編者按：關(guān)于巴菲特，相信沒有人不知道的，但對(duì)于查理·芒格，大家卻知之甚少。查理·芒格是巴菲特的黃金搭檔，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之稱，在外界的知名度一直很低，他的商業(yè)智慧、價(jià)值和貢獻(xiàn)被世人嚴(yán)重低估。本文將詳細(xì)揭秘芒格的成功秘訣，他的秘訣只有一個(gè)：成為專家型通才。

關(guān)于巴菲特，有無(wú)數(shù)關(guān)于他的書籍和文章。他經(jīng)常開誠(chéng)布公地和大家分享他的生意經(jīng)。然而，令人驚訝的是，在過(guò)去40多年時(shí)間里，很少有關(guān)于他的40多年的商業(yè)伙伴查理·芒格的書或者文章。

芒格一直生活在公眾視線之外，他只做過(guò)一些屈指可數(shù)的公開演講。媒體上關(guān)于他的報(bào)道也是少之又少。在伯克希爾·哈撒威公司的年度股東大會(huì)上，他讓巴菲特回答大家的所有提問(wèn)，只有偶爾說(shuō)一句，“我沒有什么補(bǔ)充的”。

幾年之前，我決定更深入地了解芒格70年的職業(yè)生涯，于是我閱讀了手頭所有可以找到的由查理·芒格在他超過(guò)70年的職業(yè)生涯里所發(fā)表的文章、所說(shuō)的話。經(jīng)過(guò)深入研究我發(fā)現(xiàn)，他成功的模式是非常簡(jiǎn)單的，但同時(shí)也是具有顛覆性的。他的成功方法完全違背了那些如何在職場(chǎng)取得成功的傳統(tǒng)智慧。

（一）顛覆10000小時(shí)法則

傳統(tǒng)勵(lì)志成功學(xué)認(rèn)為，要想在任何一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)取得成功并成為世界級(jí)大師，你需要進(jìn)行10000小時(shí)的刻意練習(xí)。

雖然芒格也是通過(guò)長(zhǎng)期的艱苦努力才最終成為世界頂級(jí)投資者的，但是他成功的訣竅并不是遵循10000小時(shí)法則。根據(jù)他自己的描述，他并不是僅僅研究投資理論，而是廣泛且深入的學(xué)習(xí)包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律、數(shù)學(xué)、生物學(xué)和工程學(xué)等在內(nèi)的多領(lǐng)域知識(shí)，進(jìn)而將其對(duì)這些領(lǐng)域的洞察應(yīng)用到投資領(lǐng)域。

比爾·蓋茨談起芒格時(shí)這樣說(shuō)，“他的確是我所認(rèn)識(shí)的最博學(xué)的思想家，從商業(yè)原理到經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，從學(xué)生宿舍的設(shè)計(jì)到雙體船的設(shè)計(jì)，真的是無(wú)人能敵。我們最長(zhǎng)的一次通信是關(guān)于裸鼴鼠的交配習(xí)慣和人類能夠從中得到怎樣的啟示?！比绻靡痪湓拋?lái)形容 芒格的話，這句話就是：他是一位極致的專家型通才。

（二）專家型通才的崛起

關(guān)于成功的法則，與10000小時(shí)法則相對(duì)應(yīng)的是專家型通才道路。貝恩咨詢公司董事會(huì)主席Orit Gadiesh是最先提出“專家型通才”這一術(shù)語(yǔ)的。他對(duì)“專家型通才”是這樣定義的：

“專家型通才是指那些具備能力和好奇心去掌握并收集來(lái)自不同學(xué)科、行業(yè)、技能、專業(yè)、國(guó)家和議題等知識(shí)的人。并且他/她通常會(huì)這么做：

（1）利用多學(xué)科知識(shí)來(lái)識(shí)別模式，并將多個(gè)不同學(xué)科領(lǐng)域的的點(diǎn)連接起來(lái)。

（2）深入一個(gè)領(lǐng)域鉆研并完善思考。

這個(gè)概念可以用下面這個(gè)“T型人才“的模型來(lái)呈現(xiàn)：

10000小時(shí)法則適合那些規(guī)則不會(huì)輕易發(fā)生變化的領(lǐng)域，如體育、音樂(lè)和游戲，但是商業(yè)世界的規(guī)則是會(huì)不斷發(fā)生根本性變化的。研究發(fā)現(xiàn)，刻意練習(xí)能夠讓人在游戲領(lǐng)域的表現(xiàn)提高26%，在音樂(lè)領(lǐng)域的表現(xiàn)提高21%，在體育領(lǐng)域的表現(xiàn)提高18%，在教育領(lǐng)域的表現(xiàn)提高4%，在專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)提高1%。由此得出的結(jié)論是，刻意練習(xí)很重要，但并不像人們所認(rèn)為的那么重要。這意味著刻意練習(xí)在一成不變或變化緩慢的領(lǐng)域內(nèi)可以幫助你取得成功，但在科技和商業(yè)等日新月異的領(lǐng)域內(nèi)卻作用極小。

