設(shè)定目標(biāo)就像是給員工進(jìn)行設(shè)定路標(biāo)，告訴員工正確走路的方向。清晰、具體的目標(biāo)能夠幫助員工高效的完成任務(wù)，那要如何做好員工目標(biāo)管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力呢?

如何做好員工目標(biāo)管理可以注意以下事項(xiàng)：

1.合理的清晰的目標(biāo)能夠有效的激發(fā)人的潛能，這種情況是要在員工和上級(jí)的認(rèn)可下共同制定的，有著充分溝通的基礎(chǔ)，才能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績?！秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”，也就是說上下目標(biāo)一致?？梢詮钠髽I(yè)文化入手，培養(yǎng)基于績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，讓員工把完成目標(biāo)、提升績效和業(yè)績作為追求的方向，可以把員工日常的工作目標(biāo)與他的年度個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高員工為完成目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。

2.制定與員工利益相關(guān)的目標(biāo)。公司發(fā)展的目標(biāo)與公司的愿景、價(jià)值觀是密不可分的，所以企業(yè)目標(biāo)的制定要基于實(shí)際、才能落地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的指定要源于實(shí)際情況，努力夠得著的目標(biāo)才是好的目標(biāo)。想讓員工更好的響應(yīng)，就需要在發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下制定與員工利益相關(guān)的目標(biāo)。

3.目標(biāo)需要層層分解到員工所在的崗位才能夠?qū)崿F(xiàn)。比如可以參考上一階段的預(yù)測，以數(shù)據(jù)來說話，根據(jù)公司人員、設(shè)備等因素來合理制定。如果員工對(duì)自己目標(biāo)滿意，也會(huì)充滿信心，他們是在挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。高目標(biāo)和高激勵(lì)是目標(biāo)分解可以形成一致的重要方式?？己说姆绞揭_、公正、公平的執(zhí)行，該給與員工的還是要給，才能讓目標(biāo)的達(dá)成行之有效。

4.不要忽略員工輔導(dǎo)過程。有時(shí)候抱怨員工績效差，管理者可能忽略了這個(gè)過程。為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，管理者需要跟進(jìn)輔導(dǎo)員工工作，這是一個(gè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理者在這個(gè)過程中可以注意這些細(xì)節(jié)：員工的工作進(jìn)展情況如何、過程中遇到哪些障礙和問題、可以如何幫助解決問題，提供必要的資源支持和幫助、培訓(xùn)員工工作所需的知識(shí)和技能、按期給予員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和建議，認(rèn)可員工幫助員工改進(jìn)。輔導(dǎo)的過程貫穿目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，要知道幫助下屬改進(jìn)是管理者必備的重要任務(wù)。

以上整理如何做好員工目標(biāo)管理的相關(guān)建議，不斷的提升管理的水平是每個(gè)管理者的必修課程。

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