全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤發(fā)布的“2017全球奢侈品百?gòu)?qiáng)”，如意控股的法國(guó)SMCP(Sandro、maje)、日本主板上市公司Renown Incorporated分別排名百?gòu)?qiáng)51和58位，2016年如意控股2家企業(yè)合并營(yíng)業(yè)額13.4億美元(92.35億RMB)，如意集團(tuán)也是中國(guó)唯一通過(guò)控股進(jìn)入服飾類(lèi)奢侈品百?gòu)?qiáng)的公司。

法國(guó)SMCP集團(tuán)百?gòu)?qiáng)排名：51位

日本Renown公司排名：58位

一個(gè)意外的如意

一提起山東如意集團(tuán)(002193)，人們很難把如意和奢侈品畫(huà)上等號(hào);這也難怪，因?yàn)槿缫饧瘓F(tuán)的主業(yè)是全球規(guī)模最大的紡織、毛紡公司，作為紡織服裝的上游產(chǎn)業(yè)，我們更容易接受是fashion show和遍布商場(chǎng)的專(zhuān)賣(mài)店，我們并不在意喜歡的品牌用的誰(shuí)家的紗線(xiàn)、面料。

所以，普遍意識(shí)里面一想起紡紗、織布那就是人頭攢動(dòng)的傳統(tǒng)工廠(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)、科技高速發(fā)展的今天，我們當(dāng)然很難把如意與科技、時(shí)尚聯(lián)系在一起。

但今天我想說(shuō)的是：“你看到的如意并非是真實(shí)的如意”，包括一些投行的朋友和券商經(jīng)常會(huì)問(wèn)我，如意這樣的傳統(tǒng)紡織企業(yè)未來(lái)有前途嘛，在中國(guó)整體制造業(yè)發(fā)展停滯不前的今天，這樣的問(wèn)題我一點(diǎn)也不覺(jué)得意外，但我還是愿意提筆告訴你一個(gè)意外的如意。

上周在上海出差，見(jiàn)到了一直合作的美國(guó)華爾街投資集團(tuán)ABG的全球副總裁，她有多年的全球跨國(guó)零售企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我問(wèn)及她工作過(guò)最喜歡的公司時(shí)候，她說(shuō)是法國(guó)的Maje，我很開(kāi)心的告訴她這是中國(guó)如意集團(tuán)控股的SMCP集團(tuán)旗下的品牌，并且將在今年登陸巴黎證券交易所，她表現(xiàn)出無(wú)比的驚訝，因?yàn)?，在她離開(kāi)的時(shí)候如意還沒(méi)有控股SMCP，這是2016年10月的事情，我想說(shuō)的是，這僅僅是如意集團(tuán)進(jìn)軍全球的一個(gè)動(dòng)作，我們無(wú)論如何也不理解一個(gè)上游紡織產(chǎn)業(yè)為何做出這樣的選擇，那我們就來(lái)了解一下如意集團(tuán)如何計(jì)劃成為全球時(shí)尚品牌管理集團(tuán)的。

僅僅看A股如意集團(tuán)(002193)2016年?duì)I業(yè)額9.06億，利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)的1350萬(wàn)，截止現(xiàn)在市值只有43.21億，市盈率216.99，股價(jià)16.51，這個(gè)收入規(guī)模僅僅只占如意集團(tuán)的3%，甚至比同是山東的魯泰A(000726)59.82億營(yíng)業(yè)收入，10.25億利潤(rùn)總額相差甚遠(yuǎn)。

事實(shí)真是如此嗎?

我們更不會(huì)把如意和歌力思、安正時(shí)尚、太平鳥(niǎo)、森馬、美邦、安踏、海瀾之家、拉夏貝爾等零售品牌上市公司同等比較。

事實(shí)我要告訴你的是：如意集團(tuán)并購(gòu)國(guó)外2個(gè)奢侈品集團(tuán)旗下品牌2016的營(yíng)業(yè)總額92.35億RMB，排在國(guó)內(nèi)海瀾之家(600398)170億、安踏(02020)111.26億、拉夏貝爾(06116)90.96億、太平鳥(niǎo)(603877)63.25億，位列第三名，其實(shí)不應(yīng)該就規(guī)模比較，如意集團(tuán)控股的畢竟都是奢侈品，關(guān)鍵是如意集團(tuán)業(yè)績(jī)都是全球收益，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比很低，當(dāng)我們還在探討全球化的發(fā)展，如意集團(tuán)無(wú)疑已經(jīng)走在全球化的路上了。

2016年如意控股集團(tuán)旗下的如意科技集團(tuán) 加上如意品牌集團(tuán)合并報(bào)表收入291億RMB，資產(chǎn)總額554億RMB，如意集團(tuán)上市公司部分只是如意業(yè)績(jī)的3%的一部分，打通紡織服裝下游、躋身全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)隊(duì)列，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們必須基于全球看中國(guó)，走出去不是僅僅看看，而是如何立足開(kāi)拓。

國(guó)內(nèi)企業(yè)基于跨境并購(gòu)基本都是收購(gòu)中國(guó)地區(qū)品牌所有權(quán)，如意集團(tuán)2016年用13億歐元控股84%的法國(guó)SMCP時(shí)尚集團(tuán)，是目前中國(guó)時(shí)尚領(lǐng)域金額最大的并購(gòu)交易。

