晨星：男，湖北武漢人，副高職稱，理學(xué)博士，高級(jí)程序員，IAMG（國(guó)際數(shù)學(xué)地質(zhì)協(xié)會(huì)）會(huì)員，研究方向?yàn)榈乩硇畔?shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)、地學(xué)信息三維可視化。

我是名土生土長(zhǎng)的武漢人，從出生至博士畢業(yè)的三十年間，一直生活在武漢從沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)。但在2014年，博士畢業(yè)時(shí)（點(diǎn)擊括號(hào)前藍(lán)字，可查閱關(guān)聯(lián)內(nèi)容），因?yàn)楦鞣N原因最終遠(yuǎn)去杭州?；蛟S是故土難離，如今雖已在杭州安居樂(lè)業(yè)，但我卻對(duì)武漢的發(fā)展念念于茲不敢或忘。

從我們定居杭州始特別是這兩年間，通過(guò)與從業(yè)者和朋友的交流接觸及我在杭州和武漢兩地往返的體驗(yàn)與觀察看，我明顯的感覺(jué)在以互聯(lián)網(wǎng)、科技金融等為代表的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域杭州整體上更發(fā)達(dá)。

如今雖不在武漢生活，但作為時(shí)時(shí)掛念家鄉(xiāng)發(fā)展的游子（點(diǎn)擊括號(hào)前藍(lán)字，可查閱關(guān)聯(lián)內(nèi)容），希望家鄉(xiāng)發(fā)展得更好的心愿是不變的。因此，不辭冒昧，特把我在杭州所接觸的“有意思”的現(xiàn)象及我的相關(guān)思考整理成文，供所有關(guān)心家鄉(xiāng)發(fā)展的諸君參考。

個(gè)人認(rèn)為，武漢的發(fā)展?jié)摿κ志薮?，前景廣闊可期。但同時(shí)，武漢在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展的確存在空間，而杭州所發(fā)生的現(xiàn)象對(duì)武漢未來(lái)的發(fā)展至少在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，應(yīng)該還是具備相應(yīng)參考價(jià)值的。我想，長(zhǎng)江穿城而過(guò)的家鄉(xiāng)武漢定能以海納百川的胸懷，容納遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)游子的冒昧并把武漢建設(shè)得更美好。

創(chuàng)業(yè)鄰居的故事

國(guó)宏是我的鄰居，目前是余杭區(qū)未來(lái)科技城海創(chuàng)園中的創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)之前是阿里程序員。與在阿里專注于敲擊代碼不同，創(chuàng)業(yè)1年有余的國(guó)宏，如今的主要精力放在產(chǎn)品策劃和項(xiàng)目推進(jìn)等方面。

與寫(xiě)代碼時(shí)主考慮技術(shù)先進(jìn)性與適用性不同，國(guó)宏現(xiàn)在最關(guān)心的是產(chǎn)品是否存在需求并被市場(chǎng)認(rèn)可及可否賺到錢(qián)，其次才是公司能發(fā)展到什么程度及做到多大的規(guī)模。雖然公司仍處于待突破的階段，但國(guó)宏并不擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗，因?yàn)橐运谋尘?strong>最不濟(jì)無(wú)非是重新回去寫(xiě)代碼。

但在交流中，我感覺(jué)國(guó)宏對(duì)于公司的前景還是滿懷信心的。原因主要是，國(guó)宏在阿里期間曾完整參與數(shù)個(gè)重大項(xiàng)目的全歷程，對(duì)于需求調(diào)研等代碼之外的事務(wù)并不陌生。同時(shí)，國(guó)宏認(rèn)為在科技與傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷融合的過(guò)程中，存在著海量需要解決的需求與相應(yīng)的機(jī)會(huì)。

而且，更主要的可能是阿里程序員的身份對(duì)國(guó)宏除是段經(jīng)歷外，更是實(shí)實(shí)在在的職業(yè)助力。據(jù)國(guó)宏介紹，外界通常認(rèn)為阿里巴巴是以運(yùn)營(yíng)見(jiàn)長(zhǎng)，但阿里巴巴的員工對(duì)此并不認(rèn)同，而是認(rèn)為在產(chǎn)品和技術(shù)方面阿里同樣并不薄弱。

因?yàn)槔砟钆c機(jī)制的原因，阿里的員工相對(duì)更容易擁有各類資源與鍛煉機(jī)會(huì)（點(diǎn)擊括號(hào)前藍(lán)字，可查閱關(guān)聯(lián)內(nèi)容），在經(jīng)受高強(qiáng)度的工作和學(xué)習(xí)之后快速成長(zhǎng)，解決問(wèn)題的能力迅速提高，更重要的是形成和具備了應(yīng)對(duì)變化及面對(duì)挫折的能力。

