很多剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，往往被下面五個(gè)管理上的悖論所迷惑，從而采取了一些不當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，小編在這里建議各位，不管是中層領(lǐng)導(dǎo)還是高層管理者，都醒醒吧，從下面五大管理悖論當(dāng)中脫離出來(lái)，不要再陷入其中不可自拔。

【1】科層制和扁平組織之間走極端——最近比較流行一種叫做阿米巴的管理模式，小編對(duì)阿米巴的管理模式也了解一些，這種管理模式的思想就是讓組織扁平化，很多人就陷入了一個(gè)誤區(qū)，人為的把組織進(jìn)行分割，甚至很多業(yè)務(wù)還不成熟，還沒(méi)有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)模式，就貿(mào)然的讓扁平化占據(jù)組織管理的全部，這就走向了另外一個(gè)極端，不管是扁平化也好，科層制也好，都必須結(jié)合單位的實(shí)際，達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，不能走兩個(gè)極端。

【2】無(wú)邊界管理害人不淺——所謂的無(wú)邊界管理，就是讓員工的職責(zé)模糊化，很多管理者提出了這個(gè)理論，目的是充分的發(fā)揮員工的自主性和能動(dòng)性，根據(jù)員工自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自己去選擇工作的側(cè)重點(diǎn)，這個(gè)思想讓剛剛形成的職責(zé)意識(shí)，一下子給沖淡了，導(dǎo)致很多單位管理上的失敗，效率根本上不去，這個(gè)管理的悖論，違背了人性的本質(zhì)，其實(shí)絕大部分的員工根本不具備這樣基本的素質(zhì)。

【3】跨界的迷?！?/strong>跨界這個(gè)詞被越來(lái)越多的人關(guān)注，也被很多管理者賦予了更多的含義，其實(shí)跨界一定是建立在專業(yè)的基礎(chǔ)之上的，跨界也不是隨便都可以跨的，沒(méi)有專業(yè)化的背景，沒(méi)有專業(yè)化的背景，不能對(duì)所從事的行業(yè)有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不過(guò)是管理創(chuàng)新的一個(gè)方法而已，你千萬(wàn)不要被跨界所迷惑。

【4】員工之間競(jìng)爭(zhēng)與合作失衡——有些管理者提出來(lái)，員工之間是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，在制定游戲規(guī)則的時(shí)候，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果把職場(chǎng)上的風(fēng)氣給搞的是烏煙瘴氣，也有一些管理者覺(jué)得員工之間必須要密切的配合，就淡化了制度的約束，最后也導(dǎo)致了管理上的失敗。所以員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作一定是一種平衡的關(guān)系，千萬(wàn)不可撿了芝麻丟了西瓜。

【5】物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的脫節(jié)——關(guān)于對(duì)員工的激勵(lì)，必須物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，既不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的重要作用，如果純粹的用金錢進(jìn)行激勵(lì)，就會(huì)讓員工跑偏了軌道，一切向前看，甚至出賣了自己的人格和職業(yè)道德底線。如果一味的用精神激勵(lì)，沒(méi)有一定的物質(zhì)做基礎(chǔ)也很難湊效。所以，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是相輔相成的平衡關(guān)系。不能讓他們之間脫節(jié)。