智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，給我們的工作和生活都帶來了巨大的影響。在國家“全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新積極擁抱’互聯(lián)網(wǎng)+’”的號召下，更是涌現(xiàn)出許許多多高速推動(dòng)社會(huì)變革的新生產(chǎn)品。在這種大趨勢下，不少擁有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)順勢而為，積極借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)管理，提升效益。

一個(gè)新技術(shù)或新產(chǎn)品，的確能夠讓企業(yè)獲得高速發(fā)展的動(dòng)力。比如施工現(xiàn)場的信息化管理，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入讓這種參建方廣、任務(wù)量大和質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的工程管理過程，有了更深入、更精細(xì)化管理的可能。

2016年，在業(yè)內(nèi)一如既往追求品質(zhì)、勇于創(chuàng)新的上海魯能公司，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)并付諸行動(dòng)，率先將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了高專業(yè)水準(zhǔn)的精細(xì)化管理，在房產(chǎn)行業(yè)樹立了積極創(chuàng)新的榜樣！

管理人員在現(xiàn)場使用“智檢工程管理”App記錄測量數(shù)據(jù)

在信息化管理程度還不是很高的建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場管理是一件重要卻繁雜的工作，建設(shè)單位與施工單位經(jīng)常遇到資源浪費(fèi)、責(zé)任不明、界限不清等問題，這極大地影響了工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因，可將其歸因?yàn)楣芾淼拇址排c信息的延遲。

問題記錄可以直接在平面圖上標(biāo)注

對于施工現(xiàn)場管理人員來說，精細(xì)化管理最簡單的辦法是：

1. 具有統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一定是依靠標(biāo)準(zhǔn)化的流程產(chǎn)生的。施工現(xiàn)場工序繁多，工程量大，更需要具有統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 更方便的記錄情況和匯報(bào)問題

用紙筆記錄問題，總存在無法清晰地描述問題的困擾。在匯報(bào)問題上，辦公室會(huì)議的方式不夠靈活，效率也不高。

3. 更快捷的分派任務(wù)和監(jiān)督進(jìn)度

由于匯報(bào)的問題不能第一時(shí)間得到反饋，影響了管理人員任務(wù)分派的效率，同時(shí)也讓進(jìn)度監(jiān)督的工作陷入比較被動(dòng)的局面。

4. 更有效的查詢數(shù)據(jù)和追溯責(zé)任

傳統(tǒng)的管理運(yùn)作方式，使得大家的信息共享不夠及時(shí)，每個(gè)責(zé)任人很難及時(shí)知道自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題，不能快速響應(yīng)并跟進(jìn)處理。

工欲善其事，必先利其器?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，正在改變著企業(yè)經(jīng)營管理模式和做事方法，讓上面的愿景得以實(shí)現(xiàn)。

在上海的JW萬豪侯爵酒店項(xiàng)目，上海魯能首次使用智檢工程管理云平臺(tái)，解決了傳統(tǒng)PC管理項(xiàng)目系統(tǒng)與“現(xiàn)場管理”之間的巨大落差：把傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃和辦公室匯報(bào)換成移動(dòng)App帶到施工現(xiàn)場，讓工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理都像玩微信一樣簡單，從而把建設(shè)單位、總包、分包和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)同工作。

智檢工程管理App幫助現(xiàn)場人員在拍攝記錄

現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物料和人員都通通可以管起來

智檢工程管理App在上海魯能的項(xiàng)目上，不僅僅用在質(zhì)量檢查，也用在了技術(shù)、進(jìn)度和安全方面的檢查和記錄上，很快，在物料和人員信息方面，都可以納入移動(dòng)應(yīng)用的管理里面。

智檢工程管理App幫助現(xiàn)場人員在拍攝記錄

智檢工程管理App幫助現(xiàn)場人員在進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面做好記錄和整改監(jiān)督

工地上的“大數(shù)據(jù)分析會(huì)”

安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)，是所有項(xiàng)目部每月、每周、甚至每天都要開的會(huì)議，短則一兩個(gè)小時(shí)，長則半天，項(xiàng)目管理人員通過PPT等形式羅列問題，對未及時(shí)閉合的問題進(jìn)行原因分析與定向分配，并對拖期未閉合的問題的責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行考核，大大提高了人員積極性與管理的效力。

