涉及“華為”的話題總是很熱，且主角大多數(shù)是“任正非”。

任正非的發(fā)言，每次都會引發(fā)媒體大眾的熱議追捧。任正非背后的華為軍團卻鮮有人作為個體而聞名。有人說，這就是華為的螺絲釘文化——在華為，每個人都是一顆優(yōu)秀的螺絲釘，默默無聞的螺絲釘。

那么，一旦螺絲釘脫離大集團，會有怎樣的走向？

前段時間，有關(guān)華為裁員的傳聞一度成為坊間熱議話題。有匿名者在華為內(nèi)部論壇發(fā)帖說，聽見主管表示“華為中國區(qū)開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，研發(fā)部門開始集中清退40歲以上的老員工”。

在這則裁員傳言背后，有人嗅到了“中年危機”的味道。盡管華為官方做了回應(yīng)，網(wǎng)上所傳華為正在清理34歲以上員工的消息，純屬謠言。但很多局外人因為年齡劃線，產(chǎn)生了強烈的代入感、危機感。

其實，除了內(nèi)部淘汰之外，每年從華為主動辭職的亦有不少。據(jù)官方統(tǒng)計，華為目前工號已經(jīng)達到32萬，在職員工超過16萬人，如此估算，離職華為的人數(shù)可能達到16萬，華為系創(chuàng)業(yè)者已遍布北上廣深。

離職后，這些前華為人都在做什么呢？與BAT系創(chuàng)業(yè)者相比，他們有什么特點，這些優(yōu)秀的螺絲釘能走出一條什么樣的創(chuàng)業(yè)路？

BAT系擅長搞模式，華為系擅長做產(chǎn)品

“公司基因不一樣，創(chuàng)業(yè)生態(tài)也會不同。華為系相對務(wù)實、低調(diào)，騰訊系、阿里系就更加開放、活絡(luò)?！闭憬A友會會長金穎，曾在華為工作十年，從華為離職后，他成為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，還一度和前阿里人一起搞過創(chuàng)業(yè)項目。說起目前活躍的幾只創(chuàng)業(yè)大軍，他并沒有更袒護自家華為系。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈中歷來有“出身”論調(diào)，投資者喜歡將創(chuàng)業(yè)團隊的工作背景作為一個衡量標準。通常，前BAT員工較受歡迎，能成為創(chuàng)業(yè)估值的加分項，而前華為員工有時還會成為一種弱勢。

首先是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的局限。70%左右的創(chuàng)業(yè)者都是在熟悉的行業(yè)展開原來的業(yè)務(wù)，而華為人創(chuàng)業(yè)有一個天然不足，就是很少在原來熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

這與華為競業(yè)限制有關(guān)，也是行業(yè)特點和發(fā)展階段決定的。華為公司涉及的行業(yè)基本上在市場上占絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，已經(jīng)到了壟斷階段，新公司幾乎沒有進入的可行性。

當然，創(chuàng)業(yè)者的困境不只出現(xiàn)在華為系身上。作為通訊公司的巨無霸，華為已有一套相當完善的管理體系，一個蘿卜一個坑的組織構(gòu)架太突出螺絲釘精神，很多人只是巨大齒輪上的一顆螺絲釘，相對缺乏創(chuàng)業(yè)者所需的戰(zhàn)略思考、開拓、顛覆式創(chuàng)新等最急需的能力。由于過去驕人的業(yè)績，不少高管一旦創(chuàng)業(yè)，往往會高估自己的能力，急于鋪大攤子、搞大場面，而忽視小公司沒有試錯的資本。

由此，華友創(chuàng)業(yè)被貼上了一些小標簽。比如喜歡高舉高打，不接地氣；執(zhí)行力強，但方向感差；擅長從1到N，但不擅長從0到1等等。還有投資者說，他接觸的華為創(chuàng)業(yè)團隊有個共性問題，就是不夠“壞”——過于強調(diào)正統(tǒng)的技術(shù)、工程師思維，產(chǎn)品不夠好玩，像陌陌這類有些“壞”的純粹互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不可能誕生在華為人手里。

