在職場(chǎng)上我們會(huì)經(jīng)常是到這樣的問(wèn)題，很多人采取躲的辦法處理，也有些人遇到這種情況不知道如何處理，但在筆者看來(lái)，出現(xiàn)這種情況正是你表現(xiàn)的時(shí)候，只要策略得當(dāng)，兩個(gè)上司都不得罪，我們看看職場(chǎng)老油條的 這六招，才叫聰明，經(jīng)典實(shí)用又不得罪人。

【1】掂量輕分量。

這是你應(yīng)對(duì)這種情況的基礎(chǔ)，不要覺(jué)得這樣思考問(wèn)題有點(diǎn)太勢(shì)利了，這個(gè)沒(méi)有辦法，職場(chǎng)就是一個(gè)勢(shì)利場(chǎng)，你先把兩個(gè)有矛盾的上司地位，關(guān)系，在老板那里的分量等等，權(quán)衡清楚利弊，把這個(gè)搞清楚，然后再采取下一步的行動(dòng)，如果你掂量不出分量來(lái)，寧肯不管，也不要摻和進(jìn)去。

【2】分清孰是孰非。

這個(gè)是非問(wèn)題不能與別人商量，只能自己判斷，當(dāng)把這個(gè)事情分清楚之前，不要采取具體的行動(dòng)，根據(jù)上面的判斷，如果分量重的一方確實(shí)有理，或者你偏向于這一方，這個(gè)事就好辦了，支持這位分量重的上司，按照他的提示辦就不會(huì)有太大的問(wèn)題，實(shí)事也會(huì)證明，分量重的，大家又認(rèn)為有理的最后會(huì)成為矛盾的贏家。

【3】權(quán)利和地位相等，又無(wú)法判斷出誰(shuí)是誰(shuí)非時(shí)，采取兩邊派的策略。

在執(zhí)行他們的指示時(shí)，他們?cè)谝黄穑憩F(xiàn)的是同樣熱情，不在一起時(shí)表現(xiàn)的是非常熱情，你也要學(xué)會(huì)圓滑一點(diǎn)，不然的話你最后會(huì)為你的輕率而付出代價(jià)。

【4】權(quán)力不相等時(shí)，顧大不顧小。

他們要同時(shí)指示做事，要首先側(cè)重權(quán)力大的那位安排的工作，不在一起時(shí)，對(duì)權(quán)力小的那位要表現(xiàn)出足夠的熱情，另外，對(duì)不同性別的領(lǐng)導(dǎo)，要充分了解他們的興趣、愛(ài)好、工作作風(fēng)等，對(duì)他們安排的工作要充滿熱情，也要注意投其所好。

【5】對(duì)能力和水平有明顯差距的上司，要表面上親近能力和水平低的那位，實(shí)際上親近能力和水平高的那位。

這樣做可以保證自己的利益最大化，同時(shí)不得罪任何一位，大家可能擔(dān)心當(dāng)兩位上司看出來(lái)你的這個(gè)目的怎么辦，其實(shí)你完全不用擔(dān)心這個(gè)，人家能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定懂得你的難處，理解你，如果不理解，你這樣做更是對(duì)的，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)壓根就不值得我們?nèi)樗u命。

【6】特殊關(guān)系特殊對(duì)待。

比如我們可以用與老板管關(guān)系的遠(yuǎn)近來(lái)作一個(gè)劃分，依據(jù)目前社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，在民企內(nèi)部，權(quán)利和地位很大程度上取決于與老板血緣關(guān)系的遠(yuǎn)近。在你的實(shí)際工作中，一定要與和老板關(guān)系進(jìn)的那位處理好關(guān)系，因?yàn)樗麜?huì)決定你的進(jìn)退；在工作上做好那位與老板血緣關(guān)系遠(yuǎn)的上司布置的工作，因?yàn)樗麤Q定著你的業(yè)績(jī)和微信；如果兩位上司和老板關(guān)系一樣，那就采取，第一條的的方法去處理。