——中鐵一局五公司鄭萬(wàn)高鐵一分部'三工'建設(shè)側(cè)記

為員工舉辦工地婚禮

開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)

暑期組織員工家屬'反探親'

舉辦素質(zhì)拓展訓(xùn)練

與當(dāng)?shù)卣_(kāi)展交流活動(dòng)

召開(kāi)項(xiàng)目部民主管理大會(huì)

人民鐵道網(wǎng)訊 （通訊員 馮立欣）項(xiàng)目就是一個(gè)'大家庭'，每位員工都是'家'的一分子，創(chuàng)造和諧、誠(chéng)信、積極向上的'家文化'，是每一位'家人'應(yīng)盡的責(zé)任。中鐵一局五公司鄭萬(wàn)高鐵項(xiàng)目一分部在項(xiàng)目'三工'建設(shè)中，將'家'文化種植在項(xiàng)目的土壤，通過(guò)'五個(gè)融入'讓'家文化'生根開(kāi)花，形成'心齊、氣順、勁足、家和'的良好氛圍，有力推進(jìn)了分部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

讓'家文化'融入項(xiàng)目管理

中鐵一局鄭萬(wàn)項(xiàng)目部一分部目前有員工135人，勞務(wù)工750人，分部下設(shè)7支架子隊(duì)，承擔(dān)著鄭萬(wàn)高鐵17億元的施工任務(wù)，管段內(nèi)新華隧道、楚烽隧道均為高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)控制工程，其中新華隧道全長(zhǎng)18.7公里，是鄭萬(wàn)高鐵湖北段最長(zhǎng)隧道。2017年是鄭萬(wàn)高鐵開(kāi)局之年，分部黨政工團(tuán)組織把'家'文化貫穿于分部生經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，營(yíng)造出凝心聚力、和諧向上的良好氛圍，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

一是在項(xiàng)目管理中融入'家'的思維，充分體現(xiàn)人性化理念。領(lǐng)導(dǎo)班子把 '家文化'滲透到日常工作中，把職工當(dāng)成自己家中的成員加以呵護(hù)關(guān)心，擔(dān)當(dāng)起'家長(zhǎng)'的責(zé)任，讓職工在這個(gè)大家庭里有親如一家和睦相處的切身體驗(yàn)。二是通過(guò)績(jī)效考核、勞動(dòng)競(jìng)賽的方法對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工比學(xué)趕超的工作熱情。三是通過(guò)民主管理的平臺(tái)，傾聽(tīng)員工心聲，讓員工敢于發(fā)表意見(jiàn)，幫助員工釋放壓力，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的和諧，讓員工能夠開(kāi)心地工作，實(shí)現(xiàn)從'要我干'到'我要干'的轉(zhuǎn)變，使每個(gè)員工從內(nèi)心滋生對(duì)企業(yè)的歸屬感。四是通過(guò)強(qiáng)化安全管理，確保每個(gè)員工的安全和健康。按照'生命至上 安全為天'的觀念，分部廣泛開(kāi)展'人人爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士'、'安全生產(chǎn)百日'、'黨員身邊無(wú)事故'等安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。通過(guò)組織班前講話、安全月活動(dòng)、周一安全專題學(xué)習(xí)等提高整體安全意識(shí)。一年來(lái)，共組織開(kāi)展三級(jí)教育1898人次，組織周一安全專題學(xué)習(xí)43次，參學(xué)面100％，安全專題座談8次，收看電教片4次，組織青安崗、群安員和職工代表安全巡視3次。

讓'家文化'融入思想政治工作

分部把思想政治工作和'家文化'建設(shè)有機(jī)結(jié)合，努力做到以'家文化'建設(shè)豐富思想政治工作的內(nèi)涵，以思想政治工作的手段，促進(jìn)'家文化'建設(shè)。

一是成立了'家文化'建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的'家文化'建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。

二是用'家'文化推動(dòng)思想政治工作有效開(kāi)展。分部堅(jiān)持圍繞'家文化'建設(shè)開(kāi)展思想政治工作，改變簡(jiǎn)單說(shuō)教、生硬灌輸式思想政治工作方法，從與員工交心談心、切實(shí)解決員工實(shí)際困難入手，提高思想政治工作成效。

