阿米巴的來源

它是日本的一個(gè)“老頭”發(fā)明噠！

阿米巴與傳統(tǒng)管理方式的不同

挑戰(zhàn)與機(jī)遇：企業(yè)迫切需要管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)營(yíng)上的一些問題諸如”企業(yè)大了、業(yè)務(wù)多了、人員雜了、管理難了、市場(chǎng)大了“逐漸顯露，急需管理創(chuàng)新來提升管控水平。

阿米巴管理的目的

搭建一個(gè)平臺(tái)，制定公平規(guī)則，發(fā)揮員工能動(dòng)性，人人成為經(jīng)營(yíng)者（數(shù)錢數(shù)到手抽筋~~~）

基于“四個(gè)一”進(jìn)行阿米巴體系搭建

市場(chǎng)是阿米巴管理的核心

基于面向市場(chǎng)的原則，我們要把責(zé)權(quán)利劃分到合適的阿米巴單元，建立公平透明的交易規(guī)則，快速且及時(shí)的搜集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)出具阿米巴報(bào)告。

阿米巴的責(zé)權(quán)利

以某企業(yè)為例，從上到下分五層阿米巴單元，區(qū)分利潤(rùn)中心和成本中心，責(zé)權(quán)利將有相應(yīng)的不同。

交易價(jià)格---連接內(nèi)部與市場(chǎng)的通道

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)都是面向未來的，需要把市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的各阿米巴單元進(jìn)行連接，這樣就可以反映出各阿米巴的利潤(rùn)就是企業(yè)價(jià)值鏈的增值，同時(shí)可根據(jù)市場(chǎng)來評(píng)估企業(yè)盈利原因。

阿米巴管理需要基于多系統(tǒng)的整合

阿米巴是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理的細(xì)化，如何衡量各阿米巴的經(jīng)營(yíng)信息將是一種重要的管理依據(jù)，經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)來源于軟件和設(shè)備的軟硬結(jié)合。

阿米巴管理數(shù)據(jù)的整理和清洗

經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)通過對(duì)于業(yè)務(wù)的優(yōu)化，使之進(jìn)入各專業(yè)系統(tǒng)，隨后根據(jù)管理的維度形成阿米巴大數(shù)據(jù)。

阿米巴管理報(bào)告—像打保齡一樣管理

阿米巴的管理報(bào)告分為多個(gè)維度，包括業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)告、組織考核、質(zhì)量安全等多個(gè)方面，報(bào)告時(shí)間從以前較長(zhǎng)的按月維度，到按日維度，側(cè)重于異常管理。

阿米巴管理報(bào)告

阿米巴報(bào)表，以日、周、月為維度，符合管理方式的要求，覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、內(nèi)容包括按周的計(jì)劃表、按日的成本利潤(rùn)表，及其他相關(guān)報(bào)表。

日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

每個(gè)阿米巴我們需要根據(jù)預(yù)先定義的指標(biāo)進(jìn)行日指標(biāo)分析，了解偏差，供各阿米巴形成改進(jìn)方案、方法。

日成本管理

日利潤(rùn)表分析

學(xué)習(xí)阿米巴必學(xué)課程

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

旨在為了廣大企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)對(duì)管理員工的方式方法的介紹，員工工作該怎樣才能高效能的按質(zhì)按量完成提出了事前、事中、事后理論；指出企業(yè)管控體系宏觀管理、微觀管理上的價(jià)值卻沒有真正體現(xiàn)。論點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)、員工在管控模式和高效工作上的一些個(gè)人建議。通過十年來對(duì)各大企業(yè)的跟蹤調(diào)查總結(jié)的一些管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為的是讓更多的企業(yè)發(fā)展注入新的管控思維模式。