成為一名專家型通才，這能讓你更快地適應(yīng)變化。研究發(fā)現(xiàn)，專家型通才：

（1）看待世界的角度更加客觀和準(zhǔn)確，并且能夠?qū)ξ磥?lái)做出更好的預(yù)測(cè)。因?yàn)樗麄儾皇芷姾湍硞€(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)流行的先入為主的假設(shè)的影響。

（2）具有更多突破性的想法。因?yàn)樗麄儠?huì)把在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)行之有效的方法應(yīng)用到他們還沒有嘗試過(guò)的領(lǐng)域里。

（3）與不同類型的人建立更加深入的聯(lián)系，因?yàn)檫@樣一來(lái)他們就能理解不同類型人的立場(chǎng)。

（4）建立更開放的關(guān)系網(wǎng)。這使得他們能夠成為不同領(lǐng)域內(nèi)的人之間的的聯(lián)接者。根據(jù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)研究，有一個(gè)開放的關(guān)系網(wǎng)是成功的第一前提。

（三）思維模型：芒格通往專家型通才的獨(dú)特之路

“養(yǎng)成一個(gè)掌握多元思維模型的習(xí)慣是你能做的最有用的事情。”— 查理·芒格

為了將不同學(xué)科的點(diǎn)連接成線，芒格已經(jīng)開發(fā)出了一套他稱之為“模型”的體系，他用這些模型來(lái)評(píng)估投資機(jī)會(huì)。實(shí)際上，他已經(jīng)建立起超過(guò)100種常用模型。毫無(wú)疑問(wèn)，他會(huì)繼續(xù)發(fā)展并完善這些模型。

這些模型到底是什么？

最好的解釋方法是舉一個(gè)他常用的模型作為例子。他最常用的一個(gè)思維模型是為“雙軌分析”模型。這個(gè)模型結(jié)合了心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于人類行為天性的洞察。這個(gè)模型告訴我們，在做任何決策時(shí)（當(dāng)然是涵蓋商業(yè)領(lǐng)域的各種情況），那么當(dāng)事人一定從兩個(gè)途徑去考慮：

（1）基于他們實(shí)際的最佳利益，他們?nèi)绻５乇憩F(xiàn)，那么他們將會(huì)采取怎樣的行動(dòng)。

（2）他們將會(huì)怎樣屈服于大量的看上去像是被“編程”進(jìn)人腦中的非理性心理偏見。研究者已經(jīng)找出了大量的非理性心理偏見，芒格在他的雙軌模型中收入了其中的25種。

從本質(zhì)上說(shuō)，思維模型是世界某些方面的簡(jiǎn)化、縮小版的版本：一個(gè)特定現(xiàn)實(shí)的原理概要。思維模型與我們的生活是息息相關(guān)的，適用于我們生活的方方面面，它能夠幫助你做出更好的決策。

芒格并不是唯一熱愛思維模型的人。歷史上那些最成功的企業(yè)家和思想家中的很多都會(huì)采用某種形式的思維模型來(lái)思考：

（1）“非常有經(jīng)驗(yàn)的決策者和新手一個(gè)很大的不同不是那些無(wú)形的“直覺”，如果我們能夠進(jìn)入非常有經(jīng)驗(yàn)的決策者的腦海，我們會(huì)發(fā)現(xiàn) ：①他們很清楚所有可能的行動(dòng)；②在行動(dòng)之前，他們有一個(gè)要思考問(wèn)題的核查清單；③他們腦子里有一個(gè)機(jī)制在相關(guān)的決策環(huán)境出現(xiàn)時(shí)，可以喚醒所有相關(guān)的清單事項(xiàng)?！?—諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)和心理學(xué)教授、《 Models of My Life》的作者Herbert Simons。

