單位這個詞，在我們中文里大概就是指的一些組織、團(tuán)體等，包括機關(guān)事業(yè)單位，也包括各種盈利非盈利組織。本文使用單位這個詞，也是因為目前也就這個詞的含義比較廣一點，可以比較簡潔地指代絕大多數(shù)社會組織。

社會上只要是具備勞動能力的人，除了自由職業(yè)者，一般都有自己的工作單位。無論是機關(guān)事業(yè)單位還是大大小小的公司，都算是有自己的組織歸屬。很多時候，中國人的單位情節(jié)還是比較重，愿意歸屬在一個比較正規(guī)的單位里，所以自由職業(yè)者比例雖然也越來越多，但是比起國外來還是差的遠(yuǎn)。在機關(guān)事業(yè)單位工作的人可能歸屬感更強些，雖然現(xiàn)在政府和事業(yè)單位的用人制度也在逐步改革，但是相比公司等變化快的其他組織，這些單位還是更加穩(wěn)定一些。無論是何種性質(zhì)的單位，都像是一個叢林，身處其中的人們就像是各色各樣的飛鳥（做這種比喻不存在任何貶義，只是一種中性的比方），無論是大的叢林還是小的叢林，人們都像是飛鳥一樣聚集其中，奉獻(xiàn)自己的勞動力，獲得支撐生活甚至是生存的報酬。各種單位存在的時間長了，形形色色的員工也就充斥其中，結(jié)合本人多年來工作的觀察，很多單位里面，包括講究競爭、效率和產(chǎn)出的公司里面，都會有一些老油條存在。這些老油條或者是工作年限長，或者是自身做事風(fēng)格油滑，總之他們就是星星點點地存在著。

幾年前，我的第一個東家，是一家大型的制造企業(yè)，管理各方面還算是好的，但是當(dāng)初我懷著夢想進(jìn)去之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)，在他光鮮的外表之下真實的狀態(tài)。當(dāng)時我被分到開發(fā)部門擔(dān)任工程師，當(dāng)時的開發(fā)部經(jīng)過我們那兩年的大量招聘之后，人數(shù)達(dá)到了一百多人。規(guī)模比之前翻了一倍。隨著工作的開展，我們這批新員工漸漸發(fā)現(xiàn)，公司天天要求新員工緊張工作，甚至還經(jīng)常加班，當(dāng)然也有不少老員工在陪我們加班。但是開發(fā)部卻有三個人顯得悠閑自得，我們姑且稱之為劉工、丁工和郭工。他們當(dāng)時工作有將近十年，手下都帶著幾個資歷比他們淺一些的工程師，當(dāng)然我們進(jìn)去之后，這批新人里面又各自分配了幾個人交給他們帶著。我們這些新員工當(dāng)時還在公司的宿舍住著，有一次阿超加班回到宿舍，聊起來連續(xù)幾個月的加班，讓他心里很是不爽。說著說著就說到一些老員工，他說“開發(fā)部有三大混子，劉*、丁*、郭*，平時什么都不干，就知道扯皮?！碑?dāng)時我還和這幾個人接觸不多，阿超說了之后我才慢慢開始關(guān)注他們，這幾位確實是平時在自己座位上坐著的時候居多，有什么事情都是推給手下或者是其他部門，甚至是一些需要他們自己做的，也會都推給別人，但是一些需要在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉的機會，他們卻從不放過。

比如有一次，為了一個項目的事情，我去找劉工，跟他說明之后，他什么意見都沒有，只對我說了一句話，這個項目的事去找張磊。后來我又問他一句，項目經(jīng)理是寫的你的名字，可能一些事情需要你去定。他馬上說：“我再重復(fù)一遍，這個項目去找張磊?！标P(guān)于項目本身的事情，簡直是一個字都不想聽，一個字都不多說。我當(dāng)時作為一個新人是第一次見識到了還有這種項目經(jīng)理。丁工也是和他一樣，擔(dān)任著項目經(jīng)理，實際上項目的一切事情都交給徒弟去辦，甚至是需要協(xié)調(diào)的事情都不想出面，只是自己天天坐在那里。

郭工這個油條是另一種，而且做得比那兩位看起來更好。他本身學(xué)歷不高，只有中專學(xué)歷，但是憑著工作年限當(dāng)上了一個開發(fā)部內(nèi)部類似行政部門的負(fù)責(zé)人。他自己對技術(shù)一無所知，只是憑著過長的資歷，在開發(fā)部總算占有一席之地，把開發(fā)部的一些行政事務(wù)都包攬在手里。他在領(lǐng)導(dǎo)面前大包大攬，凡是別的部門不愿意做的事情，他都攬過來，憑借這些包攬來穩(wěn)固自己的地位，因為如果不是向領(lǐng)導(dǎo)顯示承擔(dān)了很多“任務(wù)”，憑他的中專文憑，在開發(fā)部是怎么也站不住腳的。但是他把活都包攬到自己那里之后，就做起了甩手掌柜，把手下幾個人累的要死，以至于手下人給他取了個外號“超人”。私下里諷刺他在分配工作時明顯的工作量遠(yuǎn)超負(fù)荷，什么都能干，好像自己是超人一樣，但是實際上他自己卻什么都不干，平時在辦公室經(jīng)常不是擺弄花草就是擺弄手機。但是在匯報的時候，他還是親力親為，而且憑著他對公司文化的熟稔，平時給領(lǐng)導(dǎo)說的話也都切中公司文化的那些口號和精神，領(lǐng)導(dǎo)也因此覺得他雖然學(xué)歷低，倒還對公司非常忠心，是個能辦事的人，這樣他自己的小部門負(fù)責(zé)人的低位倒也一直穩(wěn)固著。

