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《美友俱樂部----美友音樂之配文音樂》：中國第一不靠譜的配文音樂！ ◇ 如果不說，靜靜的聽，很難相信這是一個越南人唱的《牧羊曲》。作為一個外國能，能吐字這么清楚，唱的這么好，已經(jīng)十分難得了！ ◇ ▼越南女子《牧羊曲》 喜歡記得轉(zhuǎn)發(fā)點 熱點詞 無人便利店
導(dǎo)讀 熱潮洶涌！激情四射的紅六月，一開局就不平靜！先是馬云拋出了一份超牛掰的成績單：2017財年阿里巴巴收入1582.73億元，同比增長56%，創(chuàng)下上市以來最高漲幅。阿里暴漲，亞洲第一！但這一切只是剛剛開始，馬云定下他的下一個目標(biāo)：2020年交易額要達6萬億，2036年要服務(wù)全球20億消費者。沒錯，他的戰(zhàn)場已是全世界，馬云零售，即將開業(yè)！ （一） 無人超市都來了！24小時營業(yè)，無人經(jīng)營，自動結(jié)算……7月8日，馬云的第一家無人超市 正式在杭州開業(yè)啦！ 頓時杭州炸鍋了 炸的不僅是杭州現(xiàn)場群眾 還有一眾吃瓜網(wǎng)友 200㎡的超市，沒有一個收銀員 掃碼進店，任意選購，拿完就走！ 使用手機淘寶或者支付寶掃碼直接進店！
（過閘機） 掃碼完成后閘機門就會自動打開 （店外排隊等候） 馬云的首家無人超市位于杭州中心，感覺今天整個杭州的市民估計都瘋狂了。入口處都排起了長龍，一大堆市民在排隊等候入場 下午五點多竟然還有好多市民在排隊... 估計大家都想去體驗下無人購物的便利
整個超市沒有一個售貨員！ 各種商品應(yīng)有盡有！ 玩具、公仔、日用品、飲料，等等商品， 拿起就走！ 一切看起來去傳統(tǒng)超市基本沒什么區(qū)別！ 但是如果， 你想把商品放進口袋， 試試能不能渾水摸魚？ 不可能！
放進書包都沒有用！多人搶購一個商品也沒有用！系統(tǒng)全部都能識別，在科技面前，你只是一個渺小的人類。。。
拿完了商品，直接就可以出門！ 無須掃碼支付！無須收銀員！系統(tǒng)自動會在大門處識別你的商品，自動從支付寶扣款！
手機上自動收到的扣款信息！是不是覺得很神奇？ 一個這么大的超市，竟然沒有一個售貨員，收銀員！掃碼進場后，商品拿起就可以走！ 再來看一遍最簡單的步驟：
第一步掃碼進店！
第二步，選購商品
第三步：直接走人！ 真的不敢相信，無人超市竟然真的來了！比我們所有人想象的速度都來的更快！ 由于沒有人工成本，無人超市的成本支出大約只有傳統(tǒng)超市的四分之一。店主只需每天早上自己補貨即可。據(jù)悉，平均一個人可以一天管理十家這種無人超市！相當(dāng)于平均一家店的人工成本只有500元左右。 這對于傳統(tǒng)超市，傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，將形成非常非常大的沖擊！
高成本的便利店、超市未來的生存空間將變得越來越小，甚至無利可圖！ 依托于支付寶強大的無線支付能力；近期，馬云與娃哈哈集團董事長宗慶后已經(jīng)聯(lián)手宣布：未來幾年，將在全國開展10萬家無人超市！
緊接著京東CEO劉強東也正式宣布：要在全國開設(shè)50萬家京東便利店、以及大量京東無人超市！ 不管是支付寶系的馬云，還是擁有微信支付體系的劉強東；他們都擁有著巨大的財力、資本、技術(shù)、以及無與倫比的無線支付技術(shù)！ 已經(jīng)壟斷線上購物市場的這兩家巨無霸，正在把目光瞄準(zhǔn)線下實體店！24小時無人便利店的普及已經(jīng)不可阻擋！未來3-5年，實體店百貨店將面臨著一場前所未有的大浩劫！ 再不努力，以后你連售貨員都沒得做...... （二）馬云的無人超市正式開業(yè)，對我們有何影響？ 馬云和王健林，曾論述過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟，孰是孰非，不予評論，但馬云有個比喻倒是令人印象深刻。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟誰也顛覆不了誰，各有優(yōu)劣，互聯(lián)網(wǎng)是實體經(jīng)濟的翅膀，兩者完全可以融合騰飛。