因此，有相當(dāng)部分的阿里員工在發(fā)展到相應(yīng)階段后，基本上會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樵诎⒗锏膶I(yè)訓(xùn)練； 并且，“阿里系”創(chuàng)業(yè)者對(duì)彼此阿里標(biāo)簽十分認(rèn)可，天然的具有相互協(xié)作的意愿與認(rèn)知基礎(chǔ)；而且，阿里和阿里系公司整體資源與業(yè)務(wù)豐富，有利于阿里系創(chuàng)業(yè)者的起步。

或許得益于上述的因素，從阿里離職后創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功的，整體概率都高于行業(yè)平均水平。而這，或許同樣是國(guó)宏并不擔(dān)心失敗，并對(duì)公司前景滿懷信心的原因吧

創(chuàng)業(yè)江湖中的阿里系

國(guó)宏不是從阿里離職創(chuàng)業(yè)的最后一人，更不是第一人。在他之前，已有眾多阿里人離職創(chuàng)業(yè)，代表性的有滴滴創(chuàng)始人程維、蘑菇街創(chuàng)始人陳琪、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫等。這些出身阿里的知名創(chuàng)業(yè)者，與阿里及更多不知名的阿里創(chuàng)業(yè)者，構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)江湖里的“阿里系”。

在這些知名的阿里創(chuàng)業(yè)者中，阿里早期員工并是阿里員工中最早那批創(chuàng)業(yè)的李治國(guó)，投資蘑菇街陳琪的故事頗有代表性。據(jù)說(shuō)，2011年陳琪忍痛賣掉了阿里的股票仍無(wú)法支撐蘑菇街的運(yùn)營(yíng)時(shí)，是陳琪在阿里的上司李治國(guó)投了筆資金解了燃眉之急。

事實(shí)上，李治國(guó)加入阿里與創(chuàng)業(yè)并再入阿里的故事，同樣頗具代表性。1999年加入阿里的李治國(guó)，是阿里第46號(hào)員工和首個(gè)外省籍的員工，并主持了阿里B2B業(yè)務(wù)群中最重要的產(chǎn)品“誠(chéng)信通”的開(kāi)發(fā)。

后來(lái)，李治國(guó)離職創(chuàng)立口碑網(wǎng)并因良好的產(chǎn)品”口碑等原因“，在2008年被阿里巴巴全資并購(gòu)了。于是，李治國(guó)再度進(jìn)入阿里巴巴。但大概在2010年左右，李治國(guó)再度離開(kāi)阿里，并于2011年從挖財(cái)網(wǎng)天使投資人轉(zhuǎn)身為法人代表兼CEO。

除李治國(guó)與陳琪的淵源之外，曾從零搭建出阿里云搜索業(yè)務(wù)的陳華，創(chuàng)業(yè)時(shí)團(tuán)隊(duì)的主力基本上是原阿里云的同事；2012年離職阿里的程維，后創(chuàng)立滴滴時(shí)因阿里的橙色，把公司命名為小桔科技；2013年6月，劉祚宏加盟大搜車，隨同加入的還有數(shù)名原阿里的技術(shù)人員。

于是，在幾年后的今天，或許有人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)程維、李治國(guó)、陳琪、劉祚宏、陳華以及畢業(yè)于華中科技大學(xué)的張良倫（點(diǎn)擊括號(hào)前藍(lán)字，可查閱關(guān)聯(lián)內(nèi)容）等人，但應(yīng)該多多少少聽(tīng)說(shuō)過(guò)滴滴、挖財(cái)、蘑菇街、大搜車、唱吧、貝貝網(wǎng)等品牌，他們共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)江湖中的“阿里系”。

當(dāng)然，阿里系創(chuàng)業(yè)群體不僅指從阿里離職的人員，還包括受阿里理念、資本和平臺(tái)影響的創(chuàng)業(yè)者。如，阿里領(lǐng)投E輪融資的大搜車，螞蟻金服連續(xù)投資哈啰出行的E+和F輪融資，是受阿里資本的影響；數(shù)夢(mèng)工廠（戰(zhàn)略合作伙伴）、袋鼠云（阿里創(chuàng)始人花名：拖雷）等獨(dú)角獸企業(yè)，則是密切依托于阿里云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

而且，阿里校友及其相關(guān)公司，正隨著阿里的發(fā)展而不斷的增長(zhǎng)。初橙資本發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，阿里校友創(chuàng)業(yè)公司已從2017年初的680家，增長(zhǎng)至年底的1026家，總估值早已超過(guò) 10000 億元。并且，還有更多加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍著的阿里人，都陸續(xù)圍繞著阿系企業(yè)的需求開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)第一步。

如果把阿里巴巴比喻成巨無(wú)霸型的航空母艦，那么這些布局于周圍的阿里校友們創(chuàng)立的公司則是圍繞著航空母艦的艦艇、沖鋒舟乃至小舢板，它們共同組成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的航母戰(zhàn)斗群，形成了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