一次項目評審會，讓我對這些老油條們的做派有了理解。當(dāng)時還是劉工那個項目需要進(jìn)行評審，把產(chǎn)品樣機費了一番力氣搞到樓上的會議室，等到公司總裁的評審。這次劉工是自己上去講PPT，結(jié)果，還沒講完，這總裁不知道看哪里不對勁了，或者是想起來哪里的事情不對了，就對著劉工一陣猛批，他站在臺上莫名其妙一臉懵逼，當(dāng)時還有市場、制造、質(zhì)量等部門的負(fù)責(zé)人在，后來這總裁就和他們扯起了別的事情。劉工見機馬上離開了講臺，溜了出去。怪不得他不想自己干那么多事情，可能根子就在上面。高層平時的管理沒個定則，讓這些充當(dāng)項目經(jīng)理的無所適從，再加上部門多，流程雜，一不小心說不定就得罪了哪個部門，即使是不得不出面的時候，開個會還挨了一頓莫名其妙的痛批，而且想破腦袋都不知道因何而起。在這種環(huán)境中，做事只能給自己帶來無盡麻煩，憑著自己多年的經(jīng)驗，只要是在一些事情上過得去，項目能干的完，自己照樣能拿到工資，其他雜事，就統(tǒng)統(tǒng)交給徒弟們?nèi)ジ闪?，自己都懶得去過問，最后就樂得清閑。

又過了幾年，這三個被阿超視為大混子的人，除了郭工還在原單位，其他兩個倒也憑著多年的經(jīng)驗和老東家的名氣在其他公司找到了開發(fā)部長開發(fā)總監(jiān)的職位，自己成了真正的部門負(fù)責(zé)人。他們在老東家那里天天就當(dāng)甩手掌柜，做事像泥鰍一樣讓領(lǐng)導(dǎo)和其他部門抓不住，原來就是自己的一種生存策略，相信他們在最初的時候也像是我們新員工一樣充滿了憧憬和期待，但是工作多年之后，發(fā)現(xiàn)并不是那么回事，于是就選擇那種工作的方式。這樣也并沒有影響他們經(jīng)驗資歷的積累，所以他們出去之后，還能夠更上了一層樓。

朋友在學(xué)校工作，同科室的一個老師S就是老油條。她也工作多年，一個科室就三個人，平時的活一般都是三個人平均分配，但是S卻經(jīng)常耍一些小聰明偷奸?；?，比如他不想干活的時候，就推說自己擔(dān)任班主任的班級有什么事情，于是一出去就是多半天或者一整天，但是科室的日常工作又必須完成，于是剩下的兩個老師只能是自己多干點，加班加點把她那份干完。她經(jīng)常承擔(dān)一些本單位的評審、評估、接待等任務(wù)，因為這些工作和領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會多。有時候假期需要輪流值班，承擔(dān)科室的一些工作，但是每次到她值班，總能給下面值班的人留下大量的未完成工作。其他兩個老師有怨言也沒辦法，因為S和領(lǐng)導(dǎo)似乎走的很近，經(jīng)常替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一些工作讓領(lǐng)導(dǎo)對她有了信任。她深知日常工作并不能為她帶來任何有利于上進(jìn)的資源，所以平時很多時間都用來搞這種有利于他自己提升的事情。憑著她平時這些一切為自己積累資源的做法，在學(xué)校評審副高職稱的時候，竟然成功地參評并且評審上了。從工作角度看，她確實就是愛偷奸?；挠蜅l，但是這些事情也只有同科室的兩個同事感同身受，在領(lǐng)導(dǎo)看來，她卻是額外承擔(dān)了很多工作的積極上進(jìn)的人。最終評上職稱就說明她這種油條策略發(fā)揮了作用。

其實，對于一般人來講，家庭條件一般，在當(dāng)代社會里面都有很大的壓力，只要是沒達(dá)到財務(wù)自由的程度，都會為了更高的收入更好的待遇而奮斗。之所以一些人成了老油條，在外人看來似乎什么事都不干，什么活都能躲開，很多情況下也并非因為他們自己內(nèi)心缺乏了上進(jìn)心，而是因為他們在特定的環(huán)境中所作出的生存策略的選擇。當(dāng)然，很多職場人士選擇堅持自己的初心，繼續(xù)承擔(dān)很多工作，無懼各種職場挫折，勇往直前，以此來提升自己的能力，得到上司的賞識以及職位的提升。但是油條們也只是選擇了一種不同的策略而已，對單位來講，他們確實是在混日子，對其他同事來講，也是有害的，因為他們一定程度上在損害著其他同事的利益，只是一定時期內(nèi)對他們自己有利。但是他們之所以從熱血青年變成了油條還能在單位存在下去，我們暫且拋開他們自身的內(nèi)因，從外因上來講不就是因為單位的環(huán)境、制度以及管理者的不合格管理導(dǎo)致的嗎？從單位的角度，反思并改進(jìn)制度、環(huán)境、提升管理水平才是更具有長久意義的改進(jìn)行動。