案例：

一墻之隔的兩家企業(yè)，甲企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，職工下崗回家；乙企業(yè)則因?yàn)槠洚a(chǎn)品目前在市場(chǎng)上仍有一定的銷(xiāo)路，所以職工并未都下崗，且每月都能按時(shí)領(lǐng)到工資，這時(shí)職工們表現(xiàn)出了空前的工作積極性，令廠長(zhǎng)大惑不解：“當(dāng)初有獎(jiǎng)金的時(shí)候也沒(méi)這么積極，這是怎么了？！”

案例分析：

案例主要涉及獎(jiǎng)金所起作用的問(wèn)題，獎(jiǎng)金在不同的情形下，會(huì)扮演不同的角色。影響人的工作積極性和效率的工作條件或工作環(huán)境分成兩類：即保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是指這樣一類因素：當(dāng)不具備時(shí)會(huì)引起人們的不滿；當(dāng)具備時(shí)不會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。它通常來(lái)自工作以外（工作環(huán)境）。激勵(lì)因素是指這樣一類因素：當(dāng)不具備時(shí)不會(huì)引起不滿；當(dāng)具備時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。它通常來(lái)自工作本身（工作內(nèi)容）。管理者只有從激勵(lì)因素入手才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。

企業(yè)中影響人的積極性的因素分為保健因素和激勵(lì)因素兩大類：

（1）保健因素與工作環(huán)境和外在條件有關(guān)，不能對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)；

（2）激勵(lì)因素通常與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)，構(gòu)成很大程度的激勵(lì)和對(duì)工作的滿足感。因此，管理者應(yīng)從激勵(lì)因素入手調(diào)動(dòng)員工的積極性。

在這家企業(yè)中，員工深刻的意識(shí)到了危機(jī)感，如果工廠倒閉，他們也會(huì)面臨下崗，也就意味著沒(méi)有地方可以領(lǐng)導(dǎo)維持生活的工資。所以，為了能夠有一份工作，保健因素就直接變成了激勵(lì)因素，員工開(kāi)始努力的工作。換句話說(shuō)：?jiǎn)T工有了危機(jī)感。該廠的獎(jiǎng)金性質(zhì)在當(dāng)初與現(xiàn)在不同，當(dāng)初屬于保健因素，現(xiàn)在卻變成了激勵(lì)因素，所以影響著工作的效果和人的積極性。

轉(zhuǎn)化到我們的企業(yè)當(dāng)中，作為管理者，要在企業(yè)里時(shí)刻讓員工有危機(jī)意識(shí)，當(dāng)危機(jī)意識(shí)夠的時(shí)候，人自然驅(qū)動(dòng)，就會(huì)更加努力。而企業(yè)里危機(jī)意識(shí)如何加強(qiáng)？?jī)煞N常見(jiàn)的方法是：

、引進(jìn)優(yōu)秀人才，并給優(yōu)秀人才創(chuàng)造出良好的工作生態(tài)環(huán)境，也就是保護(hù)優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才不被不稱職的老人擠兌走；

、采用末尾淘汰，促使人有危機(jī)感。