事實(shí)證明這是一次有遠(yuǎn)見(jiàn)的、成功的收購(gòu)，SMCP用32.8%的年復(fù)合增長(zhǎng)率擠進(jìn)德勤2017全球奢侈品公司高成長(zhǎng)20強(qiáng)第八位，全球奢侈品百?gòu)?qiáng)第五十一位，中國(guó)有七家公司進(jìn)入，加上如意集團(tuán)控股SMCP就是第八位，良好的表現(xiàn)推動(dòng)了SMCP的在巴黎證券交易所上市的進(jìn)程，屆時(shí)的估值會(huì)超過(guò)24億歐元，除了法國(guó)SMCP集團(tuán)，如意早在2007年就并購(gòu)控股日本第三大主板上市服裝公司Renown集團(tuán)53%股份，Renown集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額676億日元(41億RMB)，法國(guó)SMCP的2016年?duì)I業(yè)總額7.5億美元，2017有望突破10億美元大關(guān)，不斷提升全球奢侈品百?gòu)?qiáng)排名將不再是懸念。

如意集團(tuán)全球化步伐并未止步，成為全球最具影響力之一的奢侈品品牌集團(tuán)才是最終目的。

成為中國(guó)的LVMH奢侈品品牌集團(tuán)，一直都是如意集團(tuán)的夢(mèng)想，從全球最大紗線(xiàn)、毛紡集團(tuán)變身品牌集團(tuán)，讓如意集團(tuán)創(chuàng)始人邱亞夫獲益良多。

從2007年并購(gòu)日本Renown集團(tuán)開(kāi)始，他深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)紡織服裝不僅需要在中國(guó)做強(qiáng)做大，而且，更需要登上世界時(shí)尚的舞臺(tái)，我們不能只是全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“工廠(chǎng)”，更應(yīng)該掌控產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“品牌”，只有應(yīng)用下游的品牌才能擁有真正的市場(chǎng)，建立以品牌為導(dǎo)向的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動(dòng)，才能做到效益最大化;ZARA、LVMH等無(wú)不是這樣實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的目標(biāo)，這需要的不僅僅是強(qiáng)大的融資能力，還有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。

我們無(wú)法想象一個(gè)偏居山東濟(jì)寧孔孟之鄉(xiāng)的如意，能夠讓我們刮目相看，這不是歌功頌德，這是如意集團(tuán)在用事實(shí)展現(xiàn)他的魅力，中國(guó)有多少這樣有夢(mèng)想的企業(yè)我不得而知，但我相信，只要有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了。

跨境并購(gòu)最大的困難其實(shí)是投后管理，資金不是問(wèn)題，人才、經(jīng)驗(yàn)才是大問(wèn)題。

并購(gòu)后不同文化的融合需要時(shí)間去彌補(bǔ)，在這一點(diǎn)上如意集團(tuán)邱總有自己的理解，如意每次并購(gòu)不是基于股市杠杠，而是要結(jié)婚長(zhǎng)期生活在一起，文化不同是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵是2個(gè)公司創(chuàng)始人能否發(fā)自?xún)?nèi)心接受對(duì)方，成功的婚姻在于用愛(ài)去包容，你必須用心喜歡這個(gè)品牌，雙方都愛(ài)這個(gè)品牌勝過(guò)自己生命你們才會(huì)有愛(ài)，為什么需要這樣，這就是雙方的差異所在，邱總認(rèn)為：“中國(guó)很多老板不愛(ài)服裝只是把服裝當(dāng)做賺錢(qián)的工具，什么都要馬上實(shí)現(xiàn)利益最大化，這就是外方最擔(dān)憂(yōu)的地方，當(dāng)時(shí)談判SMCP的中國(guó)公司包括復(fù)星、泓毅資本，但最后選擇如意，除了價(jià)格，主要是我們對(duì)待這個(gè)品牌的態(tài)度”，一個(gè)發(fā)自?xún)?nèi)心喜歡時(shí)尚行業(yè)的態(tài)度，邱總打動(dòng)了SMCP的創(chuàng)始人;為什么需要這樣做，因?yàn)?，邱總非常清楚，SMCP需要他的創(chuàng)始人帶領(lǐng)這個(gè)品牌持續(xù)走下去，投后管理不是如意有多少資源可以改變SMCP，而是，如何讓法國(guó)合作伙伴放心推動(dòng)品牌的健康成長(zhǎng)，這需要智慧，誰(shuí)說(shuō)孔孟之道和西方文化不能兼容，用真心一定能換來(lái)的是愉快的合作。

邱總是一個(gè)情商很高的人，在如意團(tuán)隊(duì)不能整合跨境并購(gòu)企業(yè)的時(shí)期，真誠(chéng)合作是解決投后管理的關(guān)鍵，這樣解決問(wèn)題的方式，為我們中國(guó)企業(yè)走出去并購(gòu)提供了一個(gè)很好的參照。

如意集團(tuán)的智慧不僅表現(xiàn)在跨境并購(gòu)上面，對(duì)具有全球視野人才的渴望也在積極準(zhǔn)備中，除了說(shuō)服全球第二大奢侈品Kring集團(tuán)高層加盟，也于我本人旗下的優(yōu)他投資經(jīng)過(guò)多次友好洽談，雙方共同注資成立如意優(yōu)他合資公司，專(zhuān)注品牌并購(gòu)、投后管理、融資投資、IP授權(quán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合我多年零售、跨境并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，共同打造中國(guó)最具影響力的品牌集團(tuán)，基于如意集團(tuán)平臺(tái)，這個(gè)夢(mèng)想不再是夢(mèng)!

中國(guó)時(shí)尚成為全球時(shí)尚，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單做好中國(guó)市場(chǎng)，而是需要積累全球經(jīng)驗(yàn)，從資本到文化，從文化到經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程不易，但不去努力實(shí)現(xiàn)如何達(dá)成結(jié)果，如意，不再是偏居一隅的如意，是世界的如意。

源于生活，成為生活方式，我相信，在不久的將來(lái)，如意LIFE，何嘗不能成為一種中產(chǎn)階級(jí)生活方式……