昨天為大家分享了關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)內(nèi)容，在逸馬的咨詢體系里，我們一直都強(qiáng)調(diào)的是雙軌制，所謂雙軌即一軌制度、流程，一軌企業(yè)文化！只有做好這兩者，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才能真正提升起來(lái)。今天為大家分享一下，小微企業(yè)的文化建設(shè)思路

（注：本人不是學(xué)術(shù)派，講不了大道理，也碼不出華麗辭藻，各位老板將就著看）。

曾經(jīng)有人問(wèn)我，到底什么是企業(yè)文化？我覺(jué)得，陳春花教授曾經(jīng)討論過(guò)這個(gè)話題，一句話形容：文化就是一根線，其他的都是珠子，有了這個(gè)線，才能串聯(lián)所有的珠子！ 就是這樣，企業(yè)文化給企業(yè)的各種行為賦予了更深層次的意義。

還有很多人認(rèn)為，企業(yè)文化就是老板的行事風(fēng)格，其實(shí)我并不認(rèn)同。沒(méi)錯(cuò)，大多數(shù)時(shí)候，小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化就是老板本人的行事風(fēng)格的體現(xiàn)，但實(shí)際上這種文化并一定是正確的，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)所有伙伴形成一種共同的觀念認(rèn)知，這種認(rèn)知被愿意與企業(yè)一起成長(zhǎng)的人所接納并產(chǎn)生共同的行為，就是企業(yè)文化的形成。

接下來(lái)為大家分享一些咱們多數(shù)企業(yè)可以借鑒的實(shí)際操作方法，每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況可能有些不一樣，但思路基本是一樣。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;

2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快，這是推動(dòng)文化建設(shè)的前提。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;

(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;

(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2、企業(yè)文化墻

通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。

3、活動(dòng)開(kāi)展

以逸馬銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例，我們每個(gè)季度會(huì)召開(kāi)目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，把一些團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的拼搏、狼性文化通過(guò)啟動(dòng)會(huì)設(shè)計(jì)一些全員參與體驗(yàn)的活動(dòng)形式導(dǎo)入，并在日常工作中不斷加深固化。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)過(guò)程也要不斷塑造一種積極向上、勇?tīng)?zhēng)第一的文化。

5、會(huì)議分享

早午夕會(huì)、四欣會(huì)、反省會(huì)、讀書(shū)分享會(huì)，不要小看會(huì)議的作用，很多思想、文化，通過(guò)各種類(lèi)型的會(huì)議，讓全員參與并形成共同認(rèn)知。

等...

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

員工是企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)人的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體和形式，建立管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。切忌，不要把企業(yè)文化變成形式主義，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，要堅(jiān)持打持久戰(zhàn)的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要帶頭，明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，挖掘和提煉具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化。

好了，今天的分享暫時(shí)到這里，希望大家能持續(xù)關(guān)注，連鎖人石波濤，將持續(xù)為大家分享。一起成長(zhǎng)！

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