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本月我們對(duì)以色列VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈上的逾百家公司進(jìn)行深度調(diào)研，涵蓋上游（底層技術(shù)）、平臺(tái)與優(yōu)化技術(shù)、內(nèi)容制作與傳輸、行業(yè)應(yīng)用案例等，為您帶來(lái)全面的產(chǎn)業(yè)格局和精準(zhǔn)的投資機(jī)會(huì)。 終端應(yīng)用開(kāi)發(fā)創(chuàng)新應(yīng)剝?nèi)レ趴岬墓猸h(huán)，判斷其是“獨(dú)角獸”還是“獨(dú)角薯”；產(chǎn)業(yè)鏈整合價(jià)值大于投資價(jià)值。 前言： 繼上月開(kāi)普樂(lè)研究院推出《以色列自動(dòng)駕駛行業(yè)深度調(diào)研》來(lái)，我們收到了大量支持與反饋。6月我們繼續(xù)深挖產(chǎn)業(yè)鏈，重磅推出《以色列VR-AR領(lǐng)域行業(yè)深度調(diào)研》，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游（底層技術(shù)）、平臺(tái)與優(yōu)化技術(shù)、內(nèi)容制作與傳輸、行業(yè)應(yīng)用案例等。 短短2016年一年時(shí)間，中國(guó)VR/AR行業(yè)便經(jīng)歷了從大風(fēng)口到資本寒冬的劇變，但反觀國(guó)外，這一行業(yè)仍在持續(xù)高速發(fā)展中。以色列VR/AR行業(yè)有厚積薄發(fā)的特點(diǎn)，在中國(guó)資本寒冬的大背景下，以色列VR/AR公司卻憑著深厚的技術(shù)底蘊(yùn)罕見(jiàn)地獲得了數(shù)筆來(lái)自中國(guó)的投資。開(kāi)普樂(lè)深度研究了以色列VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)研了近百家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。本篇為VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析。 · 金字塔型生態(tài)，存活比例高 以色列VR/AR行業(yè)中有一大部分從事行業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。以色列從事VR/AR下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研發(fā)的公司約有31家，占行業(yè)公司總數(shù)約32.29%. 從融資階段分布可以看出，行業(yè)應(yīng)用的生態(tài)呈存活率高的金字塔型，存活比例（早期：中期：成熟期）約為4:2:1。我們決定抽絲剝繭，拿其中的三個(gè)例子，按照開(kāi)普樂(lè)獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新模式分類法來(lái)分析這一細(xì)分領(lǐng)域：基于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)新的“軍工—醫(yī)療共生鏈”、炫酷的各類終端應(yīng)用型創(chuàng)新和少見(jiàn)的商業(yè)模式創(chuàng)新。 以色列VR/AR行業(yè)呈現(xiàn)“良性金字塔”分布，有利于行業(yè)內(nèi)持續(xù)創(chuàng)新 開(kāi)普樂(lè)創(chuàng)新項(xiàng)目分類方法 · 基于產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)新：“軍工—醫(yī)療共生鏈” 國(guó)家的發(fā)展總是與科技的進(jìn)步形影不離。開(kāi)普樂(lè)海外調(diào)研團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，軍工產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展。這樣的國(guó)家包括美國(guó)、德國(guó)、日本、以色列等。我們把這種關(guān)系叫做“軍工—醫(yī)療共生鏈”。以色列的“軍工—醫(yī)療共生鏈”經(jīng)過(guò)近70年的發(fā)展，已經(jīng)到了十分成熟的地步。 以色列建國(guó)以來(lái)，歷經(jīng)五次中東戰(zhàn)爭(zhēng)，大小戰(zhàn)役、沖突更是數(shù)不勝數(shù)。圖為1973年贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng) 以色列軍方緊急救護(hù)組織“紅大衛(wèi)盾”（Megan David Adom）. 開(kāi)普樂(lè)成員曾接受過(guò)緊急救治 以色列最大的醫(yī)療集團(tuán)舍吧(Sheba)醫(yī)療中心，始建于1948年獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，前身為軍方第五醫(yī)院 開(kāi)普樂(lè)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察過(guò)VR醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的代表公司VRPhysio，這家公司是以色列“軍工—醫(yī)療共生鏈”的典型案例。