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雖然市場(chǎng)空間巨大，但中國(guó)的主題公園運(yùn)營(yíng)還在學(xué)步階段，尚未形成成熟的盈利模式。 從收入來源看，中國(guó)的主題公園與國(guó)際主流模式存在較大差異。廣發(fā)證券指出，我國(guó)主題公園門票收入占公園總收入的80%左右，收入來源較單一。 以海昌海洋公園旗下的八家主題公園為例，在其2016年的16.49億元總收入中，門票收入占比達(dá)到78.2%，非門票收入只有3.59億元。 而僅僅依靠門票收入并不足以支撐主題樂園的運(yùn)營(yíng)。中國(guó)的經(jīng)營(yíng)者們發(fā)明了用地產(chǎn)開發(fā)反哺主題樂園運(yùn)營(yíng)的模式。 這一模式的內(nèi)在邏輯是，由文化旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)配套地產(chǎn)溢價(jià)，再利用配套地產(chǎn)開發(fā)資金回流反哺文化旅游業(yè)務(wù)。其中，與主題公園相配套的房地產(chǎn)開發(fā)，才是盈利的關(guān)鍵。 以華僑城A為例，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2016年其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)營(yíng)收占比分別為53.59%及45.11%，來自主題公園的旅游綜合業(yè)務(wù)營(yíng)收占比仍未過半，且低于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收。 此外，長(zhǎng)隆和宋城演藝兩家主題公園運(yùn)營(yíng)商，也將地產(chǎn)列為其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。 然而，即使有地產(chǎn)的反哺，中國(guó)主題公園運(yùn)營(yíng)從總體上仍然談不上成功，普遍面臨運(yùn)營(yíng)困難。2016年7月，投資38億元的武漢萬(wàn)達(dá)電影樂園在開園僅19個(gè)月后便停業(yè)關(guān)閉。對(duì)此，萬(wàn)達(dá)方面表示將升級(jí)改造，游客反映體驗(yàn)感有待提升。此外還有多個(gè)主題公園陷入停滯。 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，超過1500億元資金被套牢在主題公園的投資之中。 在廣發(fā)證券看來，中國(guó)企業(yè)大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關(guān)的影視動(dòng)漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務(wù)，這使得不少主題公園只有硬件建設(shè)，卻難以給游客良好的游玩體驗(yàn)，一方面導(dǎo)致重游率低，另一方面難以形成良好的口碑。 中信建投證券也指出，游客參觀主題公園，本身是出于對(duì)文化層次的精神追求。強(qiáng)IP能體現(xiàn)出更強(qiáng)的文化吸引力，能夠加強(qiáng)游客的消費(fèi)意愿，并產(chǎn)生更多的衍生價(jià)值。中國(guó)的主題公園運(yùn)營(yíng)在這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。 馳聯(lián)地產(chǎn)商文旅致力于商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、文化旅游綜合體、產(chǎn)城融合項(xiàng)目等，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下新商業(yè)、新文旅、新產(chǎn)業(yè)一體化解決方案。
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