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如何成功打造中央廚房(一)

 QuanLiRen2016 2017-09-22

當(dāng)前,餐飲業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中面臨的“五高一低”問(wèn)題正成為制約餐飲企業(yè)發(fā)展的重要因素,而中央廚房經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用正是解決餐飲業(yè)痛點(diǎn)的主要的有效的方式之一。國(guó)內(nèi)很多中央廚房由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃、缺乏科學(xué)的管理,失敗案例眾多,中央廚房經(jīng)營(yíng)模式不但沒(méi)有解決好企業(yè)原有的問(wèn)題反而又增加了不少問(wèn)題。

此背景下,對(duì)中央廚房有無(wú)必要建設(shè)、如何投資、如何建設(shè)、如何管理、如何發(fā)展的思考,一直困擾著影響了中央廚房的發(fā)展與應(yīng)用,當(dāng)前中央廚房行業(yè)發(fā)展處于十字路口和轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,解決好中央廚房籌建和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)就可以推動(dòng)中央廚房的快速發(fā)展,促進(jìn)餐飲業(yè)更好的發(fā)展。


   為什么要建設(shè)中央廚房 ?


1餐飲業(yè)及關(guān)聯(lián)利益者的痛點(diǎn)       


痛點(diǎn)
餐飲行業(yè)

房租高、食材高、人工成本高、耗能高、安全風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低



消費(fèi)者

上菜速度慢、服務(wù)態(tài)度不滿意、今天去哪兒去、吃菜品不一樣、不知道哪家搞活動(dòng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)多、不知如何選

設(shè)備供應(yīng)商

性價(jià)比低、售后服務(wù)跟不上、實(shí)戰(zhàn)管理專家缺、利益驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)不聚焦、客戶信耐感低

原材料供應(yīng)商

種養(yǎng)殖成本高、手工作坊式種養(yǎng)殖、損耗大、運(yùn)輸成本高、豐產(chǎn)不豐收、缺少訂單

從業(yè)人員

缺乏專業(yè)教育、管理技能弱、綜合素質(zhì)不高、缺乏職業(yè)規(guī)劃、缺乏科學(xué)管理、缺乏交流平臺(tái)


2解決餐飲企業(yè)痛點(diǎn)的途徑      


三個(gè)方向考量:開(kāi)源、節(jié)流、投融資(暫不涉及) 


 從四個(gè)層面體現(xiàn):


公司層面:管理、技術(shù)
門(mén)店層面:產(chǎn)品出品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、體驗(yàn)
供應(yīng)鏈層面:原材料品質(zhì)、價(jià)格、供貨及時(shí)性
中央廚房層面:... ...


3什么是中央廚房      


法律定義:

指由餐飲單位建立的,具有獨(dú)立場(chǎng)所及設(shè)施設(shè)備,集中完成食品成品或半成品加工制作并配送的食品經(jīng)營(yíng)者。【《食品經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》(食藥總局17號(hào)令(2015-10-1實(shí)施)】


4中央廚房的作用 —— 節(jié)流     


1、降低餐廳房租(減少后廚面積)

2、門(mén)店選址配套要求降低

3、降低后廚設(shè)備的投入

4、降低人工成本(后廚用工量、廚師技能降低)

5、降低采購(gòu)成本、統(tǒng)一原材料標(biāo)準(zhǔn)

6、減少庫(kù)存、降低損耗

7、減少門(mén)店加工、烹飪的環(huán)節(jié),降低能耗


六大降低

房租成本: 約60%

人工成本:約30%

食材成本:約10%

能源成本:約15%

損耗成本:約10%

垃圾排放成本:約20%


整體成本可降低20-30%


中央廚房經(jīng)營(yíng)模式:首先解決餐飲企業(yè)“降低成本”問(wèn)題


5中央廚房的作用 —— 管控食品安全    


中央廚房經(jīng)營(yíng)模式,其次解決餐飲企業(yè)“食品安全”問(wèn)題

6中央廚房的作用 —— 開(kāi)源    


1、增加坪效

2、提高出品速度

3、有利于增加客流

4、增加外賣(mài)機(jī)會(huì)

5、有利于塑造核心拳頭產(chǎn)品

6、有利于集中精力提高服務(wù)水平……

7、增加產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域的機(jī)會(huì)

8、塑造企業(yè)品牌

9、餐飲食品化


中央廚房經(jīng)營(yíng)模式,再次解決餐飲企業(yè)“增加收入”問(wèn)題

7中央廚房應(yīng)用的價(jià)值       


●   標(biāo)準(zhǔn)化:原料、工藝、產(chǎn)品、服務(wù)

●   集約化:采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售

●   專業(yè)化:設(shè)施、設(shè)備、人才、管理

●   產(chǎn)業(yè)化:形成社會(huì)資源共享的產(chǎn)業(yè)鏈

●   在食品安全保障、品質(zhì)控制、成本管控、產(chǎn)能提升、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等方面的好處已受到業(yè)界一致認(rèn)可

●   餐飲企業(yè)戰(zhàn)略布局關(guān)鍵支點(diǎn)

●   餐飲企業(yè)連鎖化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

●   立項(xiàng)背景不同,價(jià)值和效益就所不同

●   中央廚房屬于“個(gè)性化定制”





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