阿里系實(shí)踐的啟示

新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投融資的熱點(diǎn)區(qū)域，首先是北京、其次是深圳、再次是上海。但阿里系創(chuàng)業(yè)者有約50%左右的留在杭州，其次才考慮北京深圳上海，這是因?yàn)?strong>絕大部分阿里離職員工創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都與阿里巴巴的業(yè)務(wù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

同時(shí)，值得注意的是，杭州以阿里系為核心的創(chuàng)業(yè)者，都是受過(guò)正規(guī)高等教育的專業(yè)型職業(yè)化人才；這與早期以溫州為代表的，依靠打拼和闖勁創(chuàng)業(yè)的浙商群體，有著顯著的不同；可以想見(jiàn)，阿里巴巴生態(tài)不僅影響著杭州當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，同樣改善乃至影響著浙江經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

從杭州和全國(guó)范圍的情況看，武漢擁有豐富的科教資源和完備的工業(yè)體系（點(diǎn)擊括號(hào)前藍(lán)字，可查閱關(guān)聯(lián)內(nèi)容），整體基礎(chǔ)遠(yuǎn)勝重慶、成都、大連、青島、杭州乃至深圳。但遺憾的是，在后工業(yè)時(shí)代武漢有點(diǎn)找不著北的感覺(jué)，空守著無(wú)限豐富的寶貴財(cái)富仍難有所作為，或者說(shuō)武漢取得的成績(jī)和城市地位與其所具有先天優(yōu)勢(shì)極其的不相稱。

對(duì)此，有人建議為湖北企業(yè)建立有利于其競(jìng)爭(zhēng)和能促進(jìn)其自主研發(fā)的制度環(huán)境；有人建議學(xué)習(xí)杭州，加大創(chuàng)新支持體系和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制建設(shè)；還有人建議建立由創(chuàng)新企業(yè)牽頭實(shí)施武漢重大科技項(xiàng)目的機(jī)制，為各類創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)；等等。

上述的建議當(dāng)然是必要的，但以個(gè)人的觀察及與校友和鄰居交流的情況看，杭州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的形成與活躍，基本上是依托阿里的產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)獲得人才、資本、技術(shù)及業(yè)務(wù)等方面的資源。因此，武漢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)培育活動(dòng)的開(kāi)展其實(shí)同樣需要，或者說(shuō)更是更需要產(chǎn)業(yè)巨頭的支持。

正在因?yàn)轫敿?jí)產(chǎn)業(yè)巨頭的存在，創(chuàng)業(yè)者可以在最艱難的起步階段通過(guò)服務(wù)頂級(jí)巨頭及其生態(tài)鏈上的企業(yè)，完成最原始的資本與組織能力的積累，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)0至1乃至1至100的突破。在這樣的環(huán)境中日積月累，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)自然成形，并有可能衍生出新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

從統(tǒng)計(jì)圖看，阿里系創(chuàng)業(yè)者從事企業(yè)服務(wù)的公司超過(guò)20%，居所有領(lǐng)域的首位。這并不是偶然的，因?yàn)閠oB為鏈?zhǔn)綐I(yè)務(wù)，依托巨無(wú)霸企業(yè)向上延伸可進(jìn)行企業(yè)服務(wù)，向下則可連接消費(fèi)者;toC則是發(fā)散的網(wǎng)狀業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，需要面對(duì)數(shù)量龐大且離散的用戶，不利于初創(chuàng)企業(yè)的起步。

本統(tǒng)計(jì)圖，根據(jù)初橙資本公眾號(hào)數(shù)據(jù)整理，特此說(shuō)明

目前看，武漢是極度缺少這種產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)。因此，筆者愚見(jiàn)以為，武漢和湖北很有必要引進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)的巨無(wú)霸企業(yè)，更有必要培育具有溢出效應(yīng)的本地巨無(wú)霸。但需要注意的，阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)很大程度上只是結(jié)果，其背后是以浙江特別是杭州良好的營(yíng)商環(huán)境為基礎(chǔ)和支撐。

但良好營(yíng)商環(huán)境的根本性改善和提升并不是件容易的事，而是需要當(dāng)?shù)卣嬲某料滦囊灾t虛、開(kāi)放、包容的心態(tài)（點(diǎn)擊括號(hào)前藍(lán)字，可查閱關(guān)聯(lián)內(nèi)容），持續(xù)花費(fèi)數(shù)年乃至十?dāng)?shù)年的打造方可真正成形。因此，在改造和提升本地營(yíng)商環(huán)境的同時(shí)可先采用飛地經(jīng)濟(jì)的模式，允許本地注冊(cè)的企業(yè)實(shí)際在巨頭所在區(qū)域運(yùn)營(yíng)，待其壯大時(shí)再行遷回。

“惟楚有材，于斯為盛！”，在此，套用馬云曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)的那句著名的話：“希望未來(lái)中國(guó)500強(qiáng)里有200個(gè)CEO企業(yè)都在武漢（湖北）?！凹纳衔业淖８?。作為名土生土長(zhǎng)的武漢人，真誠(chéng)的期待武漢和湖北的明天會(huì)更好！