馬云似乎著急了些，自己插上翅膀先飛了起來：7月8日，馬云在杭州開設(shè)了第一家無人超市。 無人超市作為新零售的載體，包括店面、倉儲等硬件和支付系統(tǒng)、顧客消費大數(shù)據(jù)、零庫存供貨系統(tǒng)等軟件。一堆技術(shù)術(shù)語，沒多少意思，它能給我們帶來什么，才是最重要的。 淘寶有條經(jīng)典的廣告，大街上空無一人，配上廣告詞，沒人上街不代表沒人逛街，因為大家都在淘寶購物。 互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候，我們確實熱衷于逛淘寶，便宜、便捷。但線上購物有個特點，無法真實體驗，而去實體店，購物流程繁瑣，價格上，又比線上貴。 無人超市，就很好的解決了這個問題，通過技術(shù)手段，優(yōu)化、簡化我們的購物體驗，提升我們的購物滿足感。 所以，對顧客來說肯定是利好，至少除了線上和傳統(tǒng)零售，現(xiàn)在有了第三種選擇。但對于另外一些人來說，可就是另一個情景。
馬云在線上平臺，能做到流量閉環(huán)。淘寶作為C2C，也就是說淘寶店家直接賣貨給你，淘寶店家的貨從何來？馬云的阿里巴巴，屬于B2B，淘寶商家可以直接在此網(wǎng)站上批量購貨。 折射到線下，淘寶變成了無人超市，從供應(yīng)到支付，還是馬云的自家平臺，只不過他的線上流量圈和線下流量圈，融為一個圈子而已。 此時，如何分一杯羹？做超市的上游供貨商？顧客消費數(shù)據(jù)在阿里那里；兜售新零售技術(shù)服務(wù)？阿里初期不會給接口；尋求加盟？相對于互聯(lián)網(wǎng)的“輕”，重資產(chǎn)恐怕更難駕馭。不過阿里要是無人店平臺化，互惠共贏，就能創(chuàng)造一些機遇。 羹分不了也就罷了，更重要的是，相當(dāng)一部分人手里的飯碗將保不住。現(xiàn)在的無人超市，只能做到不需要收銀員，一旦真正的智慧型商超建成，商品自動上下架、大數(shù)據(jù)引導(dǎo)消費、庫超系統(tǒng)無縫對接，導(dǎo)購員、擺放員、倉管員等失業(yè)是必然的，科技“解放”了勞動力。
當(dāng)然，失業(yè)是最悲觀的說法。正如淘寶剛興起的時候，有人因此失業(yè)，有人賺得盆滿缽滿，機遇從來都和挑戰(zhàn)并存。面對無人超市，你是怎么看待的？ 我疑惑的時候，瑪瑞詩亞湊近了我，她的眼神異常的撲朔迷離，讓人捉摸不透她在想什么。公寓的燈光，將她俏美的臉龐映襯的格外清晰動人。她仿佛呼吸了人世間太多的精華，清澈的眼神，眨眼間，似乎在掩飾內(nèi)心無盡的秘密?，斎鹪妬啌P著漂亮的小腦袋，道：“你能聽我說清楚嗎？”她用央求的語氣著。 我捏了一下鼻子，嚴肅地道：“瑪瑞詩亞少校，現(xiàn)在是值班時間?！比缓笪彝艘幌鹿⒅車?，繼續(xù)道：“這樣，既然你們侍衛(wèi)長不放心，非要安排你們一塊過來值班，那我們就分一下工。你負責(zé)西側(cè)，我負責(zé)東側(cè)，咱們分頭盯崗，你覺得怎么樣？” 瑪瑞詩亞還想說話，但是咽下去了，她不情愿地點了點頭，挪開了腳步。 但是我從她的腳步聲中，聽到了憂傷的旋律。 在公寓巡回的過程中，瑪瑞詩亞遠遠地望著我，幾次欲言又止，她將雙臂抱在胸前，連連嘆了幾口氣。 其實我的心情也有些復(fù)雜，我在瑪瑞詩亞的眼神里讀出了太多的悲傷，那是我不愿意看到的。 （三）馬云向?qū)嶓w經(jīng)濟連開6槍！01 馬云零售，開業(yè) ▼ 從可靠渠道得知：阿里實驗室中籌劃 N 久的「無人零售計劃」已經(jīng)進入了現(xiàn)場搭建階段，首先搭建的是「無人咖啡館」，而且7月初將在淘寶造物節(jié)上面世。
