dǎo)公司的良性文化,并以考核的形式引導(dǎo)

二、對入職員工進(jìn)行績效文化的宣導(dǎo)和培訓(xùn)

三、將績效文化引入企業(yè)文化中