三是通過(guò)開(kāi)展民主管理活動(dòng)，讓管理更加透明，職工有話語(yǔ)權(quán)。利用廠務(wù)公開(kāi)的平臺(tái)，讓每一名員工有知情權(quán)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。分部定期召開(kāi)民主管理大會(huì)，征求員工的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展經(jīng)常性的走訪活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線了解員工的需求，為員工解決實(shí)際問(wèn)題。

四是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)有榜樣、營(yíng)造積極向上的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀群安員評(píng)比、星級(jí)員工評(píng)比、月度勞動(dòng)競(jìng)賽、年度雙先表彰大會(huì)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為優(yōu)秀員工搭建展示個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

分部還開(kāi)展了'打造員工自豪項(xiàng)目'系列活動(dòng)，組織員工進(jìn)行戶外拓展運(yùn)動(dòng)，為一對(duì)新婚夫妻舉辦了簡(jiǎn)潔熱鬧的工地婚禮，開(kāi)展了征文、攝影、演講比賽，通過(guò)這些做法，使思想政治工作更加輕松活潑、更易為員工接受，思想政治工作煥發(fā)了新的活力。

讓'家文化'融入作業(yè)層建設(shè)

為了讓'家文化'進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位，滲透、融入、植根于員工的心中，分部積極探尋'家文化'建設(shè)新途徑，將作業(yè)層文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是加大硬件設(shè)施投入，營(yíng)造良好的'家文化'環(huán)境。分部按照作業(yè)層建設(shè)規(guī)劃，在下屬的7支架子隊(duì)分別設(shè)置了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室、洗浴室等硬件設(shè)施，廁所全部采用水沖式，達(dá)到干凈衛(wèi)生。為了滿足來(lái)自全國(guó)各地區(qū)勞務(wù)工不同的飲食習(xí)慣，每個(gè)架子隊(duì)設(shè)置了5個(gè)以上的食堂，給員工提供良好的工作、生活環(huán)境，激發(fā)了班組員工'愛(ài)家、建家'意識(shí)，有力推進(jìn)了職工小家建設(shè)。

二是在作業(yè)層創(chuàng)建豐富多彩的特色文化。分部按照各個(gè)班組的特點(diǎn)，指導(dǎo)班組形成各自的文化特色和管理特色，各班組根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，結(jié)合員工在工作實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，歸納提煉班組文化理念，并在具體的工作中積極踐行，讓家文化在落地生根后開(kāi)出五彩繽紛的花朵。如機(jī)械化開(kāi)挖班的文化理念是'讓鑿巖臺(tái)車唱響'出彩鄭萬(wàn)'的主旋律'，在這種文化理念的氛圍中，機(jī)械化開(kāi)挖班快樂(lè)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，出色完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三是落實(shí)'五同'管理，不斷延伸'家文化'內(nèi)涵。分部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行全面的崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，工作中經(jīng)常性開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)層勞務(wù)工的基本素質(zhì)。與所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工簽訂了勞動(dòng)用工合同。發(fā)放了工作服、勞保馬甲等防護(hù)用品，鼓勵(lì)勞務(wù)工為施工生產(chǎn)積極建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)了勞務(wù)工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。為了確保勞務(wù)工的工資按時(shí)足額發(fā)放，分部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為勞務(wù)工辦理工資卡，每月與員工一起發(fā)放。

分部還大力實(shí)施勞務(wù)工素質(zhì)強(qiáng)化和能力再造工程，著力打破身份'壁壘'，使勞務(wù)工享受與正式員工一樣的待遇，勞務(wù)工代表參加分部的民主管理大會(huì)，優(yōu)秀勞務(wù)工登上了分部雙先表彰會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，一批作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)突出的勞務(wù)工相繼走上了'九大員'等管理崗位。

讓'家文化'融入職工生活

分部在注重員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，不斷為員工營(yíng)造良好的人文環(huán)境，用豐富多彩的文體活動(dòng)引領(lǐng)員工的精神生活，構(gòu)建共有的精神家園。

分部明確'以人為本，服務(wù)職工群眾，展示中鐵一局企業(yè)精神和風(fēng)采'的工作思路，成立'三工'建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了'黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)協(xié)調(diào)、團(tuán)支部參與'的工作格局，將工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生納入總體規(guī)劃。

