要想讓員工干的爽，首先得讓他們感覺“爽”。而讓他們“爽”的最佳途徑，莫過于與他們分享財富、分享權(quán)力。也就是說，你若不想與他分享，就別指望他與你分擔(dān)。

創(chuàng)業(yè)是一條艱險長路，但艱險長路的風(fēng)景最好，其實(shí)走漫漫險路是有技巧的，如果有成就他人之心，必然鑄成鐵血團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能漫漫險路不孤獨(dú)，就像一個人走川藏線會覺得很孤獨(dú)艱辛，一幫人走川藏線其實(shí)很爽，甚至不知不覺就高高興興地過去了。

什么是裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？

概括來說，就是要留住創(chuàng)業(yè)型精英人才，讓員工成為公司股東，實(shí)現(xiàn)共贏；給年輕人平臺，在公司內(nèi)部搞一場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)；建立一種長效的創(chuàng)新機(jī)制，使公司基業(yè)長青。

芬尼的“裂變式創(chuàng)業(yè)”的真正精髓不在裂變本身，而在于裂變的機(jī)制——競選機(jī)制，尤其是員工用真金白銀人民幣投資選出他們心中最牛的總經(jīng)理，這樣就避免了企業(yè)帶頭人任命中的徇私枉法和任人唯親，員工要用過去的業(yè)績和對未來的策劃贏得競爭的勝利，所以他們平時努力的方向就在于業(yè)績和親民，而不在于對上的阿諛奉承。

同時，新的企業(yè)帶頭人承載了所有股東沉甸甸的期望，這本身就是最好的監(jiān)管，裂變的競選機(jī)制開啟了企業(yè)的民主化進(jìn)程，一個員工人人關(guān)心的企業(yè)自然會生生不息，基本法中總經(jīng)理5年一選，最多連任一屆的制度，把干部新陳代謝變成制度，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，最關(guān)鍵給員工提供了無限上升的空間，優(yōu)秀的員工就是這么吸引來的，普通的員工就是這么變成優(yōu)秀員工的，很多企業(yè)抱怨沒有人才，其實(shí)是沒有吸引人才的制度。

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