一個管理者的思維非常重要，如何去做好？怎么樣才能把這個事情做好？在做的過程當(dāng)中，要克服的難題是什么，也要清楚。什么事情是我無法抗拒的，什么事情是我是需要得到其他部門的支持和幫助的，什么事情是我需要得到老板的支持的，都一樣，接下來才是什么時候把結(jié)果交出來。我們要交作業(yè)，把結(jié)果要交給別人，什么時候才交出這個結(jié)果，所以這個邏輯，一樣是給大家做事的思維。我們把它整理明白，想清楚，做事情就可以達(dá)到別人想要的那個結(jié)果。我們不希望出現(xiàn)做得很辛苦，但是做出來的不是對方要的，這是最不應(yīng)該的。

企業(yè)中對執(zhí)行力的抱怨，不絕于耳。怎樣管理才能讓團隊高效的動起來？管理者除了需要權(quán)力，需要能力，還需要魅力。

有威信才有說服力和號召力。那么管理者的威信從何處來？

那么在接下來，跟大家談到的是如何去樹立權(quán)力和威信？我們前面談到了管理人員如何從自身開始說一些修煉，包括權(quán)力和威信也是如此，威信來自哪里？威信來自三個方面。

第一，權(quán)力，能帶來威信，這是毫無疑問的問題。相對的權(quán)利會出現(xiàn)相對的微信。第二，能力。也能帶來威信。別人做不好的我能做好，相對的威信有上升。第三，魅力也能帶來威信。

大家說權(quán)利，能力和魅力。哪個最重要？是人格魅力最重要，因為我們無法要求所有人權(quán)利都很大，這是不現(xiàn)實，也無法要求所有的管理者能力都是最高的，顯然也不太現(xiàn)實。關(guān)鍵他要有人格魅力，去吸引別人。所以，通過魅力這個角度，我們不得不去談一下什么是管理。

德魯克先生談的好，他說，管理是透過其他人完成我想要的工作目標(biāo)叫管理，這就意味著工作任務(wù)指標(biāo)中要是靠別人來完成，不是單單靠一個人。所以在這個時候，個人和團隊的整體能力，當(dāng)中就需要有一個頭，要去能夠把這個團隊帶動起來，去完成指標(biāo)任務(wù)，你的能力很重要。當(dāng)然你的人格魅力更關(guān)鍵，憑什么大家要聽你的，憑什么大家要愿意服從？所以，權(quán)力和微信當(dāng)中把這一點要講一下。

那談到影響威信的因素會分為內(nèi)因和外因。威信從內(nèi)心的角度來講，有道德品質(zhì)，當(dāng)然也有領(lǐng)導(dǎo)者的水平。

在領(lǐng)導(dǎo)者的水平上，我希望能夠跟大家一起探討一些問題。我會看到，有些人，領(lǐng)導(dǎo)者的水平，你說水平到底是公開，公平，公正，怎么去做，但我想就從一個點的切入。去談領(lǐng)導(dǎo)者的水平，領(lǐng)導(dǎo)者的水平，往往水平我們無法說高和低，它都有個過程，包括你處理事情的能力會印證到你的微信，但我想最關(guān)鍵，我們不能按高和低來去判別。應(yīng)該從高明和不高明的角度。有些人，管理者的領(lǐng)導(dǎo)者的水平不足以服眾，因為他忘記一件事情了，他的言談舉止和行為究竟起到什么樣的作用？就像在之前文章中我談到的一樣，管理者最難管的是自己。借用迪士尼樂園給員工的一句話，跟大家做分享。

迪士尼樂園跟每一個員工都會說一句話，他說，我們每一天站在舞臺上的表演是表演給無數(shù)個觀眾看的。因為迪士尼樂園里面有很多表演卡通的，表演其他的演員，他每天演的是同樣的工作，難免會有很多的疲倦，乏味，沒有興趣，包括的還有他自身身體的原因。但是不好意思，迪士尼樂園關(guān)注每一個演職人員，都告訴他，這已經(jīng)不重要了，不是你本人，重要的是你每一天的演出都是演給無數(shù)個新鮮的觀眾看的，他們要覺得你都是表演的最精彩。

換這句話來說，我切換到今天的管理平臺，你要提升自己領(lǐng)導(dǎo)者的水平。我也送大家一句話。你做的事情，說的話，不僅僅是做給自己良心看的，是做給什么，更多人看的，有很多人會看的啊。舉例說明，在實踐的過程當(dāng)中，我會發(fā)現(xiàn)有些管理干部并不是這么做的。他依舊是我行我素，我愛怎么弄就怎么弄，我愛怎么說就怎么說，我不關(guān)心別人怎么看我。

從兩個角度看，第一個是從老板層面，我也遇到這樣的老板。批評一個員工，這也很正常，但是你的批評的藝術(shù)性很重要。有的人要說一個員工，要想到叫殺一儆百，往往說的話太狠了。狠到什么程度，恨到讓別人都聽著毛骨悚然，比如說這個員工要離職，這樣的員工沒有什么用。以后我要遇到他該如何如何的話。他往狠里說，各位一個都要離職的員工，你為什么不想辦法去挽救他？或者如果挽留不了他，瀟灑的送他走，也可以，而是說很多狠話，狠到這個人，我一看就有什么有問題。本質(zhì)有問題，否定別人以前所有的一切。我就說那你當(dāng)初人把人家招進來的時候，是你眼光有問題，還是個人潛伏很久。我就問這個干部在你這里呆了多久，他都干了三年，三年了，要么就是潛伏能力太強。要么就是你眼光有問題吧，那難道三年里面就沒有價值了，把他這么痛罵，是罵給很多員工聽的。

別人會怎么想？別人跟你辛辛苦苦干了這么久，萬一某一天我要提出離職，也會被你罵的狗屎不如。做事做得不漂亮。根本不是對和不對的問題，這叫做得不夠漂亮。你一旦做得不夠漂亮，你怎么會有人心在？大家試想？做得不漂亮了，走都走了，讓他瀟灑一點。

團隊執(zhí)行力不強。是很多管理者都頭疼的問題，問題在哪里，一個非常典型的原因就是將工作和友情摻合在了一起。

一首是兄弟，一首是下屬，而這個下屬正好犯錯了。你說怎么辦？嚴(yán)重的挑戰(zhàn)我們的所有的管理的極限底線，是不是忘記兄弟了嗎？沒有情義嗎？你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)了老板變本了嗎？

身為中國人都不愿意帶這樣的帽子，所以最好的做法就是在制度化前提下談人性化關(guān)懷。更多精彩，敬請關(guān)注下期內(nèi)容。