為了讓職工有一個(gè)整潔舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，分部修建了占地約6畝的駐地，修建了集開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)為一體的多功能會(huì)議室，修建了整潔、寬敞的職工食堂和餐廳、洗澡堂、水沖式廁所等設(shè)施。分部還在在駐地和拌合站安裝了凈化水處理設(shè)備，滿足200余人的生活用水需求，讓大家喝上合格、健康的飲水。

為了豐富職工業(yè)余文化生活，分部出資15萬(wàn)元，購(gòu)置了跑步機(jī)、乒乓球桌、啞鈴等健身器材，為員工安裝了56臺(tái)有線電視，同時(shí)還開(kāi)設(shè)了藏書(shū)800余冊(cè)的職工書(shū)屋、職工業(yè)校、心理咨詢室，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的塑膠籃球、羽毛球場(chǎng)地，使員工活動(dòng)有去處，娛樂(lè)有場(chǎng)所。節(jié)日期間，分部和當(dāng)?shù)卣黄穑闻e辦慰問(wèn)演出，還利用業(yè)余時(shí)間為員工播放露天電影，大山深處，路地文化互相交融，形成一道和諧亮麗的風(fēng)景線。

一年內(nèi)，分部?jī)纱谓M織對(duì)分部和架子隊(duì)近900人進(jìn)行了健康專項(xiàng)體檢。除此之外，分部還加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)生活區(qū)、工作區(qū)、食宿區(qū)的衛(wèi)生檢查和防疫工作,確保職工的身體健康。

分部工會(huì)還開(kāi)展了'夏送清涼'、'冬送溫暖'、'一年四季送關(guān)愛(ài)'和'三不讓'承諾等活動(dòng)，讓全體員工體會(huì)到了家的溫馨和關(guān)愛(ài)。

讓'家文化'融入教育培訓(xùn)

讓員工與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同愿景，需要不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。分部將'家文化'與員工教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全員'以項(xiàng)目為家庭'，樹(shù)立'家是一副重?fù)?dān)，家是一份責(zé)任'的理念，按照鄭萬(wàn)高鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

分部結(jié)合鄭萬(wàn)高鐵實(shí)際，開(kāi)展了員工大培訓(xùn)工作。一是開(kāi)展管理知識(shí)培訓(xùn)月活動(dòng)。通過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)，熟悉公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，通過(guò)培訓(xùn)，互相交流和促進(jìn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是開(kāi)展開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。分部下屬三支架子隊(duì)為加強(qiáng)型機(jī)械化配置工點(diǎn)，共配置電腦三臂鑿巖臺(tái)車6臺(tái)，與之配套的濕噴機(jī)械手、拱架安裝機(jī)、自行式液壓仰拱棧橋、防水板掛設(shè)平臺(tái)、逐窗分層澆筑二襯臺(tái)車、多功能養(yǎng)護(hù)平臺(tái)等設(shè)備，價(jià)值約1.2億元。為了讓這些現(xiàn)代化設(shè)備發(fā)揮功效，分部采取'走出去，引進(jìn)來(lái)'的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，對(duì)機(jī)械管理和操作人員進(jìn)行了全方位培訓(xùn)，還邀請(qǐng)了挪威等國(guó)外專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。三是開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。分部對(duì)新參加工作的30余名員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，并簽訂了師徒協(xié)議，在導(dǎo)師精心培養(yǎng)下，新員工迅速成長(zhǎng)，在分部各個(gè)崗位挑起了大梁。

2017年以來(lái)，分部組織各類培訓(xùn)達(dá)到4000余人次。同時(shí)，還組織召開(kāi)技術(shù)人員座談會(huì)、新入職員工座談會(huì)，了解技術(shù)干部和新入職員工的思想狀況，疏通交流渠道，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

'孤舉者難起，眾行者易趨'，在'家文化'的感召和引領(lǐng)下，中鐵一局鄭萬(wàn)高鐵項(xiàng)目部一分部通過(guò)一年多的實(shí)踐，豐富了項(xiàng)目文化內(nèi)涵，提高了項(xiàng)目軟實(shí)力，助力分部各項(xiàng)工作在鄭萬(wàn)高鐵的建設(shè)中翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。