嘿嘿嘿，現(xiàn)在是不是感覺國外的亞馬遜超市也不算啥了。 根據(jù)消息渠道顯示，「淘咖啡」將是一個占地達 200 平方線下實體店，集商品購物、餐飲于一身，可容納用戶達50人以上；而實際容納規(guī)?？呻S場地面積而增加。
掃碼進店
自動支付 掃碼進店、自行選購、自動扣款！整個過程，沒有收銀員、沒有導(dǎo)購員、沒有服務(wù)員。全程不用掏手機，所有消費自動記錄，離開時自動扣款。
當(dāng)你還在覺得不可思議，甚至不敢想象之時，馬云又已經(jīng)開始了。前段時間炮轟馬云的宗慶后，也突然轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)手布局新零售！ 6月25日，娃哈哈宣布和阿里巴巴扶持的深蘭科技宣布：一起合作搞Take Go無人智能零售店，三年供應(yīng)10萬臺，十年計劃擴大到百萬臺。 就像上面這個視頻顯示的，Take Go無人智能零售店，牛就牛在：掃手進店，不用排隊，不用結(jié)賬，拿了就走！ 為啥能做到呢？因為深蘭科技自主研發(fā)的Take go無人智能購物系統(tǒng)，應(yīng)用了一系列人工智能領(lǐng)域最前沿技術(shù)，完全不用手機APP了，只需要人自身的手掌動脈進行識別，掃手進店即可購物、拿了就走、無需結(jié)賬、自動扣款。 哇塞，這就像在自己家里拿東西一樣如入無人之境??！ 02 拿下3600家超市，進軍新零售！ ▼ 時間回到5月底，馬云宣布：拿下上海聯(lián)華3600多家超市。在新零售的道路上，阿里又邁出了一大步。阿里收購了聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東，這相當(dāng)于馬云拿下了聯(lián)華超市遍布全國擁有3600多家門店！
入股后，阿里將對這些門店進行改造，將其打造成“滿足消費者全時段、全客群、多場景消費需求”的新型超市。 這次，馬云的商業(yè)觸角，將從純線上延伸到線下，從純電商延伸到線上、線下和物流緊密結(jié)合的三位一體！ 一場完美風(fēng)暴正在中國的各行各業(yè)上演，這將是前所未有的大沖擊、大洗牌、大顛覆！有了線下實體店的支撐，那么下一步就靠新技術(shù)來叩開新零售的門扉了！ 03 ▼ 6月28日上午，中國東南第一座“無現(xiàn)金城市”宣布啟動。馬云與福州簽訂合作協(xié)議，今年內(nèi)，“消滅”福州90%以上實體店的現(xiàn)金！
福州 6月28日下午，中國北方第一座“無現(xiàn)金城市”宣布啟動。馬云與天津簽訂合作協(xié)議，讓支付寶覆蓋全天津！
天津 今年內(nèi)，城市公交、高速、客運等逐步實現(xiàn)支付寶購票、掃碼乘車，醫(yī)保移動支付、養(yǎng)老金領(lǐng)取全部開始試點。
一天之內(nèi)拿下兩城，馬云的無現(xiàn)金計劃全面加速了。他將在全國復(fù)制更多的“杭州”，消滅全國的現(xiàn)金！ 至此，ATM機該如何面對，印鈔廠又該如何變革，搶劫犯宣告失業(yè)，傳統(tǒng)收銀員、驗鈔員還笑得出聲嗎？ 04 ▼
馬云的網(wǎng)商銀行
馬云的網(wǎng)商銀行正式宣布：啟動“多收多貸”，讓全中國的小微商家貸款不再求人！不要抵押、不要擔(dān)保！只要是用支付寶收款，哪怕一毛錢、幾塊錢，馬云都將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成了信用。 這意味著，中國千千萬萬的燒餅店、小賣部、路邊攤，終于有了向銀行貸款的資格；這意味著，曾被傳統(tǒng)銀行不理不問的“窮人群體”，也有了真正享受金融服務(wù)的權(quán)利！
