在筆者原來的公司，有為領(lǐng)導(dǎo)給筆者傳授工作經(jīng)驗(yàn)的時候，曾經(jīng)說來一句非常經(jīng)典的話。他說：“會干的不如會說的，會說的不如會唱的?！备魑蛔x者朋友不要以為這位領(lǐng)導(dǎo)是個混職場或者不學(xué)無術(shù)的人，恰恰這位領(lǐng)導(dǎo)是個能力極強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)非常器重的骨干。而他能說出這樣的話正好證明了這句話的正確性。

當(dāng)然這也只是一個結(jié)論性的俏皮話，那位領(lǐng)導(dǎo)還是留了一手，沒有說如何在場中才能“唱”的好。不過經(jīng)過筆者對這位領(lǐng)導(dǎo)的觀察后，發(fā)現(xiàn)招數(shù)其實(shí)很簡單。請大家繼續(xù)往下看。

簡單的說，在職場中自己有了成績，要把功勞歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助。俗話說，大海的航行靠舵手。很多朋友看到這里可能會覺得，這樣不就是拍馬屁嗎？只有小人才會拍馬屁，不屑于這樣做。其實(shí)真實(shí)這樣嗎？

在工作中，你很多工作其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)安排布置的，你做的好固然是你自己能力強(qiáng)的緣故，但是反過來想象，如果領(lǐng)導(dǎo)不給你安排，那不是你連表現(xiàn)立功的機(jī)會都沒有嗎？其次，別看你現(xiàn)在是把工作做出了成績，但是如果你做砸了，領(lǐng)導(dǎo)還要給你頂責(zé)任。所以領(lǐng)導(dǎo)給你承擔(dān)了主要的風(fēng)險。最后一點(diǎn)才是最為關(guān)鍵的，就算你把功勞歸咎在領(lǐng)導(dǎo)身上，領(lǐng)導(dǎo)會把真正屬于你的給占有嗎？筆者告訴你，絕對不會，該是你的還是你的。

所以，在職場中，你做出功勞，記住一點(diǎn)，有功歸上，說一句“感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助，正是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下才能取得今天的成績?！蹦悴粫惺裁磽p失，而且領(lǐng)導(dǎo)臉上也有光、，他知道，你是個會報恩的人，自然而然后面該給你的，全部不會少，甚至更多。當(dāng)然如果有讀者覺得不服的話可以反著來試試，效果絕對會讓你很酸爽。

有不少朋友說，明明事情都是自己干的，如果要感謝領(lǐng)導(dǎo)也就罷了，但是為什么在表功和說的時候要感謝其他沒有參與的同事。在職場中，這種情況很常見，明明自己獨(dú)立完成的事情，成果分享的時候還要帶著其他人，因此心有不甘。但是筆者告訴你，在職場中，表功的時候或者感謝的時候，說完感謝領(lǐng)導(dǎo)之后，第二個感謝的就是那些沒有參與的同事了。為什么呢？

其實(shí)道理很簡單，有功不獨(dú)享。背后的原因有這么幾個。

第一，你現(xiàn)在本身就是有功勞在身，一定會被別人嫉妒，甚至背后捅刀子，如果你把功勞獨(dú)占了，那么那些背后黑手會全部找你招呼。如果你把功勞給分了分，那么等于分散打擊，算是一種自保。

第二，你把功勞分給其他的同事，看似在分功勞，不過如果有人想要貶低你的功勞，也要考慮考慮涉及到這么多人，能不能做，做了要得罪這么多人劃不劃的。這是對你的成果進(jìn)行保護(hù)。

第三，你把功勞分給其他的同事，其實(shí)在拉攏別人的過程。那些背后嫉妒想下黑手的同事，沾了功勞自然就不說話了。偉人曾經(jīng)說過，斗爭就是把朋友搞的多多的，把敵人和敵人的朋友搞的少少的。

第四，你把功勞分給其他的同事，其實(shí)也是一種投資，作為回報，那些沾光的同事，在未來有功勞了自然也會順帶的把你給帶上。如果你不先施恩，那么未來如何指望別人能夠有好處想到你呢？舍得舍得，有舍才有得，先舍才會得。

所以，在職場中，有了功勞不要想著獨(dú)占，獨(dú)占其實(shí)你在斷自己的后路。再說，這個事情誰是主功、誰是參與領(lǐng)導(dǎo)心理會沒有數(shù)嗎？該是你的還是你的，別以為分功給其他人就是你吃虧，其實(shí)你是吃了小虧占了大便宜。

關(guān)鍵的一點(diǎn)來了。很多朋友在職場中發(fā)現(xiàn)，明明同樣的事情，同樣的過程，同樣的結(jié)果，但是不同的人來做，那些會唱、會說的最后得到的功勞比那些老老實(shí)實(shí)干事的更多。于是很多人就把原因歸結(jié)在這些人會拍馬屁上。其實(shí)筆者在職場中，也是那種老老實(shí)實(shí)干事的，明知道有放大功勞的方法，但是卻極少用。

其實(shí)這個方法很簡單，就是事前強(qiáng)調(diào)困難、事中突出困難、事后笑談困難。為什么要這樣做呢？

領(lǐng)導(dǎo)給那排一個工作，你爽快接受了，那么領(lǐng)導(dǎo)會覺得你做起來對你很簡單，最后有功勞了也會覺得你是理所當(dāng)然，能力范圍內(nèi)的事情。這還怎么邀功請賞呢？但是你也不能因?yàn)槭钦f工作困難而一次為接口說不做或者要挾領(lǐng)導(dǎo)。事前說困難是為了后面的伏筆。

接受了工作，是記得勤匯報，匯報什么？匯報工作進(jìn)度，匯報遇到的困難，最重要的是你遇到了困難要自己提方案讓領(lǐng)導(dǎo)決策是否執(zhí)行，不要把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在迎難而上。如果你只是說有困難讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙，最后事情完成了你去請功，你覺得領(lǐng)導(dǎo)會同意？困難都是他幫你處理的，你好意思？

最后事情完成了，在你提出困難，也在你提方案下圓滿解決了，這個和時候你找領(lǐng)導(dǎo)請功，更要說這個過程是如何艱辛困難，又是在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)的下如何克服困難的。領(lǐng)導(dǎo)會不給你更高的評價？相比較而言那些按照常規(guī)套路來做的，效果筆者這樣那就差遠(yuǎn)了。其實(shí)各位讀者朋友可以看看新聞聯(lián)播上的套路就知道了。

所以在職場中，工作要突出困難，更要突出你是如何解決困難的，其實(shí)這就是唱的最基本的，之所以放在最后也是因?yàn)樗钪匾摹?/p>

最后筆者想說的，文章中的內(nèi)容，并不是教大家如何在工作中偷奸耍滑、玩弄人心，其實(shí)這是對人性的一種把握。筆者曾經(jīng)聽過一句話，如果把握住了人性那么你距離成功就差半步了。而人性就是恐懼、貪婪、懶惰。

職場中，從來不是單打獨(dú)斗的地方，而有功歸上、眾人幫助、突出困難，在筆者看來更是一個體系的方法。用突出困難獲得更多的功勞，然后再功歸上、分與眾人，花花轎子眾人抬、錦上添花的事情誰會嫌多呢？

職場就是一個分蛋糕的地方，很多人總是想著在現(xiàn)有的蛋糕中分更多，甚至不惜搶別人的，最后就是產(chǎn)生了矛盾。而筆者一直做的就是，把蛋糕做的大大的再去說分蛋糕的事情。