智檢云平臺(tái)的數(shù)據(jù)儀表盤

瀑布流的方式查看瀏覽現(xiàn)場檢查情況

“利用該軟件，可以將一段時(shí)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類與導(dǎo)出，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的定量分析，進(jìn)而得到定性結(jié)論。”上海魯能公司工程管理人員呂陽說，“人員履約情況分析、過程管理痕跡可追溯等目標(biāo)，也在一定程度上得以實(shí)現(xiàn)?！?/span>

自動(dòng)問題數(shù)據(jù)類型分析

無需準(zhǔn)備，登錄云平臺(tái)即可開始分析會(huì)

為什么小小的現(xiàn)場工程管理APP可以發(fā)揮如此大的“威力”？

這一切要從智檢移動(dòng)App的基因說起。它有專業(yè)工程管理知識體系做基礎(chǔ)，涵蓋了多個(gè)功能模塊，能夠制定工作流程及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)報(bào)告與現(xiàn)場記錄（可拍照上傳），還能實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)同步，管理監(jiān)測進(jìn)度，并自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)后對質(zhì)量和效率預(yù)警。這些功能在智檢云平臺(tái)都能輕松實(shí)現(xiàn)，完全解決了施工現(xiàn)場管理粗放和延遲的痼疾。

此外，借助智檢云平臺(tái)，工程現(xiàn)場管理App讓建設(shè)單位、總包、分包和監(jiān)理單位等多方協(xié)同起來，把可視化、可追蹤的問題責(zé)任到人，及時(shí)分派任務(wù)，大大提高了責(zé)任意識，提升了管理效率。同時(shí)，還砍掉了在會(huì)議、報(bào)告等上面的反復(fù)溝通成本，省卻了大量中間環(huán)節(jié)，最大限度的挖掘了企業(yè)成本控制的潛力。

在使用過程當(dāng)中，上海魯能地產(chǎn)的工程師們切實(shí)體驗(yàn)到智檢移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)給工程施工現(xiàn)場管理帶來的便捷：協(xié)作、實(shí)時(shí)和省事——這也正是智檢移動(dòng)App三大核心價(jià)值。在日常巡檢、樣板點(diǎn)評、實(shí)測實(shí)量、和移動(dòng)驗(yàn)房（內(nèi)部驗(yàn)收和入伙驗(yàn)收）等幾個(gè)方面，工程師們均表示，效果明顯，智檢移動(dòng)App讓施工現(xiàn)場管理變得便捷高效了不少。

關(guān)于智檢-工程管理

 智檢工程管理協(xié)作云平臺(tái)自2011年發(fā)布，已經(jīng)有5年積累的集團(tuán)巡檢、工程管理和移動(dòng)驗(yàn)房應(yīng)用，服務(wù)超過了100家知名房地產(chǎn)和建筑企業(yè)，幫助企業(yè)高效協(xié)調(diào)項(xiàng)目、施工、監(jiān)理、物業(yè)和客服等多方公司和部門，加速項(xiàng)目管理，為企業(yè)降低成本，減少交付風(fēng)險(xiǎn)。

 其中，尤其“智檢工程管理”最廣受建筑施工企業(yè)認(rèn)可的現(xiàn)場移動(dòng)管理應(yīng)用。工程管理的主要用戶是各個(gè)項(xiàng)目部的甲方工程師，監(jiān)理工程師和總包分包施工單位，完成項(xiàng)目的日常生產(chǎn)運(yùn)作。工程管理提供一組項(xiàng)目現(xiàn)場常用的APP工具，是甲方、監(jiān)理與施工單位之間的協(xié)同工具，促進(jìn)溝通，提升現(xiàn)場的工作效率。工程管理，內(nèi)置了樣板管理、關(guān)鍵工序、變更簽證等功能模塊，可以將公司的管理動(dòng)作細(xì)化到項(xiàng)目的日常工作中，提升了項(xiàng)目的精細(xì)化管理能力。真實(shí)、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目記錄實(shí)現(xiàn)了零距離透明化的管理模式，讓管理層仿佛親臨項(xiàng)目現(xiàn)場。