馬云用行動告訴了所有人：金融為普惠而生，銀行為服務(wù)而生；也告訴了所有還未享受過金融服務(wù)的老百姓：不要著急，只要你講信用，我們就能為您服務(wù)。 過去兩年，網(wǎng)商銀行向全國350萬家商家放貸1971億，不良率不到1%。這些被傳統(tǒng)銀行摒棄的人，正是越來越講信用的人！ 05 收銀員這回估計真要失業(yè) ▼ 未來，所有的無人超市，它最重要的目的當(dāng)然是降低人力成本。或許收銀員是這波浪潮中最大的受害者，建議讀者如果身邊有做收銀員的朋友，真的可以開始考慮跳槽了… 目前淘咖啡只是一個實驗，如果成功，那么阿里將擁有一套完整的無人零售解決方案。既打通線上、也連接線下；雖然身為阿里巴巴新零售的環(huán)節(jié)，也需要借助其它幾大核心業(yè)務(wù)板塊的幫助，像是芝麻信用、生物識別等螞蟻金服的各類 IoT 技術(shù)方案。 和亞馬遜一樣，目前阿里已經(jīng)布局了大量的線下業(yè)態(tài)，假如這項技術(shù)走出了實驗室，因為縮減人力成本的誘惑，對于下面這些實體超市的改造速度將是驚人的。
感覺馬上就要過上不用排隊，不用帶錢，只帶個手機，就能出門的日子了！ 06 企業(yè)家精神 永不停歇地破壞舊模式 ▼ 馬云說過：任何一次機遇的到來，都必將經(jīng)歷四個階段:“看不見”、“看不起”、“看不懂”、最后：“來不及”！ 一日千里的科技，正在使一切堅固的，變成脆弱的；使一切巋然不動的，變成變動不居的。在你看不到的地方，你處身的行業(yè)，會正如大地坍塌，最終只剩下熔巖中的廖廖孤島。 不僅是零售領(lǐng)域，可以說，在越來越多的領(lǐng)域，人工智能正在快速超越人類。這也意味著，大批的翻譯、記者、助理、保安、司機、交易員、客服……都可能在不遠的未來，失去自己原來的工作。 企業(yè)家精神的核心，是創(chuàng)新、冒險！企業(yè)家精神的外化，就是永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創(chuàng)造新思想、新模式、新生活。敢于嘗試、敢于走第一步、敢于打破傳統(tǒng)...... 今天，正是以任正非、馬云、馬化騰等中國企業(yè)家，秉持一種永不停息的創(chuàng)新沖動、冒險精神，帶領(lǐng)中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)不斷崛起，引領(lǐng)全球，創(chuàng)造一個又一個奇跡，為中國人長臉！ 今天，當(dāng)阿里的股價平地起驚雷的時候，當(dāng)全球投資者將目光投向馬云和阿里的時候，他們更看重的，是中國企業(yè)家軍團的強大創(chuàng)新力量，是騰飛中的中國經(jīng)濟樣本和經(jīng)濟力量。 今天，當(dāng)我們看到外國人也排隊買華為手機、也選擇支付寶、微信支付時，每一個國人都應(yīng)該驕傲。因為中國企業(yè)開始真正在世界立足，不再是被詬病、被抵觸，而是被擁護、熱愛！ 為阿里喝彩、為中國祝福！ （四）“三問”無人便利店，三個月可見生死無人便利店有多火？ 整理了一張表格。剛剛過去的六月，可以說是無人便利店的爆發(fā)期，共有7家無人便利店在媒體上“橫空出世”（此前未見報道），其中兩家在一周內(nèi)先后宣布融資成功，金額破億；甚至還有宣稱拿到百億訂單的……
此前，以繽果盒子為樣本，寫過一篇分析無人便利店的文章《亞馬遜GO都擱淺了，中國的無人便利店卻（xu）火的一塌糊涂？！》，當(dāng)時我們就指出，與其說繽果盒子是無人便利店，不如說她是大型自助購物設(shè)備運營商。 后來隨著“無人便利店”成為熱詞，誰都要來蹭個熱點，娃哈哈放豪言要3年開10萬家，10年100萬家；就連便利蜂都跑出來說自己也是無人便利店。各種目的，各種做法混為一談，讓我們已經(jīng)無法單純就“無人便利店”進行討論。 所以做了上面的信息匯總表，并嘗試用下面三個關(guān)鍵問題，帶你捋清紛紛擾擾的無人便利店市場。