CEO Eran Orr透露，他曾經(jīng)是以色列空軍F-16戰(zhàn)機(jī)的駕駛員，長(zhǎng)年的高過(guò)載駕駛導(dǎo)致他的頸椎落下了終身的疾病，而他的這種疾病不是個(gè)例。退役轉(zhuǎn)職之后，他在軍隊(duì)的支持下開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程：利用風(fēng)口上的VR技術(shù)，VRPhysio開(kāi)發(fā)了一系列的復(fù)健系統(tǒng)，通過(guò)軍隊(duì)的牽線搭橋，目前這套設(shè)備已經(jīng)在以色列多個(gè)軍醫(yī)院進(jìn)行臨床使用。 VRPhysio康復(fù)系統(tǒng)演示 成熟的共生鏈?zhǔn)沟靡陨嗅t(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)新公司在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面也采取最成熟的創(chuàng)新模式—基于產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)新，即基于產(chǎn)業(yè)鏈核心關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，如材料、設(shè)計(jì)、功耗與體積、算法與計(jì)算能力等的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新深受投資人的喜愛(ài)。實(shí)際上，根據(jù)我們的調(diào)研數(shù)據(jù)，2012年至2016年，在中國(guó)投資人投資的以色列項(xiàng)目中，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資金額占比高達(dá)28.4%，是占比最高的產(chǎn)業(yè)，投資金額高達(dá)1.56億美元。 中國(guó)資本在以色列行業(yè)布局餅圖，選自《開(kāi)普樂(lè)2016以色列年度投資報(bào)告》 更多技術(shù)公司詳細(xì)解讀及行業(yè)調(diào)研，請(qǐng)聯(lián)系我們的銷(xiāo)售人員獲取。 · 炫酷的終端應(yīng)用型創(chuàng)新：“獨(dú)角獸”還是“獨(dú)角薯”？ 所謂“獨(dú)角薯”（Unitato），即獨(dú)角獸（Unicorn）和番薯（Potato）兩詞的結(jié)合。我們用這個(gè)詞來(lái)形容某些炫酷的終端應(yīng)用型創(chuàng)新，這些項(xiàng)目外表極其炫酷，看起來(lái)有成為獨(dú)角獸的潛力，但實(shí)際上在核心創(chuàng)新或產(chǎn)業(yè)鏈把控能力上卻像番薯一樣沒(méi)有價(jià)值。開(kāi)普樂(lè)用這個(gè)詞來(lái)警醒自己和投資人，不要被炫酷的外表所欺騙，一定要深究創(chuàng)新本質(zhì)，摸清商業(yè)模式和技術(shù)能力，從產(chǎn)業(yè)鏈角度深挖，追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)型健康投資。 身披獨(dú)角獸光環(huán)的“獨(dú)角薯”（unitato） 通過(guò)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以色列的VR/AR行業(yè)不乏終端應(yīng)用型創(chuàng)新。其中一種是在特定應(yīng)用場(chǎng)景下的創(chuàng)新，可能是多個(gè)外購(gòu)部件、解決方案堆砌集成，只能應(yīng)用于特定場(chǎng)景。這種創(chuàng)新受制于壁龕市場(chǎng)和技術(shù)壁壘缺失，盡管看起來(lái)逼格盡顯，但難逃成為“獨(dú)角薯”的命運(yùn)。典型的例子是某AR滑雪眼鏡公司。沒(méi)有自己的技術(shù)護(hù)城河，該眼鏡只能運(yùn)用在滑雪這個(gè)單一的應(yīng)用場(chǎng)景，最終在獲得種子輪投資之后便陷入僵尸模式。 某AR智能滑雪眼鏡公司產(chǎn)品 更多技術(shù)公司詳細(xì)解讀及行業(yè)調(diào)研，請(qǐng)聯(lián)系我們的銷(xiāo)售人員獲取。 另一種是缺乏終端控制能力的終端應(yīng)用創(chuàng)新，典型的例子是以色列眾多的“試穿換裝”創(chuàng)新公司。這些創(chuàng)新公司中的大部分有自己的技術(shù)（人體識(shí)別、臉部識(shí)別等）實(shí)現(xiàn)方法，一定程度上是有技術(shù)護(hù)城河的。但是這些創(chuàng)新公司的發(fā)展始終受制于難以向其目標(biāo)客戶群規(guī)?；其N(xiāo)，或者目標(biāo)客戶不明確，抑或供應(yīng)鏈、渠道能力不強(qiáng)，導(dǎo)致缺乏終端控制能力。如果這類“試穿換裝”公司能與國(guó)內(nèi)相關(guān)廠商進(jìn)行IoT布局（換言之，有終端控制能力）的巨頭進(jìn)行合作，或許才能擺脫成為“獨(dú)角薯”的命運(yùn)。