（2）“我們的思維模型的質(zhì)量決定了我們?cè)谧匀皇澜缰兴l(fā)揮的作用?！薄獌|萬(wàn)富豪Charles Koch。

（3）“與某一具體問(wèn)題的狹義答案不同的是，原則是可以多次重復(fù)地應(yīng)用于相似的環(huán)境中的。每一場(chǎng)比賽都有原則，成功的球員會(huì)通過(guò)掌握原則來(lái)獲取勝利。人生也是一樣。人們可以利用原則來(lái)很好地用處理自然法則和人生法則。那些更多、更深入地了解原則的人會(huì)比那些對(duì)原則了解不多、不深入的人更有效地與這個(gè)世界進(jìn)行互動(dòng)?！薄獌|萬(wàn)富豪Ray Dalio(Dalio在這里使用原則來(lái)代替思維模型，但是要表達(dá)的意思是一樣的)

下面分享一些企業(yè)創(chuàng)始人和管理者常用的一些思維模型：

（1）沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System）

Mike Flint 做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國(guó)四任總統(tǒng)開過(guò)飛機(jī)，但他在事業(yè)上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，巴菲特讓他去做這么一件事：首先，巴菲特讓Flint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個(gè)目標(biāo)來(lái)。于是Flint花了一些時(shí)間把這些目標(biāo)寫了下來(lái)。然后，巴菲特讓他審視一下這個(gè)清單，然后圈出他認(rèn)為最重要的5個(gè)。Flint也照做了。Flint現(xiàn)在有了兩個(gè)清單。一個(gè)是他認(rèn)為自己職業(yè)生涯最重要的5個(gè)目標(biāo)，另一個(gè)是另外20個(gè)他也覺得比較重要的目標(biāo)。巴菲特問(wèn) Flint：你現(xiàn)在知道該怎么做了么？Flint回答道：知道了。我現(xiàn)在會(huì)馬上開始著手實(shí)現(xiàn)這5個(gè)目標(biāo)。至于另外20個(gè)，并沒有那么緊急，所以可以放在閑暇的時(shí)間去做，然后慢慢把它們實(shí)現(xiàn)。巴菲特聽完后說(shuō)到：不，F(xiàn)lint，你搞錯(cuò)了。那些你并沒有圈出來(lái)的目標(biāo)，不是你應(yīng)該在閑暇時(shí)間慢慢完成的事，而是你應(yīng)該盡全力避免去做的事，你應(yīng)該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何的時(shí)間和注意力在它們上面。

（2）10/10/10原則

我們大多數(shù)人做決策時(shí)都會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題：不考慮這個(gè)決策可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。這時(shí)，你可以根據(jù)10/10/10原則來(lái)考慮所做的決策可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。這個(gè)原則就是：

（1）這個(gè)決策在10分鐘后，會(huì)產(chǎn)生什么影響？

（2）這個(gè)決策在10個(gè)月后，會(huì)產(chǎn)生什么影響？

（3）這個(gè)決策在10年后，會(huì)產(chǎn)生什么影響？

在做決策時(shí)如果能踐行10/10/10原則，這將有助于你在決策時(shí)免受感性因素的影響，迫使你考慮到這個(gè)決策可能會(huì)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，從而做出更加明智的決策。

（3）忽略結(jié)果（不根據(jù)結(jié)果判斷決策的正確與否）

“很多人陷入的最大陷阱是，他們根據(jù)結(jié)果來(lái)判斷表現(xiàn)。如果他們贏了，他們就會(huì)因?yàn)樗麄冏隽苏_的決策。如果他們輸了，他們就會(huì)認(rèn)為他們運(yùn)氣不好。在我的前半生，我是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的撲克玩家。這是我學(xué)到的有關(guān)做決策的最重要的經(jīng)驗(yàn)之一，現(xiàn)在我把它帶到了商業(yè)世界?！?被譽(yù)為‘撲克女公爵’的頂尖撲克選手Annie Duke這樣說(shuō)道。在你做決策時(shí)，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控決策流程的。每當(dāng)我要做一些重大決策時(shí)，我都會(huì)向周圍的人咨詢意見并得到反饋，包括我的管理團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)、員工和客戶等，這樣我就能夠了解每一個(gè)人的看法，我采用的這套決策流程能讓我及時(shí)地降低決策風(fēng)險(xiǎn)。不管事情進(jìn)展得是特別順利還是特別不順利，你都要保持穩(wěn)定，這一點(diǎn)很重要，這能讓你避免歸因偏差。用“忽略結(jié)果”的方法來(lái)看待決策，它能夠提高你做出高質(zhì)量決策的幾率。

