以色列是世界上最負(fù)盛名的創(chuàng)新國家，而處于以色列西海岸的特拉維夫，人口大約為40萬，不到以色列總?cè)丝诘?/20，卻是以色列的經(jīng)濟(jì)和科技中心，占據(jù)以色列60%以上的創(chuàng)新種子公司，每年有40多家創(chuàng)新企業(yè)被谷歌等高科技公司收購，并被譽(yù)為“歐洲創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”和“僅次于硅谷的創(chuàng)業(yè)圣地”。

　　特拉維夫的成功奧秘，需要從兩個(gè)層次予以解讀。第一個(gè)層次為國家層次，即整個(gè)國家的環(huán)境基礎(chǔ)。第二個(gè)層次是特拉維夫城市創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)作模式和具體策略。

以色列科技創(chuàng)新的國家環(huán)境與文化基因

　　以色列的國家宏環(huán)境與文化基因?qū)φ麄€(gè)國家的科技創(chuàng)新的積極影響可以概括為六個(gè)方面。

　　第一，軍事威脅與地緣政治

　　以色列與周邊國家之間自建國以來就矛盾不斷，這種惡劣的社會(huì)環(huán)境，使得國家安全和國土完整的概念深入每個(gè)以色列人的內(nèi)心，以政治、軍事手段保護(hù)本國成為必需。以色列投入了大量資本，進(jìn)行軍工技術(shù)的研發(fā)，主要表現(xiàn)為材料、通信、電子、醫(yī)療等領(lǐng)域。這些研究成果一部分應(yīng)用到最前沿的軍事國防領(lǐng)域，另一部分則通過民用化改造，這一方面改善了國民生活，另一方面也為軍事投入帶來了部分收益補(bǔ)償。以色列的創(chuàng)新活力之一在于注重了軍用與民用之間的界限與交集，重視兩者之間的聯(lián)系和轉(zhuǎn)化。每個(gè)以色列年輕人必須經(jīng)歷一段軍旅歷練,他們?cè)谲娛職v練中，通常都會(huì)進(jìn)行高端前沿科學(xué)教育、科技培訓(xùn)、武器操控等內(nèi)容。由于周邊軍事環(huán)境復(fù)雜多變，這些年輕人在軍旅歷練中會(huì)分成不同小組，與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老兵共同學(xué)習(xí)，并在實(shí)際行動(dòng)中給予最大限度自由，鼓勵(lì)組織調(diào)配創(chuàng)新。這種創(chuàng)新品質(zhì)和對(duì)前沿軍工技術(shù)的了解，為年輕的以色列人未來創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)以及知識(shí)需求埋下了伏筆。

　　另外，美國在中東的戰(zhàn)略以及以色列與美國的關(guān)聯(lián)關(guān)系（大量猶太人生活在美國并從事相關(guān)跨國工商業(yè)業(yè)務(wù)），使得以色列長期受到美國的科技與資本支持（圖1），大大促進(jìn)了以色列通過依賴創(chuàng)新（買進(jìn)與學(xué)習(xí)）模式獲得了長足進(jìn)展。

　　第二，自然資源條件貧瘠與創(chuàng)新生存

　　以色列土地貧瘠、水資源極端短缺，建國初有近2/3的土地被沙漠覆蓋。這種惡劣的自然條件，使得投資科技研究、運(yùn)用科技手段突破自然條件限制是唯一出路。例如，以色列政府在財(cái)政上對(duì)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和推廣給予充足的支持，每年用于農(nóng)業(yè)科研開發(fā)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)高達(dá)8000多萬美元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的3%。其還注重技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，為此建立了專門的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)公司。其中希伯來大學(xué)農(nóng)學(xué)院主要由Yissum公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)該大學(xué)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓，其主要負(fù)責(zé)將該大學(xué)的知名研究人員和學(xué)生的發(fā)明與專有技術(shù)進(jìn)行市場營銷。