以色列某臉部/動(dòng)作識(shí)別項(xiàng)目 更多技術(shù)公司詳細(xì)解讀及行業(yè)調(diào)研，請(qǐng)聯(lián)系我們的銷(xiāo)售人員獲取 · 商業(yè)模式創(chuàng)新：少見(jiàn)的“雙刃劍” 沉迷于商業(yè)模式創(chuàng)新的項(xiàng)目是一把雙刃劍：好的商業(yè)模式能夠顛覆行業(yè)，改變用戶的工作生活習(xí)慣；但如果沒(méi)有足夠的技術(shù)壁壘支撐，很有可能某個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到了更好的投資人和資源，直接控制入口吃掉整個(gè)市場(chǎng)。以色列VR/AR行業(yè)應(yīng)用中也有少量此類“雙刃劍”公司，再加上跨境投資的風(fēng)險(xiǎn)加成，使得整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太高，不會(huì)是中國(guó)投資人的首選項(xiàng)目。 典型的例子包括以色列的Astralink公司。該公司項(xiàng)目非常新穎，解決了房地產(chǎn)領(lǐng)域施工的一大痛點(diǎn)，是一個(gè)極好的B2B商業(yè)模式。但是由于沒(méi)有足夠高的技術(shù)壁壘，我們從行業(yè)投資人得到的反饋是： “只要這個(gè)模式傳到中國(guó)馬上遍地開(kāi)花，借中國(guó)房地產(chǎn)萬(wàn)億市場(chǎng)的規(guī)模發(fā)展，反吃掉國(guó)外公司，房地產(chǎn)VR不就是這樣過(guò)來(lái)的嗎？”
小結(jié)：
我們將于今年9月、11月分別組織精品投資人團(tuán)隊(duì)，深度調(diào)研以色列、芬蘭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，分享最真實(shí)最全面的海外科技行業(yè)前沿和開(kāi)普樂(lè)深度挖掘的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的項(xiàng)目（股權(quán)投資/收購(gòu)并購(gòu)），如您有意向加入調(diào)研團(tuán)，請(qǐng)聯(lián)系開(kāi)普樂(lè)銷(xiāo)售人員報(bào)名。 注：以上報(bào)告非完整報(bào)告，如欲獲取完整版海外科技產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研以及獨(dú)家投資機(jī)會(huì)，歡迎聯(lián)系開(kāi)普樂(lè)項(xiàng)目人員。 · 下期預(yù)告 至此，開(kāi)普樂(lè)研究院以色列VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研主體內(nèi)容全部為您呈現(xiàn)。海外研究院遵循“一手?jǐn)?shù)據(jù)、大量調(diào)研、交叉訪談、客觀事實(shí)”的準(zhǔn)則，希望為國(guó)內(nèi)廣大投資人解開(kāi)海外科技投資的朦朧面紗。下篇我們將為您帶來(lái)該產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)研總結(jié)、項(xiàng)目黃頁(yè)名錄、推薦項(xiàng)目等更為詳細(xì)內(nèi)容。敬請(qǐng)期待。 開(kāi)普樂(lè)歐洲研究院正在深度調(diào)研芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)（第一篇請(qǐng)點(diǎn)擊這里）。開(kāi)發(fā)游戲還是開(kāi)發(fā)IP？爆款之后如何獲取持續(xù)變現(xiàn)？海外游戲趨勢(shì)？游戲行業(yè)投資有什么特點(diǎn)？敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注開(kāi)普樂(lè)研究院。 · 關(guān)于我們： 開(kāi)普樂(lè)是匯集了超過(guò)7500家以色列和歐洲各地創(chuàng)新技術(shù)公司和各行業(yè)專家資源的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。我們正在全球創(chuàng)新熱地快速部署數(shù)據(jù)庫(kù)，基于產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值創(chuàng)新理念挖掘當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，如同著名的天文望遠(yuǎn)鏡"開(kāi)普勒"號(hào)，我們致力于幫助中國(guó)投資人定位全球高科技標(biāo)的，提供技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新解決方案。 開(kāi)普樂(lè)創(chuàng)新 全球創(chuàng)新科技數(shù)據(jù)庫(kù) www.kaipule.co |
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