（4）正確與非共識(shí)

全球殿堂級(jí)對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater Associates的創(chuàng)始人、當(dāng)世名列前端的金融超級(jí)巨頭Ray Dalio認(rèn)為：每個(gè)人每天都會(huì)做很多決策，而這些決策都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。從本質(zhì)上說(shuō)，你的生活質(zhì)量取決于你做的所有這些決策的質(zhì)量。要想在市場(chǎng)上獲得成功，你必須成為一個(gè)獨(dú)立思考者，因?yàn)楣沧R(shí)通常都是錯(cuò)誤的。你必須要有與眾不同的觀點(diǎn)和視角。要想在股市或創(chuàng)業(yè)中獲得成功，你就不能與共識(shí)為伍，而是要做出正確的決策。要想獲得指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)成果，你必須要做到既不要循規(guī)蹈矩，還要做出正確的決策。這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的決策都是錯(cuò)誤的。然而，一旦你做出了正確的決策，那么市場(chǎng)給你的回報(bào)將是呈冪律分布的，即少數(shù)的正確決策將帶來(lái)巨大回報(bào)。

（5）“3”的法則

我從麥肯錫的一位導(dǎo)師那里學(xué)到了一個(gè)建議：“3”的法則，即當(dāng)你試圖說(shuō)服一個(gè)比較資深的人去做某件事的時(shí)候，一定要給出三個(gè)原因。不是兩個(gè)，也不是4個(gè)，要正正好好給出三個(gè)原因。

我非常喜歡這個(gè)法則。不管是進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序還是提建議，我都會(huì)將這個(gè)法則作為一個(gè)指導(dǎo)框架。

（6） 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和臨界規(guī)模

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的用戶數(shù)越多，該產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值就越大，這反過(guò)來(lái)又能吸引更多用戶使用該產(chǎn)品。同時(shí)，該產(chǎn)品的價(jià)值跟用戶數(shù)的增長(zhǎng)成二次方關(guān)系，即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：產(chǎn)品的價(jià)值等于用戶數(shù)量的平方。沒有什么業(yè)務(wù)的規(guī)?；瘮U(kuò)張速度能比軟件業(yè)務(wù)還快，也沒有什么能比網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能更高效地為公司業(yè)務(wù)構(gòu)建起安全的護(hù)城河。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)已經(jīng)成為了任何策略的一個(gè)籌碼。通常情況下，公司用戶數(shù)一旦達(dá)到臨界規(guī)模，觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，公司就能通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)贏得巨大的成本優(yōu)勢(shì)。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著，先發(fā)創(chuàng)新者可能會(huì)實(shí)現(xiàn)贏家通吃。這是所有創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的事。

（7）博弈論

“博弈論研究的是人們?cè)趹?zhàn)略情景下的行為方式。這里的‘戰(zhàn)略’是指，對(duì)弈雙方在平等的對(duì)局中各自利用對(duì)方的策略變換自己的對(duì)抗策略，從而達(dá)到取勝的目的。戰(zhàn)略思維不僅在跳棋、象棋和棋牌上至關(guān)重要，在許多商業(yè)決策中也是至關(guān)重要的?！薄?jīng)濟(jì)學(xué)家Greg Mankiw。用一句話簡(jiǎn)單概括博弈論：選擇一種能夠讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)最小化的策略。

（8）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指，在成本或管理費(fèi)用不變的情況下，能夠讓公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。軟件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter這樣的公司都能夠在不增加任何固定成本的情況下獲取更多的用戶。相比而言，服務(wù)類的公司更難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張。

（9）金字塔原理

根據(jù)金字塔原理：要將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)。金字塔原理中的三個(gè)核心思想是：①先從答案開始。②分組總結(jié)你的支撐論點(diǎn)。③有邏輯地對(duì)你的支撐論點(diǎn)進(jìn)行排序。在思考溝通的時(shí)候，我都會(huì)參考金字塔原理。先把答案快速擺出來(lái)，而不是慢慢揭示答案，這樣有助于更快地得出結(jié)論，讓每個(gè)人都能保持一致，從而進(jìn)行坦誠(chéng)的交流。

