一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃?！懊涂伞碑?dāng)上了猴王。做了猴王的“猛可”認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn)，通過苦心尋找，擁有了第二塊、第三塊表。

 但“猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當(dāng)有下屬來問時間時，“猛可”卻回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據(jù)為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

這就是著名的“時鐘效應(yīng)”：只有一只手表，可以知道時間；如果一個人或一群人看到墻上的鐘、手機(jī)、手表顯現(xiàn)的時間不一致，不知哪個準(zhǔn)確，而感覺很茫然。企業(yè)管理如果出現(xiàn)了“時鐘效應(yīng)”，就會出現(xiàn)無序狀態(tài)，產(chǎn)生抱怨情緒，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)管理中的“時鐘效應(yīng)”主要表現(xiàn)在：一是目標(biāo)、文化、價值觀不統(tǒng)一，造成人與人之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間、上下之間缺乏默契，形不成合力，整體效能差；二是多頭指揮。完成同一項工作任務(wù)，不同的管理者要求的標(biāo)準(zhǔn)不一、措施迵異、側(cè)重差別，而讓執(zhí)行者無所適從；三是制度打架。對同樣的事未做好，如開啟同樣的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未發(fā)出信號，A制度和B制度分別處罰200元、50元，這會讓執(zhí)行制度者犯難，究竟執(zhí)行A制度，還是B制度，如果對不同的人執(zhí)行不同的制度，就顯失公平。

如何克服企業(yè)管理中的“時鐘效應(yīng)”呢？首先是決策者要用戰(zhàn)略思維，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，制定切合自身實(shí)際的目標(biāo)，培育和弘揚(yáng)先進(jìn)的文化來凝聚員工，加強(qiáng)教育感化形成讓員工認(rèn)同的共同價值觀，使企業(yè)與員工形成休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。其次班子成員之間、部門與部門之間要顧全大局、加強(qiáng)溝通、信息共享，落實(shí)牽頭負(fù)責(zé)制，向基層和實(shí)施者發(fā)出一致指令，便于執(zhí)行和操作；再其次，各系統(tǒng)、各部門出臺制度之前，應(yīng)多通氣，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)、尺度必須統(tǒng)一，才能消除基層和實(shí)施者的迷茫感，減少折騰，降低成本，也有利于提高工作效率。

克服“時鐘效應(yīng)”，對于當(dāng)下煤炭企業(yè)突圍脫困，顯得非常重要。企業(yè)顯現(xiàn)“時鐘效應(yīng)”，會傳遞“神仙打架”的不良信號，將加劇員工思想的活躍性和對未來的徬徨感，只有企業(yè)高層發(fā)出一致聲音，中層密切配合，才能調(diào)適員工心境，堅定員工信心，形成抱團(tuán)過冬的良好局面。