　　第三，政府研發(fā)投入與金融系統(tǒng)支持

　　從1999年到2010年的10年間，以色列的研發(fā)占GDP比重超過以科技著稱的美國、日本和德國，居于世界首位，2010年后被韓國趕超。同時(shí)，以色列在創(chuàng)新研發(fā)上重點(diǎn)專攻于計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)創(chuàng)新、通信科技創(chuàng)新以及生物醫(yī)藥創(chuàng)新。以色列具有大量的初創(chuàng)企業(yè)（種子階段的企業(yè)和研發(fā)階段的企業(yè)）。產(chǎn)生這些企業(yè)一方面緣于政府的各類資金支持，另一方面還緣于以色列成熟、活躍而龐大的風(fēng)險(xiǎn)資本市場。根據(jù)美國中央情報(bào)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)，以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)投資2008年達(dá)到270多美元，大約是美國的2.5倍，英國的5.5倍，中國的50多倍。

　　第四，企業(yè)家精神與教育

　　軍旅磨練不僅讓每一代以色列人掌握了基本的軍工科技，還培養(yǎng)了其善于創(chuàng)新的本能和欲望。根據(jù)以色列風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心統(tǒng)計(jì)，以2009年為例，以色列每年的初創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)達(dá)到3850家，大約每1844個(gè)以色列人中間就有一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，在紐約納斯達(dá)克證券交易所所列的以色列的企業(yè)數(shù)量比整個(gè)歐洲大陸所列的企業(yè)數(shù)量還多（圖2）。

　　以色列的教育對(duì)創(chuàng)新的影響也表現(xiàn)明顯。父母的基本思想是：學(xué)習(xí)是一種對(duì)知識(shí)的信仰，新觀念是改變世界的根本。在學(xué)校教育方面，以色列特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生提出問題和解決問題的能力，高校多以頂尖科學(xué)家領(lǐng)銜安排各類科研教育，行政干預(yù)較低。同時(shí)，在大約800萬人中，2011至2012學(xué)年度以色列大約有226000人擁有學(xué)士學(xué)位，54000人擁有碩士學(xué)位，10600人擁有博士學(xué)位。這樣的全國性人口教育結(jié)構(gòu)，給以色列科技創(chuàng)新提供了基本勞動(dòng)力保障。

　　第五，自由思辨的特性

　　猶太人歷經(jīng)磨難，但最終成功回歸并在“故土”建立了自己的國家，這源于猶太民族的文化歸屬意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。猶太人認(rèn)為，世俗的任何觀點(diǎn)都可能被質(zhì)疑，追尋自然本質(zhì)規(guī)律是個(gè)人使命。為了讓知識(shí)更加清晰透徹，任何個(gè)體都可以通過自己的縝密思考，與對(duì)方進(jìn)行討論、辯論而獲得。這種精神使得猶太人在創(chuàng)新上表現(xiàn)突出，因?yàn)閯?chuàng)新就是打破舊有邏輯秩序，開拓新空間與運(yùn)用新方法路徑。

　　第六，猶太人的世界聯(lián)系與回歸

　　猶太人分布于世界各地；猶太人具有非常成功的社會(huì)地位，特別是在金融、科研領(lǐng)域；猶太人注重歸屬。這三者集于一身就為以色列的創(chuàng)新提供了巨大支持。猶太人（主要為頂尖科學(xué)家）與世界各類前沿研究機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系，使得他們掌握了各類科學(xué)前沿，特別是自然科學(xué)和工程學(xué)領(lǐng)域。這些人群長期來往于以色列和其所在國家，大大促進(jìn)了以色列與世界的科技交換與信息交換。以色列與國外的合作研究較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)約96%的以色列作家撰寫的科學(xué)出版物都是與國外科學(xué)家合作的。而猶太人在金融領(lǐng)域的巨大成功，為他們?cè)谝陨羞M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資提供了資本和理由。

特拉維夫?qū)崿F(xiàn)科技創(chuàng)新的運(yùn)行模式與策略

　　除了上文所闡述的宏觀背景原因， 特拉維夫的成功經(jīng)驗(yàn)可以概括為以鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)推動(dòng)自主科技創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)全球科技創(chuàng)新的市場需求，專注于創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)架構(gòu)，從而吸引全球跨國公司研發(fā)部門的加盟，形成良性的城市科技創(chuàng)新循環(huán)。其具體策略可以分成五個(gè)方面。