（10）直接責(zé)任人（DRI）

蘋果公司公司發(fā)明了這樣一個(gè)管理概念：直接責(zé)任人（Directly Responsible Individual，簡(jiǎn)稱DRI）。DRI遍布于公司各個(gè)層級(jí)。在蘋果，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，永遠(yuǎn)不會(huì)搞混。DRI的名字經(jīng)常出現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)程表上，每個(gè)人都知道誰(shuí)是直接負(fù)責(zé)人。如此公開透明的責(zé)任制使得每一個(gè)員工沒有互相推諉和偷懶的機(jī)會(huì)，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，很容易找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。而且，一個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)DRI，如果超過(guò)一個(gè)DRI，那就等于沒有直接責(zé)任人。DRI能夠有效加速?zèng)Q策流程，也可以減少很多不必要的會(huì)議。

這些頂級(jí)思維模型可能不會(huì)讓你的決策變得更容易，但它們會(huì)給你一個(gè)思維框架，讓你在決策的時(shí)候考慮得更清楚、更全面、更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。我希望你能利用這些思維模型去做一些讓自己引以為傲的事情。

（四）如何利用思維模型來(lái)變成專家型通才？

（1）學(xué)習(xí)多元思維模型

你必須擁有多元思維模型，因?yàn)槿绻阒荒苁褂靡粌蓚€(gè)，研究人性的心理學(xué)表明，你將會(huì)扭曲現(xiàn)實(shí)，直到它符合你的思維模型，或者至少到你認(rèn)為它符合你的模型為止。

那就像諺語(yǔ)所說(shuō)的：“在手里拿著鐵錘的人看來(lái)，每個(gè)問(wèn)題都像釘子?！钡@絕對(duì)是一種災(zāi)難性的思考方式，也絕對(duì)是一種災(zāi)難性的處世方式。所以你必須擁有多元思維模型。

生活中，我們可以找到很多“拿著錘子找釘子”的人。有趣的是，有時(shí)候如果一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域越擅長(zhǎng)，他就越傾向于認(rèn)為自己的思維模式適合解決世界上大部分的問(wèn)題。

（2）學(xué)習(xí)多學(xué)科思維模型

那么，我們?nèi)绾潍@得更多的思維模式呢？方法有兩種。

第一種，也是最直接的一種就是大量的有意識(shí)的練習(xí)。每個(gè)領(lǐng)域的專家，很多都是在這種訓(xùn)練中逐漸建立自己獨(dú)特的思維模式的。在這方面有兩本書可以參考，一本是格拉德威爾舉世聞名的《異類》，另一本是”Talent is over rated”（中文譯：《哪來(lái)的天才》），在這里不贅述。

我們聊一下第二種：如何通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)獲得。我相信很多人平時(shí)都會(huì)做大量的閱讀，讀微信公眾號(hào)的最近文章，媒體的報(bào)道等，但這些都很難讓我們獲得新的思維模式，因?yàn)榇罅康奈恼露际菍?shí)時(shí)性的，是一種信息和談資的獲取。過(guò)了一定的時(shí)間，你掌握的信息就不再有價(jià)值，這種情況下，當(dāng)然不會(huì)有智慧的積累。

一個(gè)思維模式就是幫助我們更好的理解世界運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的想法。這些思維模式一定是非常固定的，很少改變，同時(shí)揭示了現(xiàn)實(shí)世界的一部分規(guī)律。所以第二種方法是通過(guò)學(xué)習(xí)重要學(xué)科，特別是基礎(chǔ)學(xué)科的重要理論。

芒格指出：這么說(shuō)吧，第一條規(guī)則是，你必須擁有多元思維模型。這些模型必須來(lái)自各個(gè)不同的學(xué)科，因?yàn)槟銈儾豢赡茉谝粋€(gè)小小的院系里面發(fā)現(xiàn)人世間全部的智慧。所以讓我們來(lái)簡(jiǎn)單地看看哪些模型和技巧構(gòu)成了每個(gè)人必須擁有的基礎(chǔ)知識(shí)，有了這樣的基礎(chǔ)知識(shí)之后，他們才能夠精通某項(xiàng)專門的藝術(shù)，比如說(shuō)選股票。

在這一點(diǎn)上，John Reed, 在《Succeeding》一書進(jìn)一步補(bǔ)充到：當(dāng)你首先可以學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，好像你要學(xué)習(xí)上百萬(wàn)件事情。

