工程項目最讓你煩心的事是什么？

如果一個項目無法按期完工并快速完成驗收、交付、運(yùn)營的過程，每拖一天就意味著額外的人力、物力、財力的損耗，意味著巨大的成本負(fù)擔(dān)。

項目中的那些痛點

甲方：工程延期，完全跟不上公司的營銷節(jié)奏， 后續(xù)驗收質(zhì)量問題不斷，出了問題還找不到負(fù)責(zé)人。

傳統(tǒng)工程項目中，甲方對施工現(xiàn)場的管理一般是派駐點工程師進(jìn)行日常檢查而不參與具體的施工流程，因此也不能準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度和施工質(zhì)量情況，在項目各階段就會出現(xiàn)很多不符合甲方標(biāo)準(zhǔn)要求的問題。這些問題由于涉及專業(yè)問題多，溝通協(xié)調(diào)困難，整改起來耗費(fèi)不少的時間，很多項目的工程延期問題多來自于此。

乙方：分包多，管理不容易；會議多，協(xié)調(diào)溝通難；問題多，分包做出來的東西總跟甲方的標(biāo)準(zhǔn)不一致。

傳統(tǒng)工程項目由于涉及到的產(chǎn)業(yè)廣、人員多且技術(shù)復(fù)雜，在管理方面一直存在“效率低下”的頑疾。

1、協(xié)作難

        項目的每一個分部工程都是由不同的施工方合作完成，傳統(tǒng)工程項目在給施工方分配任務(wù)之后由于缺乏有效的溝通和交流渠道，各施工方往往各自為政，不能很好的協(xié)同施工順序、人力、物力等，這樣既造成資源浪費(fèi)問題，又容易出現(xiàn)“返工”的問題。

2、信息溝通困難

傳統(tǒng)工程項目溝通方式有一個非常明顯的特點“自上而下，多級傳遞”，主要通過“會議”或“人工電話”的方式來溝通信息。這兩種方式并不能把問題詳情傳遞給所有的分包，而是會隨著一級一級傳遞信息的準(zhǔn)確性也會逐漸降低，傳遞給最后一級施工方的時候也許就變了個意思。

3、缺乏有效的手段掌控施工進(jìn)度流程

當(dāng)前總包對施工進(jìn)度流程的管理一般是通過派遣工程師或者委托監(jiān)理，定期巡查項目，匯總問題詳情，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。這樣的管理方式只能粗略的掌控項目的大致情況，并不能精確管控施工項目的每一個質(zhì)量關(guān)鍵點，也就不能管控后續(xù)問題的出現(xiàn)。

4、數(shù)據(jù)記錄方式效率低

傳統(tǒng)的工程項目只能通過“筆紙”的方式進(jìn)行記錄，然后人工輸入電腦，打印出報告。這樣的方式不僅耗費(fèi)時間長，而且查看不易，各方的數(shù)據(jù)不能共享。

痛點即成本，怎么辦

這些傳統(tǒng)工程項目中長期存在的問題正是推高整個項目成本的黑手，如何著手解決這些問題并實現(xiàn)“降低成本”的目標(biāo)呢？

從施工過程入手，把能簡化的流程盡量簡化，能節(jié)約的資源盡量節(jié)約，從提高效率著手到全面化、精確化管控，成本自然就降低了。

很多工程人會說:“我們也想提高效率，也想對項目全面精確掌控，可該怎么入手呢？”

行業(yè)的變化永遠(yuǎn)是無止境的，技術(shù)、政策、環(huán)境等每一項的變化都可能給這個行業(yè)帶來變革的可能。在過去的傳統(tǒng)項目中我們只能依賴人力來處理從項目施工到項目驗收的所有環(huán)節(jié)，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓變革這些環(huán)節(jié)成為可能，借助于恰當(dāng)?shù)妮o助工具我們能夠整合、簡化這些環(huán)節(jié)，加快工作效率，提高質(zhì)量，降低成本。

智檢工程管理APP就是這樣一款移動互聯(lián)網(wǎng)工具，幫你簡化項目流程、加快工作效率、全局精細(xì)化管控，最終實現(xiàn)“提高項目質(zhì)量，降低施工成本”的目標(biāo)。

智檢工程管理APP

智檢專注于施工現(xiàn)場的移動化管理，緊密跟蹤當(dāng)前工程行業(yè)的發(fā)展趨勢，致力于借助最先進(jìn)的技術(shù)和管理手段幫助地產(chǎn)和建筑企業(yè)“提高質(zhì)量、增加效率、降低成本”。

智檢工程管理系列產(chǎn)品針對傳統(tǒng)工程項目中的痛點而開發(fā)，用“移動 互聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)筑起對工程項目的全方位、精細(xì)化、實時化的高效管理。

1. 精細(xì)化的管理體系--管理環(huán)節(jié)

相比于傳統(tǒng)的任務(wù)分配模式，智檢工程管理APP取代了原有的“電話、微信溝通任務(wù)”的方式，完美解決了“問題追溯困難，后續(xù)無法及時跟進(jìn)問題，無法積累項目工程數(shù)據(jù)”等問題，記錄清晰，責(zé)任明確。

隨時查看問題整改情況，掌握項目進(jìn)度信息

傳統(tǒng)工程項目管理層人員對工程現(xiàn)場的參與過程僅限于任務(wù)指派、定期檢查，對工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的把控能力弱。智檢工程管理APP能夠幫助管理人員隨時隨地查看問題整改情況，精確掌控每一個問題點的整改進(jìn)度和質(zhì)量。

2、高效的信息溝通體系--溝通環(huán)節(jié)

3、標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程體系--施工環(huán)節(jié)

“標(biāo)準(zhǔn)化流程”是提高效率、降低錯誤的“重要方法”。由于工程項目涉及到的專業(yè)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多 ，而且各方的標(biāo)準(zhǔn)不一，需要大量的會議來協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行到位。“標(biāo)準(zhǔn)化流程”使得大家共用一套標(biāo)準(zhǔn)，較少重復(fù)性工作，降低人員的技能要求。

4、永久化的數(shù)據(jù)記錄體系--數(shù)據(jù)整理環(huán)節(jié)

滿足各種測量的數(shù)據(jù)記錄與存儲

云平臺記錄所有的問題信息，可隨時打印你所需要的PDF、Excel、PPT報告

由于云平臺數(shù)據(jù)永久性保存且隨時可查，工程項目從建設(shè)到驗收再到運(yùn)營的任何一個過程出了問題都可以準(zhǔn)確追溯到責(zé)任人。

總結(jié)

建筑工程的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個相對平穩(wěn)的軌道，粗獷式建設(shè)的方式不再符合當(dāng)前社會對“環(huán)境”、“質(zhì)量”、“資源”的要求，“環(huán)保、高質(zhì)、節(jié)約資源”已經(jīng)成了全社會共同認(rèn)同的價值標(biāo)準(zhǔn)。面對越來越多的限制條件，傳統(tǒng)工程項目所承受的成本越來越高，降低成本成了很多工程人期待的事情。

智檢為“降低成本而生”，提供一整套從施工管理到物業(yè)維保的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案，幫助企業(yè)高效管理施工現(xiàn)場，最終實現(xiàn)“降低成本”的共贏目標(biāo)。