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在古代能夠選擇一位好的“主公”是自己的幸運(yùn)，在現(xiàn)代能夠在職場遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)是員工的福分。諸葛亮當(dāng)年遲遲不肯出山，也正是在等待一位明君，幸好遇到劉備才有了用武之地；韓信遇到了劉邦才能指揮千軍萬馬；劉伯溫也是遇到了朱元璋才有了出頭之日。  所以，在職場能夠遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，那就是職業(yè)生涯的貴人，有了這樣的貴人，在職場才能發(fā)展得越來越好，那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算好領(lǐng)導(dǎo)，才值得員工追隨？ 一、開會(huì)不搞一言堂 在職場，開會(huì)那是常態(tài)，有的公司甚至一天要開兩次會(huì)（朝會(huì)和夕會(huì)）。開會(huì)本來就是大家一起討論，集思廣益的一件事，但是有的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的時(shí)候老是搞一言堂，這件事我認(rèn)為應(yīng)該怎么做，那個(gè)項(xiàng)目我覺得應(yīng)該怎么跟……  網(wǎng)上有句話很流行“我不要你覺得，我要我覺得……”，現(xiàn)在是一個(gè)民主的時(shí)代，是一個(gè)言論自由的社會(huì)，不是以前的封建帝制——君要丞死，丞不敢不死。 現(xiàn)在的職場是年輕人的天下，大多都是80、90甚至是00后，年輕人特別關(guān)注在公司是否干得開心，工資不是第一位，夠花就行，最主要的是能夠在一個(gè)相對(duì)幸福的環(huán)境中工作。領(lǐng)導(dǎo)老搞一言堂，什么都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，員工就跟木偶似的，那不是現(xiàn)在職場人所想要的。  開會(huì)本來就是領(lǐng)導(dǎo)要聽大家的想法，畢竟群眾的智慧是才是無窮大，三個(gè)臭皮匠還低過一個(gè)諸葛亮，大家暢所欲言，把自己的想法說出來，然后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己的智慧從中吸取精華，去其糟粕，做最后的拍板，這樣的決策才稱得上比較明智。 二、交代任務(wù)不要用命令的口吻 很多領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)勢(shì)，有官癮，分配任務(wù)總是用命令的口吻去指揮員工，沒有一點(diǎn)人情味可言，這讓很多員工比較反感。 卡耐基在《人性的弱點(diǎn)》中主要闡明一個(gè)觀點(diǎn)：鼓勵(lì)永遠(yuǎn)要比批評(píng)的效果要好，批評(píng)得過分了反而會(huì)遭到員工記恨。  如果能夠換一種方式去處理領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，多以鼓勵(lì)的方式去激發(fā)員工，譬如對(duì)員工說：“這事交給你，我放心”，“這是你的強(qiáng)項(xiàng)，相信你一定能夠完成好”……通過這種說話的語氣去和員工交流，去交代任務(wù)，往往會(huì)收到比較好的效果。 同時(shí)，“疑人不用，用人不疑”，領(lǐng)導(dǎo)在派發(fā)任務(wù)的時(shí)候不要老是擔(dān)心員工完不成，要給員工適當(dāng)?shù)姆稿e(cuò)機(jī)會(huì)，放手讓他們?nèi)プ觯@樣員工才會(huì)成長得更快。 三、有責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)，有功勞大家分享 領(lǐng)導(dǎo)除了日常的管理工作外，工作中出現(xiàn)了問題，要主動(dòng)替員工承擔(dān)責(zé)任。但是團(tuán)隊(duì)有了功勞的時(shí)候，不能總是往自己身上攬，要把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)的付出，因?yàn)闆]有員工背后辛苦地奮斗，領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)光桿司令，什么也不是。  有句話說得好：“你把員工當(dāng)回事，員工才會(huì)把你當(dāng)回事”。在古代，哪個(gè)能征善戰(zhàn)的將軍不是這樣做的？你替下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，下屬會(huì)感激跟隨你一輩子，把勝利的果實(shí)分享給團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地激發(fā)員工努力奮斗。  其實(shí)，你付出得越多，承擔(dān)得越多，給予別人的越多，你的收獲反而越多。 所以，如果你是一個(gè)員工，要學(xué)會(huì)慧眼識(shí)人，找到一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)如何去和員工相處，只有處理好和員工的關(guān)系才能得到更多的擁護(hù)。 版權(quán)聲明： 本文圖片來源網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容原創(chuàng)，原創(chuàng)不易，禁止抄襲！ 舉報(bào)/反饋
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