從前，有一只翠鳥，它怕有人捕殺自己，就把它的巢筑得很高很高，這樣每日睡覺它都特別有安全感，分分鐘酣然入睡。

后來這只翠鳥孵化出好幾只小翠鳥。當(dāng)了媽媽的翠鳥非常愛它的孩子，生怕他們一不小心從那么高的樹上掉下去，摔壞了，于是就把鳥巢移低了一些。

等小翠鳥長出了羽毛，還不會飛，翠鳥更疼愛它們了，更擔(dān)心他們走路不穩(wěn)掉下去，摔壞了，于是把鳥巢移得更低了。

有一天，翠鳥出去找吃的，回來發(fā)現(xiàn)小翠鳥都被人帶走了，傷心大哭，后悔莫及。原來這只翠鳥把巢移的太低了，人們輕而易舉就把小翠鳥捉走了。

【企業(yè)管理智慧】

護(hù)翼下長大的幼雛，永遠(yuǎn)成不了雄鷹，過分地溺愛孩子，只會害了孩子，所以要給孩子獨立的空間，培養(yǎng)孩子的獨立能力。溺愛下成長的下屬，永遠(yuǎn)成不了支柱，下屬終究要獨當(dāng)一面，一味的溺愛只會消磨他的斗志，使其懶惰成性，凡事愛推諉，一點分析判斷能力都沒有，更別說臨事決斷能力了，長久下去終將毀了下屬、累傻自己。

1.慈不掌兵

關(guān)心員工、愛護(hù)員工是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，但這種“好”不應(yīng)該不分場合、不講原則。對員工的工作狀態(tài)、家庭生活等可以關(guān)愛有加，讓其感受到溫暖和支持；但對員工的工作、學(xué)習(xí)卻不應(yīng)一味縱容，犯錯誤時一定要做到獎懲分明，寬嚴(yán)有度，恩威并施。

韓非子說：“愛臣太親，必危其身；人臣太貴，必易主位；主妾無等，必危嫡子；兄弟不服，必危社稷?！币馑际巧舷录壷g必然有一些差別，這樣上級才能得到下級的維護(hù)與尊重，否則就會秩序紊亂，甚至產(chǎn)生內(nèi)部動亂，危及管理者自身，危及企業(yè)生存。

2.恩生于害，害生于恩

上級對你特別好，事事都為你擺平，你是不是會想真是運氣太好了，居然碰上這么好的上級。果真是這樣嗎，要知道看事情不只要看眼前，還要看長遠(yuǎn)。從現(xiàn)在來說，自己不用費心，不用太努力的工作，日子過得確實很舒坦；可是長遠(yuǎn)來看呢，自己日復(fù)一日的重復(fù)簡單工作，毫無長進(jìn)可言，白白浪費了時間和鍛煉的機(jī)會。況且上級的“愛”不可測，上級也不可能永遠(yuǎn)是你的上級，沒有真本領(lǐng)，又能做多長時間的米蟲呢？

梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出，自古有所成功、有所成就的人，哪一個是一帆風(fēng)順過來的，哪一個不是歷盡艱辛、披襟斬棘一步步走來的。上級督促你，對你嚴(yán)格要求，事實上是另一種“愛”，因為這樣你才能學(xué)到一身真功夫。

生活中有一位嚴(yán)格要求自己的父親或母親是幸運的，上學(xué)時有一位嚴(yán)格要求自己的老師是幸運的，工作中跟隨一位嚴(yán)格要求自己的上級也是幸運的，嚴(yán)師才能出高徒呀！

【曾仕強(qiáng)語錄】

恩生于害，害生于恩。領(lǐng)導(dǎo)對你好，你就不長進(jìn)了，放縱自己，養(yǎng)成很多壞習(xí)慣。相反的，領(lǐng)導(dǎo)一直督促你，對你很嚴(yán)苛，你就學(xué)到一身的功夫。利是害的來源，害才是利的基礎(chǔ)。

母親要慈。這是什么道理？因為母親跟小孩在一起的時間比較長，如果母親很嚴(yán)厲的話，這個小孩就會比較可憐。幸好母親比較慈，父親比較嚴(yán)，倒過來就不行了?，F(xiàn)在很可憐的就是，父母一起來討好小孩，最后整個家庭亂掉了。爸爸跟媽媽要通力合作，讓小孩知道，這個家庭是有規(guī)矩的，所以家教要講究方法。

孔子都講：“君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。”人心里頭總要有一些害怕的對象，這樣才會自我約束。天不怕，地不怕，那還得了？小孩是需要教育的，總要讓他有一個比較怕的人。

打得合理就打，打得不合理就不打。教育孩子寧可嚴(yán)，因為嚴(yán)了要放松很容易，但松了要緊那是非常困難的事情。如果衣服總是穿得寬寬松松，要打領(lǐng)帶就很別扭；如果天天打領(lǐng)帶，偶爾一天不打，就會覺得很舒服。