　　第一，避免盲目模仿，準(zhǔn)確定位城市發(fā)展方向

　　特拉維夫在2010年確立全球城市的發(fā)展目標(biāo)后， 其專門成立了全球城市行動(dòng)計(jì)劃辦公室，通過一番考察，特拉維夫決定學(xué)習(xí)巴塞羅那，走“藝術(shù)之都”的路線。在投資大量資源建立美術(shù)館、博物館和各種文化展覽設(shè)施之后，特拉維夫的愿景并沒有獲得實(shí)現(xiàn)，政府重新思考特拉維夫到底有何優(yōu)勢。他們認(rèn)為，要構(gòu)建全球城市，首先必須是一個(gè)商業(yè)中心，而要成為一個(gè)商業(yè)中心，則需要有足夠的企業(yè)予以支撐?，F(xiàn)有的基礎(chǔ)并不能吸引外來企業(yè)，只能依靠自己力量建立企業(yè)。而特拉維夫的原始基因就在于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。因此，特拉維夫在2010年后正式將其城市定位確立為“永不停息的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城市”。

　　第二，營建全球媒體溝通平臺(tái)

　　特拉維夫?qū)?gòu)建全球創(chuàng)新中心作為整個(gè)城市工作討論的主題，并在世界各國重點(diǎn)城市進(jìn)行游說和招商。例如在去年的9月14日，特拉維夫舉行了“DLD特拉維夫創(chuàng)新節(jié)”，歷時(shí)8天，包含了大約100項(xiàng)各式國際創(chuàng)新活動(dòng)，吸引了來自全球的數(shù)百家創(chuàng)新公司、風(fēng)投基金、天使投資人、大型跨國企業(yè)。同時(shí)，邀請(qǐng)了來自全球各國的商界、政界精英人物，參與創(chuàng)新機(jī)制與城市創(chuàng)新發(fā)展的討論。去年11月，特拉維夫市長羅恩赫爾代又來中國宣講其關(guān)于特拉維夫的戰(zhàn)略宏愿，詳細(xì)解釋了引進(jìn)人才的一系列政策，比如全額獎(jiǎng)學(xué)金吸引中國留學(xué)生，外國人來特拉維夫創(chuàng)業(yè)可以獲得特殊的創(chuàng)業(yè)簽證，為初創(chuàng)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)貸款等。特拉維夫市政府建設(shè)了特拉維夫國際媒體樞紐空間，其目標(biāo)就是為國際記者，特別是短期采訪的記者提供交流、溝通與思想對(duì)話的空間，并定期組織以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”為主題的城市旅游和考察，使得記者將特拉維夫的最內(nèi)在、最真實(shí)的創(chuàng)業(yè)、工作、休閑狀態(tài)傳播到世界。特拉維夫還與以色列外交部長期合作，邀請(qǐng)世界各國影視媒體前往特拉維夫報(bào)道城市的文化設(shè)施、飲食、戲劇、海灘生活等。

　　第三，自下而上的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新

　　在特拉維夫，18-35歲中的人口占總?cè)丝?3%以上，這些年輕人大多為大學(xué)畢業(yè)生和外來尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的年輕人。特拉維夫市政府提供近乎免費(fèi)的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)。只要有一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新想法，都可以通過預(yù)約獲得政府相關(guān)信息的咨詢、培訓(xùn)。當(dāng)然，不是所有的想法都能獲得成功。然而，以色列人會(huì)吸取教訓(xùn)，重新投入到下一次的項(xiàng)目策劃和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)嘗試之中（圖3）。本地的風(fēng)險(xiǎn)投資和孵化器在評(píng)估新的創(chuàng)意項(xiàng)目策劃過程中，也會(huì)對(duì)失敗經(jīng)歷評(píng)估，幫助企業(yè)更快成長。在年輕人中，創(chuàng)業(yè)成為一種時(shí)尚行為。據(jù)估計(jì)，在特拉維夫僅2013年就有45個(gè)創(chuàng)新企業(yè)被歐洲、美國等國家大公司收購（以色列的發(fā)展模式是大多企業(yè)將精力集中于創(chuàng)新研發(fā)，賣創(chuàng)新技術(shù)，而不做生產(chǎn)和分銷鏈條），收購總金額超過64億美元。

　　第四，服務(wù)型政府提供靈活服務(wù)

　　特拉維夫政府將自己定位為服務(wù)型政府，并且與其構(gòu)建全球創(chuàng)新中心的城市領(lǐng)導(dǎo)意志相匹配。特拉維夫打破了耶路撒冷的文化傳統(tǒng)與相對(duì)保持的文化氛圍，以一種更加開放的姿態(tài)迎接世界各地的人口，對(duì)于同性戀、女性創(chuàng)業(yè)、時(shí)尚等也甚為寬容。