而反觀騰訊系、阿里系創(chuàng)業(yè)，他們選擇的空間就大很多。騰訊出來的可以做游戲、社交，阿里系可圍繞著電商做文章。而游戲行業(yè)和電商行業(yè)相對天然分散，總有一些細分市場。

對此，華為人也心知肚明，很多前華為人被問到這個問題，顯得低調(diào)而客觀，“與阿里系、騰訊系相比，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上我們確實不占優(yōu)勢。我們更注重產(chǎn)品，他們則擅長概念、模式?！?/p>

為啥那么多離職華為員工都說華為的好話？

但這只是事物的一面。

離開老東家后，華為人并沒有失去組織。在深圳、北京、上海、杭州等各大城市，前華為人都成立了華友會，熱心的會長組織發(fā)動一場場聚會活動，為這些前華為人牽線搭橋，摩擦碰撞出新的創(chuàng)業(yè)火花。

因為無法從事自己原來熟悉的行業(yè)，華友們創(chuàng)業(yè)有驚人的多樣性，幾乎干啥的都有，且干得有聲有色。

有人在島上開了個農(nóng)莊，在青磚田頭中接待一批批客人。

有人轉(zhuǎn)身開了家古琴研習社，在隱居于京郊的農(nóng)家小院潛心斫琴。

有人利用當年在海外闖蕩的國際貨源，做起紅酒貿(mào)易生意。

有人將昔日的歐洲客戶發(fā)展為創(chuàng)業(yè)合伙人，一起開發(fā)留學服務(wù)。

有人做了創(chuàng)投圈的投資客，專門投資自己熟悉的通訊領(lǐng)域。

有人致力于互聯(lián)網(wǎng)的下半場，從事物聯(lián)網(wǎng)傳感器、可穿戴設(shè)備等。

有人一度創(chuàng)業(yè)失敗，沒關(guān)系，轉(zhuǎn)身再來。

也有人正式退休了，開始歸隱、或者做公益活動。

……

據(jù)前華為資深人士創(chuàng)立的投資機構(gòu)——騰股創(chuàng)投初步統(tǒng)計，收錄整理了華為系125家創(chuàng)業(yè)項目，這125個創(chuàng)業(yè)項目覆蓋超過16個領(lǐng)域，其中硬件/消費電子最多，占比為19%，另外創(chuàng)業(yè)項目分布較多的領(lǐng)域還包括電商、電氣、金融、本地生活。

華友的創(chuàng)業(yè)樣本很多，不拘一格，有一點依然相通，即帶著華為的價值觀，或者說打著華為烙印。比如做事有方法、有步驟、韌性好，有很強的執(zhí)行力。華為人創(chuàng)業(yè)也更喜歡招募自己人，因為價值觀認同。就如北京華友會會長陳國龍所說，華為不是我們畢業(yè)后進的最后一所大學嗎？

采訪中，幾乎所有華友，都對華為的這一段工作經(jīng)歷充滿感激之情，對任正非心懷敬意，華為人都打心眼里服氣他。

為什么那么多離職華為員工都說華為的好話？《華為研發(fā)》作者張利華說過，“華為的誠信，特別是在利益問題上在金錢問題上對員工的誠信，讓他們感動。”根據(jù)華為的2015年報，華為2015年花在員工身上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。只要選擇離職，華為會在你辦完離職手續(xù)不超過3個月的時間將你的股票總現(xiàn)值結(jié)算好，不少一文打到你賬戶。

只要你好好干，付出一定會有回報。——這是華為帶給他們的人生信念。離開華為后，他們?nèi)松南掳雸鰧⒃趺刺?從今天起，解放日報·上觀新聞將連續(xù)推出華為離職江湖系列。

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（圖表來源：騰股創(chuàng)投   欄目主編：王海燕    編輯郵箱：shzhengqing@126.com   )