你其實(shí)不必如此。你只需要識(shí)別出這個(gè)領(lǐng)域最核心的原則——一般只有3-12個(gè)。你覺得你要記住的上百萬(wàn)的事情，不過(guò)是這些核心原則的不同組合而已。

查理·芒格也提到：你們也許會(huì)說(shuō)：“天哪，這太難做到啦?！钡?，幸運(yùn)的是，這沒有那么難，因?yàn)檎莆瞻司攀畟€(gè)模型就占了90%的權(quán)重，差不多能讓你成為擁有普世智慧的人了。而在這八九十個(gè)模型里面，非常重要的只有幾個(gè)。

通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用幾個(gè)，最多幾十個(gè)各個(gè)學(xué)科最基本的原理或模型，就有機(jī)會(huì)顯著的提高自己的智慧，這是一件多么合算的事情。

（3）聚焦于重點(diǎn)學(xué)科的重點(diǎn)理論（二八定律）

“你可能會(huì)說(shuō)‘天哪，這已經(jīng)很困難了’。然而，不幸的是，這還不夠——因?yàn)橹挥姓莆瞻耸骄攀畟€(gè)重要的模型，你才會(huì)擁有90%的資本成為世界級(jí)的智慧人士。并且在這些模型中，那些極少數(shù)很難掌握的模型的確發(fā)揮著極其重要的作用?！?/p>

（4）運(yùn)用核對(duì)清單確保你把正確的模型納入考慮因素

應(yīng)用核對(duì)清單，確保你掌握了所有主要的模型。聰明人是怎么犯錯(cuò)誤的？答案就是他們沒有把來(lái)自心理學(xué)的主要模型考慮在內(nèi)，也沒有用他們作為核對(duì)清單在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中復(fù)核產(chǎn)出。

（5）創(chuàng)建多種核對(duì)清單，并且在不同情況下運(yùn)用一種合適的核對(duì)清單。

你需要為不同的公司創(chuàng)立一個(gè)不同的核對(duì)清單和不同的心理模型。我從來(lái)不會(huì)為了便利而說(shuō)出“有三點(diǎn)內(nèi)容”這樣的成詞濫調(diào)。你需要自己把它找出來(lái)，并在你的余生中把它植入在你的腦海里。

（四）不同領(lǐng)域內(nèi)的專家型通才

不管你是否決定遵循芒格的特殊方法，你都需要知道的是：掌握盡可能廣泛的知識(shí)，同時(shí)在你的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深入鉆研。無(wú)論你在哪個(gè)行業(yè)，這個(gè)方法都是適用的。

歷史上很多頂尖的科學(xué)家、商業(yè)領(lǐng)袖、發(fā)明家、藝術(shù)家都通過(guò)成為一個(gè)專家型通才取得了突破性的成功。阿爾伯特.愛因斯坦在物理學(xué)上接受過(guò)訓(xùn)練，但為了闡明他的廣義相對(duì)論，他自學(xué)了一個(gè)數(shù)學(xué)領(lǐng)域，這一領(lǐng)域與他的專長(zhǎng)黎曼幾何相距甚遠(yuǎn)。James Watson和Francis Crick將自己在X射線衍射技術(shù)、化學(xué)、進(jìn)化理論和計(jì)算等方面的發(fā)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，最終解決了雙螺旋結(jié)構(gòu)的難題。當(dāng)然，史蒂夫喬布斯從他對(duì)書法的研究和對(duì)設(shè)計(jì)的豐富理解中汲取了深刻的見解，從而打造出一種新型的計(jì)算設(shè)備。

下面這種圖中展示的是歷史上最優(yōu)秀的25位頂尖的專家型通才：

在她自己的職業(yè)生涯中，貝恩公司的主席Orit Gadiesh在在許多領(lǐng)域內(nèi)都是一個(gè)貪婪的讀者，她說(shuō)：

“作為一名專家型通才，我?guī)椭惗鞴緸槲覀兊目蛻舭l(fā)現(xiàn)一些其他人經(jīng)常容易忽略的東西，因?yàn)槲覀兛梢詮牟煌袠I(yè)角度為客戶提供獨(dú)特的見解。正是這種方法得以將貝恩與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。