一問類別，背后站著什么勢力？
從上面的表格可見，現(xiàn)有的無人便利店分為三個類別：盒子型，店鋪型，銷售柜型。如果以后還有新型無人便利店出現(xiàn)，這個類別也許還會擴展。 分類別看這些無人便利店太重要了！因為每個類別背后都站著不同的勢力，也有截然不同的訴求。 比如盒子型的背后，站著資本熱錢，他們最重要的訴求就是“低成本快速復(fù)制”。你去看這個類別下的項目，無論是繽果盒子也好，Takego也好，強調(diào)的都是他們解決了便利店的重投資問題（干掉店租和人力，投資只有傳統(tǒng)便利店的25%），可以快速復(fù)制，幾個月收回成本。 最近成功融資1億元的繽果盒子，背后紀源資本GGV，啟明創(chuàng)投，源碼資本，Ventech China銀泰資本的投資方名單也證實了這一點。 繽果盒子此前偏居中山，今年6月落地上海這個“新零售高地”，立刻引發(fā)關(guān)注。
店鋪型無人便利店的背后，站著技術(shù)巨頭，他們想要的是無人零售解決方案。無論是亞馬遜go還是阿里淘咖啡，他們做這件事的動力并不在搶奪便利店份額，而是以此為試點，找到融入線下零售的方案，突破自己的業(yè)務(wù)邊界。 店鋪型無人便利店F5未來商店，也是剛得到偏好新技術(shù)項目的創(chuàng)新工場的3000萬融資。與繽果盒子的上億融資相比，你可以明顯看出，資本熱錢出手要大方得多。因為資本出手的目的就是快速把規(guī)模做大（繽果盒子接受投資后即表示一年內(nèi)將鋪設(shè)超過5000個網(wǎng)點），而技術(shù)導(dǎo)向的投資，通常不會要求規(guī)模擴張 F5未來便利店（獅山大學(xué)城店）
銷售柜型無人便利店的背后，則是無數(shù)渴求流量和渠道資源的電商，他們不是沖著什么風(fēng)口、熱點來的，是要通過渠道分解接近消費者，想方設(shè)法到線下去找流量。 雖然目前，我們只看到天天果園與城市超市合作的Citybox打出無人便利店的概念，實際多家電商都已在嘗試與公司、高校合作，布設(shè)自助售賣設(shè)備和智能自提柜，相信未來，會有更多人借鑒無人便利店的免支付技術(shù)，推出類似的升級產(chǎn)品。 Citybox購物流程：支付寶掃碼開門，關(guān)門自動結(jié)算（需授權(quán)支付寶小額免密支付）
二問技術(shù)，要面向未來也要小心騙局
別看吹噓技術(shù)的文章到處都有，我們在支付方式里也大致列出了各家使用的技術(shù)，但實際上，商品識別技術(shù)涉及專利申請，你如果正經(jīng)八百去采訪各家的技術(shù)負責(zé)人就知道，他們是不能對外說的。 也就是說，那些大談某家用了自動駕駛，某家用了RFID的文章，十之八九都是道聽途說，人云亦云，做不得準(zhǔn)的。 你只要想想，亞馬遜的技術(shù)夠牛了吧？他的亞馬遜go一再推遲落地，就是技術(shù)還不夠成熟。業(yè)內(nèi)流出來的一個說法是，只要入場的人超過20人，或是兩個人同時站在一個貨架前選看商品，系統(tǒng)就無法將商品與人對應(yīng)起來。
在拿取商品的環(huán)節(jié)，如果有兩個離得很近的人同時在貨架前拿取商品，亞馬遜go就無法精準(zhǔn)匹配。而這種情況在賣場中太常見了。
很多人覺得，掃碼支付不夠智能，只有無感支付、生物支付才是極致體驗。這點我也贊同。不過過于脫離實際的宣傳，就值得懷疑了。 比如最近狂發(fā)宣傳稿的Takego，從資料看，是這些無人便利店中技術(shù)最頂尖的（人工智能、機器視覺、生物識別、生物支付一應(yīng)俱全），又是在上海辦“人工智能改變零售”論壇，又是發(fā)稿稱與娃哈哈簽訂百億訂單，伊利也與其達成戰(zhàn)略合作。 其母公司深蘭科技號稱已獲或在獲包括生物識別自動結(jié)賬設(shè)備和Facepay、手掌識別等40多項國家專利和著作權(quán)。但“企查查”顯示，該公司名下并無任何專利或著作權(quán)，其創(chuàng)始人陳海波的另一家公司“億百葩鮮數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司”（現(xiàn)法人已變更為呂劍，從法律上看與深蘭科技已無關(guān)）名下倒是有一條名為“quiXmart掌靜脈識別采集注冊系統(tǒng)軟件”的著作權(quán)。不過，軟件著作權(quán)是沒什么價值的，你如果能編程，也能自己寫個軟件申請著作權(quán)。
可見，看似不夠智能的掃碼支付才是目前真正能落地的。但如果是掃碼支付，就會有個大問題，很容易作弊。消費者只要撕掉標(biāo)簽或者遮擋條形碼，就可以逃避結(jié)算。而目前的視頻監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)報警等技術(shù)，都難以發(fā)現(xiàn)并制止這些行為。 我們之前的文章也分析過，別說專業(yè)偷盜團伙分分鐘把你偷黃，就是普通消費者的臨時起意，也能把你的毛利吃沒了。
三問供應(yīng)鏈，技術(shù)終歸要為商業(yè)服務(wù)
分析市面這些無人便利店，還有一個重要的指標(biāo)，就是看他們是否有供應(yīng)鏈資源。便利店終歸是零售生意，無論有人還是沒人，就算你成本降到0，如果商品組合不對，或者消費場景不存在，都是不可能走下去的。剛開始，消費者是因為新鮮感光顧，說得難聽點，你就是賣坨屎，也有人穿越半個城市來買單。 比較務(wù)實的做法，是把無人便利店作為傳統(tǒng)零售的擴展和延伸。比如，繽果盒子此前在上海落地的盒子，就開在歐尚和大潤發(fā)超市的門前廣場上，作為他們的24小時營業(yè)崗?fù)?，由超市負?zé)供貨和陳列，人力成本也沒有額外增加。背靠歐尚的供應(yīng)鏈，繽果盒子顯然可以快速在全國鋪開。 當(dāng)然這里面也有問題，無人便利店要做到便利，必須離消費者夠近，這與很多超市的網(wǎng)點設(shè)計邏輯是不同的，與這樣的門店捆綁在一起，雖然好維護，但也喪失了消費場景——誰會半夜跑到超市門口買應(yīng)急商品？如果要找到比社區(qū)便利店更有利的點位，又并不容易。 退一萬步說，即使無人便利店可以成功鋪到每個寫字樓、小區(qū)的樓下，這個介于自助售貨機和社區(qū)店之間的業(yè)態(tài)，是否真的有生存空間？就如同業(yè)內(nèi)人用“不需要這種業(yè)態(tài)”解釋便利蜂為何沒有發(fā)展起來一樣，未來的無人便利店，可能也會面臨同樣的尷尬。 Eatbox是居然之家新零售布局“怡食家超市”旗下項目，與其并列的還有 Eatfresh果切果汁，F(xiàn)oodstage特色美食，Eatpub慢食酒吧。
最后，總結(jié)一下： 從類別看，資本熱捧的盒子型便利店，起勢最快，但生命周期也最短?；叵朐粺崤醯拿阅鉑TV、充電寶，也就三個月的機會。 摸索無人零售解決方案的店鋪型無人便利店有前途，但除非有巨頭支持，未必能扛到技術(shù)成熟的那一天。 解決電商流量難題的銷售柜型無人便利店，需求最廣，上下游也基本成熟，是真正可以嘗試的生意。 從技術(shù)層面看，大家現(xiàn)在都是階段性解決方案，還有很多問題和漏洞，甚至可能有騙局。謹慎嘗試，快速迭代，是最理想的方式。當(dāng)然了，如果你土豪如娃哈哈，隨便能玩百億訂單，那只要你高興就好。 從供應(yīng)鏈看，與傳統(tǒng)零售企業(yè)合作的無人便利店，會率先鋪向全國，贏得先機。畢竟，無人便利店的研發(fā)公司大多是技術(shù)、工程背景，依靠自有供應(yīng)鏈，幾乎都走不出本地市場。
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