4月8日 |《深度工作》 2.2萬(wàn)次閱讀 04-07 天天聽(tīng)好書(shū) 天天聽(tīng)好書(shū) 如何有效使用每一點(diǎn)腦力,創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值,成為一個(gè)不可替代的人 適聽(tīng)人群 想要專注工作,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的人收聽(tīng) 專業(yè)解讀人 密斯時(shí)。自由撰稿人,長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)工作。 你將獲得 ● 為什么很多人做不到深度工作? ● 深度工作的方法有哪些? 書(shū)中金句 ● 要達(dá)到個(gè)人巔峰的產(chǎn)出效率,你需要長(zhǎng)時(shí)間、無(wú)干擾的高度專注于單一任務(wù)。 ● 你選擇關(guān)注的事物將極大地影響你對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度。 ● 人類在深度沉浸于某項(xiàng)挑戰(zhàn)時(shí)才是最好的自己。 精華筆記 人們?cè)诠ぷ髦校刻於己苊β?,發(fā)郵件、回信息、寫(xiě)文檔,同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù),作者說(shuō),這種被各種小事干擾的工作,多半都是容易復(fù)制,對(duì)認(rèn)知要求不高,不會(huì)帶來(lái)太多新價(jià)值的浮淺工作。而真正想要在職場(chǎng)上勝出就需要深度工作。深度工作就是注意力高度集中,沒(méi)有干擾,認(rèn)知能力達(dá)到極限的工作狀態(tài)。深度工作可以帶來(lái)高價(jià)值的產(chǎn)出,而且難以復(fù)制。但現(xiàn)實(shí)生活中,深度工作的狀態(tài)很多人都做不到,而且不知道從何下手。《深度工作》這本書(shū)中作者不但剖析了人們不能深度工作的原因,而且提出一套可以達(dá)到深度工作的方法,幫助人們將自己的頭腦發(fā)揮到極致,贏得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 為什么我們很多人做不到深度工作? 第一個(gè)原因:最小阻力原則 是說(shuō)在工作環(huán)境中,人們會(huì)優(yōu)先處理阻力最小的工作。時(shí)間長(zhǎng)了,大腦會(huì)形成思維定式,遇到復(fù)雜困難工作的時(shí)候,就會(huì)切換到簡(jiǎn)單任務(wù)上,甚至?xí)蔀椤靶闹菤埣病薄?/div> 第二個(gè)原因:忙碌代表生產(chǎn)力的思維定式和偏見(jiàn) 忙碌代表生產(chǎn)力是工業(yè)時(shí)代衡量個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),但是在當(dāng)今時(shí)代的影響一直都在,這種思維定式和偏見(jiàn),讓人們的工作越來(lái)越流于表面,深度工作也就自然不被重視了。 第三個(gè)原因:網(wǎng)絡(luò)中心主義 對(duì)網(wǎng)絡(luò)的任何益處思維定式讓人們沉迷其中,深度工作需要的時(shí)間和注意力都被分散了。 培養(yǎng)深度工作的四個(gè)步驟: 第一步,選擇一套深度工作的日程模式 深度工作的日程模式主要有四種類型。 第一種,禁欲模式。把自己放在一個(gè)完全獨(dú)立的、不受任何干擾的環(huán)境里,切斷和外界的一切聯(lián)系。適合高度自律且目標(biāo)明確的自由職業(yè)者。 第二種,雙峰模式。把個(gè)人的時(shí)間分成兩塊,一塊用于深度工作,一塊用于浮淺工作。在深度工作的時(shí)間里,就像禁欲模式一樣,高度集中精力、沒(méi)有任何干擾。適合搞學(xué)術(shù)研究和文學(xué)創(chuàng)作,又要和外界保持聯(lián)系的人。 第三種,節(jié)奏模式。在日常工作生活中,專門(mén)找出一個(gè)不受干擾的時(shí)間段,用于深度工作,形成一種節(jié)奏。適合大多數(shù)職場(chǎng)人。 第四種,記者模式。在日常工作的時(shí)候,隨時(shí)利用空隙插入深度工作的模式。這種模式有點(diǎn)難,不適合剛接觸深度工作的新手。 第二步,培養(yǎng)出適合的深度工作習(xí)慣 把深度工作的狀態(tài),形成一種自然而然的習(xí)慣時(shí),大腦就會(huì)更容易進(jìn)入到深度工作的狀態(tài),這個(gè)時(shí)候的阻力最小,消耗的意志力最少。 第三步:像經(jīng)商一樣執(zhí)行 日常工作中要把注意力集中在最重要的任務(wù)上,一切和這項(xiàng)任務(wù)不相關(guān)的事情都要為它讓步。首先要有一個(gè)明確的、極端重要的、能激發(fā)熱情和動(dòng)力的目標(biāo)。確定目標(biāo)之后,要用引領(lǐng)性指標(biāo)來(lái)衡量能否成功的程度。然后要在計(jì)分板上記下每次深度工作的時(shí)間。定期回顧時(shí),可以更有效的做出調(diào)整。 第四步:定期休息大腦 人們每天用于深度工作的極限時(shí)間是有限的,在白天常規(guī)的上班時(shí)間里,深度工作的時(shí)間已經(jīng)被用到極限了,這個(gè)時(shí)候讓大腦得到休息,可以讓注意力得到復(fù)原,可以提升第二天深度工作的質(zhì)量。 策劃編輯 | 胡瀟方 音頻編輯 | 陳子夫 播音 | 邱博
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