導(dǎo)讀： 馬云說過一句話：創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人。企業(yè)經(jīng)營的核心問題是企業(yè)的用人問題。西方企業(yè)在用人問題上堅持“選賢任能”，非常關(guān)注人才的培訓(xùn)和留用。而我國很多企業(yè)招人沒有明確的標準，重使用輕培養(yǎng)，激勵機制不健全等等問題，都造成了企業(yè)人崗不匹配，員工工作積極性差，企業(yè)人效低的問題，最終導(dǎo)致了企業(yè)成本負擔加重，利潤低下的問題，對企業(yè)未來的發(fā)展是一個非常大的隱患。
一個企業(yè)每年會招聘很多員工，不同的崗位有不同的工作內(nèi)容和要求。很多企業(yè)分不清員工崗位的職責，導(dǎo)致人效浪費嚴重。今天我用一篇文章，分享一些重要崗位，到底有哪些工作內(nèi)容，有哪些能力上的要求？ 
總結(jié)：人才與機制，如魚水的關(guān)系。好魚要配上好水，什么樣的水養(yǎng)活什么樣的魚。1、沒有好的機制，就會埋沒人才。沒有選對人才，再好的機制也難以發(fā)揮最大的價值！ 2、人才是舟，機制是水；人才是魚，機制是海。 3、選人不一定要用最優(yōu)秀的，而是適合的，關(guān)鍵是適合企業(yè)當前的環(huán)境和機制。 4、在機制面前，人人平等；在團隊面前，機制要靈動平衡。 5、沒有完美的個人，只有越來越完美的機制。
如果您在企業(yè)管理中遇到有什么疑問，您可以私信給小編??！您的疑問我都可以為你解答運營作者/楊老師 分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發(fā)和幫助；也期待你的轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝！ |
