管理好員工能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，幫助改善工作績(jī)效。那么作為一個(gè)管理者，怎么有效管理員工呢?以下分享一些管理錦囊，不妨來(lái)看看吧。

怎么有效管理員工?這些管理錦囊和你分享：

1)充分了解員工，量才使用。一個(gè)能夠充分了解自己下屬的管理者，可以更好的管理員工效率和人際關(guān)系。了解員工的特長(zhǎng)、興趣、了解員工的思想、干勁可以在管理工作當(dāng)中更好的預(yù)料員工的反應(yīng)和行動(dòng)，也能夠讓員工在合適的崗位上發(fā)揮出更大的潛能。所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)和處事態(tài)度，這樣管理者可以在用人的時(shí)更靈活的管理員工。

2)淡化權(quán)力去管理員工，人格魅力更重要。管理員工最終是要員工能夠服從上級(jí)的安排，但是管理者的成功并不是一個(gè)人的成功，需要員工的支持和配合。如果單純用地位高、權(quán)力大去管理員工，讓員工不服管理就受到制裁，這是一種硬權(quán)力很可能沒(méi)有辦法讓員工心服口服。真正想要管理好員工，特別是管理能力比自己更強(qiáng)的員工，用管理者的人格魅力來(lái)形成的權(quán)威會(huì)更加重要。人格魅力是軟權(quán)力的體現(xiàn)，來(lái)自其管理者的智慧、品格、才能、知識(shí)、資歷、風(fēng)格等等，注重品行的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正擁有自己的軟權(quán)力，更好的管理員工。

3)有效的和員工溝通。這是很多管理員工都強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，溝通是管理者了解下屬或其他方面信息的一種方式。被評(píng)為美國(guó)商業(yè)偶像第一人的李·艾柯卡曾說(shuō)：“使用聽(tīng)眾自己的語(yǔ)言同他們講話是重要的，這件事如果做得好，他們就會(huì)說(shuō)‘上帝，他說(shuō)的就是我想的’。他們一旦開(kāi)始尊重你，就會(huì)跟你到底。”和員工溝通可以鼓勵(lì)部下提出實(shí)際的想法和建議，提升下屬的工作積極性，可以建立工作感情，避免不良的溝通引起的矛盾、效率和士氣低落。

怎么有效管理員工是管理者的必修的課程，帶著知識(shí)和智慧才能更好的開(kāi)展管理工作。

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