| 如果你只是部門一個小主管，而且沒有職級，那么你手下的人是不會鳥你的，對你工作的開展極為不利，在這種情況下應該怎么做呢?提幾點建議:第一,首先要低調(diào)，保持好自己的心態(tài)，不要隨便對員工發(fā)脾氣，但也不能過于低眉，要做到以身作則，不卑不亢，工作態(tài)度有原則性，處理問題要當機立斷，有魄力，不能黏黏呼呼，前怕狼后怕虎，讓同事知道你做事做人的原則。第二，你必須努力提高自己的業(yè)務能力和管理水平，在工作上不能好高騖遠，有些技術和核心業(yè)務工作一定要多學習并且掌握它，不能讓同事把你拿捏住。第三，同事中不會每一個人都和你做對，有的人也不想和你作對，只是在看你的表現(xiàn)和對他的態(tài)度，你要分析各員工的思想動態(tài)，在一些難搞的人和老油條里面找出比較有影響力的人，私下交流，比如下班單獨約出去吃個飯喝點小酒，借酒向他表明一下自己的態(tài)度和想法，讓他感覺到你是真心和他好，放下自己的架子多溝通幾次，他會成為你的支持者。第四，當你慢慢有了自己的支持者以后就要找個機會或者創(chuàng)造一個機會，對某個和你處處做對而且其他員工也對他有看法的人，抓住他工作失誤開刀，這一刀必須有理有據(jù)，有充分的理由證明他錯了，一刀見血，讓他知道疼，所謂殺雞給猴看。第五，這件事情之后一定要對支持你的人施以小恩小惠，并對其他不配合你的人進行一次接觸拉攏他，也許他會轉(zhuǎn)變態(tài)度。最后要說明一點，要想干好工作，絕不能樹敵太多，整一兩個就行，其他的人一定要拉攏到你身邊。你提的這個問題的情況和我今年見到的一個人很像，他是謀省公路管理局工程技術部一個主管，從別的地州局調(diào)過來的，沒有職級資歷也低，但是做過一個項目略微有點工程管理經(jīng)驗，恰好這幾年公路局有些項目，主管領導讓他主管，但是部門好幾個人資歷學歷職稱都比他高，他手下除了一個剛從別處調(diào)來的小年輕外其他人基本上就沒有人鳥他，可惜他不知道如果做人做事，職務不高架子很大，脾氣還不小，慢慢也就沒有人愿意靠近他，所以我預料他的這種脾氣必然導致他最后會是一個失敗者。 |
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