我把我所學(xué)的一切都帶入到了工作中，我過(guò)去所有的咨詢項(xiàng)目，我讀過(guò)的所有書（我每年都要讀100多本書），我讀小說(shuō)，我讀過(guò)物理、數(shù)學(xué)、歷史、傳記、藝術(shù)，我在德國(guó)工作的一個(gè)原因是我讀了很多有關(guān)德國(guó)文學(xué)、德國(guó)哲學(xué)家和德國(guó)歷史等的書籍，盡管我是以色列人。同樣地，我可以在法國(guó)工作，因?yàn)槲易x過(guò)很多法國(guó)的文學(xué)作品。我讀過(guò)日本文學(xué)、韓國(guó)文學(xué)、英國(guó)文學(xué)、美國(guó)文學(xué)、以色列文學(xué)等等。我把所有這些都帶進(jìn)了我的工作。我認(rèn)為這讓我變得更擅長(zhǎng)于我的工作。它也讓我的生活變得更有趣?！?br>

更重要的是，那些能夠跨越不同學(xué)科知識(shí)之間的鴻溝的人，正變得比以往任何時(shí)候都更有價(jià)值，因?yàn)槭澜缟系闹R(shí)量和其碎片化的程度還在持續(xù)加劇。

（五）成為一個(gè)專家型通才將會(huì)變得越來(lái)越有價(jià)值

被稱為科學(xué)計(jì)量學(xué)的學(xué)科是科學(xué)的科學(xué)，它研究科學(xué)知識(shí)的進(jìn)化。這個(gè)領(lǐng)域的兩個(gè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)是:

（1）學(xué)術(shù)研究的數(shù)量每9年翻一番。

（2）學(xué)科的數(shù)量正在呈指數(shù)級(jí)增加。

隨著一門新學(xué)科的出現(xiàn)和日益成熟，他們將發(fā)展屬于自己的文化和語(yǔ)言。每一個(gè)學(xué)科都有自己的術(shù)語(yǔ)，也會(huì)有自己的期刊和年會(huì)。這種專業(yè)化已經(jīng)變得如此極端，以至于那些在某一學(xué)科下的子領(lǐng)域的專家們通常對(duì)這一學(xué)科下其它子領(lǐng)域的工作知之甚少。

不斷增加的專業(yè)化導(dǎo)致了一個(gè)重要的科學(xué)新領(lǐng)域的出現(xiàn)，表觀遺傳學(xué)。表觀遺傳學(xué)本質(zhì)上是研究環(huán)境因素如何影響我們的基因表達(dá)方式。當(dāng)生物學(xué)在19世紀(jì)剛出現(xiàn)的時(shí)候，任何生物學(xué)家都有可能掌握整個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。今天，許多遺傳學(xué)家會(huì)告訴你，他們對(duì)表觀遺傳學(xué)的發(fā)現(xiàn)知之甚少。

在這種情況下，許多專業(yè)人士都認(rèn)為最好的方法是，如果他們進(jìn)入一個(gè)學(xué)科中的子、子、子領(lǐng)域，再通過(guò)遵循10000小時(shí)法則，他們就可以在這個(gè)細(xì)分學(xué)科中成為頂尖的人才。這確實(shí)是有效果的。但對(duì)于那些能夠在不同學(xué)科之間建立聯(lián)系的人，機(jī)會(huì)同樣也非常多。

專家型通才面臨的競(jìng)爭(zhēng)要少得多。你越能嫻熟地運(yùn)用掌握多學(xué)科知識(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)懂得采用同樣方法的人越來(lái)越少。當(dāng)深入鉆研一個(gè)特定領(lǐng)域時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)通常是非常激烈的。

專家型通才能夠更好地適應(yīng)變化。狹隘的專業(yè)化會(huì)讓人更容易受到外界變化的影響。Orit Gadiesh在這方面提供了深刻的見解：隨著技術(shù)、全球化、地緣政治帶來(lái)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)將加速商業(yè)的顛覆，人們將面臨從未經(jīng)歷過(guò)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，那些只局限于某一領(lǐng)域的專家往往缺乏適應(yīng)變化所需的靈活性，而且很容易慌亂失措，更糟的是，他們更容易完全偏離軌道。

專家型通才有更多堅(jiān)實(shí)的知識(shí)。專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)比基本的思維模型變化得快得多。因此，在未來(lái)10年或20年里，這些思維模型將會(huì)和今天一樣有意義，甚至意義更大。這意味著你現(xiàn)在可以放心地在思維模型上進(jìn)行投資，因?yàn)槟阒浪谖磥?lái)總會(huì)給你帶來(lái)回報(bào)的。