　　特拉維夫市政府于2011年在城市最為繁榮的中心商業(yè)區(qū)接管了香農(nóng)塔辦公大樓七樓的舊公共圖書館，并整修形成了一個(gè)集知識(shí)交流、圖書共享、創(chuàng)業(yè)辦公的中心樞紐。這個(gè)辦公空間，由市政府贊助，每年根據(jù)政府舉辦的創(chuàng)業(yè)競賽，選出10個(gè)最具成功可能性的企業(yè)，以非常低的價(jià)格租賃給這10個(gè)企業(yè)。這個(gè)空間還集中了政府提供的信息咨詢、培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，方便任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來咨詢創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。如果可行，可以馬上給予辦公空間和提供相關(guān)手續(xù)辦理，這就大大縮短了創(chuàng)業(yè)失敗可能帶來的巨大時(shí)間成本。這種高效性、集聚性，大大促進(jìn)了特拉維夫的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的增長。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，以色列67%的種子階段的創(chuàng)業(yè)公司，都集中在特拉維夫-雅法地區(qū)。同時(shí)，特拉維夫還擁有世界頂級(jí)跨國企業(yè)，例如谷歌、微軟、通用等。政府要求并鼓勵(lì)這些企業(yè)給予初創(chuàng)企業(yè)相應(yīng)的參觀、輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　特拉維夫政府實(shí)現(xiàn)了全城的Wi-Fi覆蓋，并且全部免費(fèi)使用。通過這種網(wǎng)絡(luò)，政府將各種有利于創(chuàng)業(yè)的信息都公開出來。例如，特拉維夫市政府推出了一個(gè)專門的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)站（http://www./），詳細(xì)列出了各種政策。其中有關(guān)于特拉維夫的所有可用的辦公空間及信息，所有投資機(jī)構(gòu)的地點(diǎn)，聯(lián)系信息；所有初創(chuàng)企業(yè)的類別，規(guī)模，地址，聯(lián)系方式；所有加速企業(yè)的類別、規(guī)模地址，聯(lián)系方式；所有研發(fā)中心的研究領(lǐng)域，地址，聯(lián)系方式等；甚至還列出了所有這些不同企業(yè)正需要的工作人才。這些信息用網(wǎng)頁地圖給出。這個(gè)服務(wù)也屬于一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，是一個(gè)19歲的高中生的作品，靈感來自于硅谷的訪學(xué)。

　　第五，企業(yè)數(shù)據(jù)庫與融資政策

　　特拉維夫市政府建立了非常詳細(xì)的各類企業(yè)的發(fā)展情況數(shù)據(jù)庫，包括企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)、區(qū)位、產(chǎn)品市場、發(fā)展階段、生產(chǎn)規(guī)模、主要融資形式、當(dāng)前的主要問題等。通過參考這一不斷更新的數(shù)據(jù)庫，并通過專業(yè)的金融分析工具，分析各類企業(yè)的最優(yōu)融資模式和規(guī)模，減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，也使得資本配置更加有效與合理。雖然大部分融資交由市場，但特拉維夫市政府依然舉辦各種創(chuàng)業(yè)競賽，選出最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，給予支持。政府一旦將資本注入之后，就將其所有權(quán)和使用權(quán)徹底交給企業(yè)、團(tuán)隊(duì)。企業(yè)失敗，無需返回資本；如果成功，則需逐年返回資本。

　　而對(duì)于微軟、谷歌等這種非常成熟的企業(yè)來說，其關(guān)注的核心是政府能夠提供的服務(wù)（信息公開、思想開放、辦事流程透明、市場透明等、辦事效率高效）、本地的創(chuàng)新支持環(huán)境等（各種中小企業(yè)在這些大型公司的某些環(huán)節(jié)的探索、創(chuàng)新）。因此，特拉維夫政府將工作重點(diǎn)置于中小企業(yè)特別是本地的企業(yè)。這就是為什么特拉維夫能夠擁有以色列67%的創(chuàng)新種子企業(yè)的原因，也是為什么特拉維夫每年賣給外國大型公司的創(chuàng)新產(chǎn)品在以色列穩(wěn)居第一的原因。