1總則

1.1目的

績(jī)效管理制度旨在建立一套以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，以“關(guān)鍵績(jī)效”、“任務(wù)績(jī)效”、“周邊績(jī)效”、“履責(zé)績(jī)效”四類指標(biāo)考核及“能力提升計(jì)劃”為載體，通過績(jī)效合同制定、績(jī)效合同執(zhí)行與監(jiān)控、績(jī)效結(jié)果考核、績(jī)效反饋與指導(dǎo)四大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)分配，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)提高公司整體績(jī)效，創(chuàng)造公司價(jià)值和實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的管理系統(tǒng)。

1.2適用范圍

本制度適用于XXXXX所有員工。各單位各部門（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）可以此制度為基礎(chǔ)，根據(jù)自身管理的實(shí)際需要，擬定本部門的考核實(shí)施細(xì)則，經(jīng)人事行政部審核并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后作為本制度的補(bǔ)充執(zhí)行。

1.3績(jī)效獎(jiǎng)金（浮動(dòng)獎(jiǎng)金）基數(shù)

績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)置根據(jù)崗位職責(zé)和職位等級(jí)確定。主管級(jí)（含）以上員工的績(jī)效獎(jiǎng)金占月薪的30%，主管級(jí)（不含）以下員工的績(jī)效獎(jiǎng)金占月薪的20%。

1.4績(jī)效管理基本原則

1.4.1本績(jī)效管理制度以“目標(biāo)管理”與“部門/崗位職責(zé)”為中心的基本原則

各部門、各崗位的績(jī)效指標(biāo)是基于：①公司年度目標(biāo)分解形成的各部門、各崗位的工作目標(biāo)；②部門及崗位職責(zé)；③各部門根據(jù)自身所屬業(yè)務(wù)發(fā)展及調(diào)整所衍生出的動(dòng)態(tài)性指標(biāo)。

1.4.2以“關(guān)鍵績(jī)效”、“任務(wù)績(jī)效”、“周邊績(jī)效”、“履責(zé)績(jī)效”考核為著力點(diǎn)的技術(shù)原則。

1.4.3以“分層分線分時(shí)段”的權(quán)變考核原則

分層：人事行政部負(fù)責(zé)組織編制各職能部門負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效合同，并組織評(píng)定其最終績(jī)效結(jié)果；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的績(jī)效合同，并組織評(píng)定其最終績(jī)效結(jié)果；

分線：在各部門績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置原則上，直接經(jīng)營(yíng)線以KPI為主，TPI為輔；間接經(jīng)營(yíng)線以KPI和TPI并重；職能管理線以TPI為主、KPI為輔；

分時(shí)段：依據(jù)行業(yè)特征、部門（或崗位）特殊性、任務(wù)要求及各類指標(biāo)特性，應(yīng)設(shè)置考核周期和頻次。

具體考核周期和頻次如下所示（表一）：

1.4.4崗位績(jī)效、部門績(jī)效、組織績(jī)效聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)原則

在員工的收入中，設(shè)置浮動(dòng)模塊，與績(jī)效考核的個(gè)人結(jié)果、部門結(jié)果、組織結(jié)果直接掛鉤，做到個(gè)人利益、部門利益與公司利益的相對(duì)統(tǒng)一。

1.4.5考核者責(zé)任原則

公司績(jī)效考核原則上實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，被考核者隔級(jí)上級(jí)有責(zé)任監(jiān)控直接下級(jí)對(duì)其下屬的考核。

1.4.6差異化原則

績(jī)效結(jié)果要客觀、公正，不搞平均主義，各部門負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按強(qiáng)制分布的比例要求控制本部門績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)。

2績(jī)效管理的組織及職責(zé)

2.1績(jī)效管理的組織結(jié)構(gòu)

公司績(jī)效管理的組織構(gòu)成包括績(jī)效管理委員會(huì)、人事行政部及各部門負(fù)責(zé)人。

2.2績(jī)效管理委員會(huì)

績(jī)效管理委員會(huì)成員包括公司總經(jīng)辦成員及各辦事處、分公司負(fù)責(zé)人。

2.3績(jī)效管理委員會(huì)的職責(zé)

2.3.1提出本制度的制定及修訂原則，批準(zhǔn)本制度的實(shí)施；

2.3.2監(jiān)督控制各級(jí)單位及部門的績(jī)效考核實(shí)施；

2.3.3審批各級(jí)單位及部門的績(jī)效強(qiáng)制等級(jí)分布情況；

2.3.4最終裁決績(jī)效考核爭(zhēng)議。

2.4公司總經(jīng)理

2.4.1制定公司整體《年度工作計(jì)劃》；

2.4.2審批各部門績(jī)效合同及做合理調(diào)整；

2.4.3最終審批績(jī)效考核結(jié)果。

2.5人事行政部

人事行政部作為公司績(jī)效管理工作的具體組織與執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)：

2.5.1組織制定、跟進(jìn)及督察各部門各類工作計(jì)劃的執(zhí)行；

2.5.2對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)績(jī)效管理工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助各部門建立各類崗位績(jī)效合同；

2.5.3組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，包括績(jī)效結(jié)果審核、核算，員工申述和績(jī)效分析等工作；

2.5.4對(duì)各部門的績(jī)效管理過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

2.5.5建立員工考核檔案，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工作等級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等得依據(jù)；

2.5.6組織評(píng)定經(jīng)理級(jí)及以上人員的工作完成結(jié)果；

2.5.7擬定、修訂完善和解釋本制度。

2.6各部門負(fù)責(zé)人

各部門負(fù)責(zé)人作為本部門績(jī)效管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施及監(jiān)督管理本部門績(jī)效管理工作，包括：

2.6.1組織制定本部及所屬各崗位的績(jī)效合同；

2.6.2為員工提供績(jī)效指導(dǎo)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；

2.6.3遵循強(qiáng)制分布原則，組織評(píng)定本部門各級(jí)員工的績(jī)效結(jié)果并與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談；

2.6.4為部門關(guān)鍵崗位員工及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象等制定崗位能力提升計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

2.6.5為績(jī)效異常人員（績(jī)效結(jié)果為C或D）制定《績(jī)效改善計(jì)劃表》并督促執(zhí)行。

2.7相關(guān)部門職責(zé)

相關(guān)部門是指績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源部門，負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)的記錄并確保其完整性和準(zhǔn)確性。

2.8員工職責(zé)

各級(jí)員工作為績(jī)效管理的主體，職責(zé)如下：

2.8.1與考核者共同溝通制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及能力提升計(jì)劃；

2.8.2執(zhí)行績(jī)效合同，按時(shí)提交相關(guān)工作績(jī)效記錄，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3績(jī)效考核的內(nèi)容和方法

3.1績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

公司采用四維要素設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，通過“關(guān)鍵績(jī)效”、“任務(wù)績(jī)效”、“周邊績(jī)效”、“履責(zé)績(jī)效”四個(gè)方面的考核，將公司年度責(zé)任目標(biāo)與各部門責(zé)任目標(biāo)以及各員工的年度工作目標(biāo)相統(tǒng)一。

3.2績(jī)效合同分類

績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的起點(diǎn)，是考核者和被考核者就考核周期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行溝通，并落實(shí)為正式書面協(xié)議即績(jī)效合同的過程?？?jī)效合同分為部門（部門負(fù)責(zé)人）績(jī)效合同、崗位（員工）績(jī)效合同兩類。

3.3績(jī)效考核等級(jí)

績(jī)效考核等級(jí)分為S（卓越）、A（良好）、B（合格）、C（較差）、D（極差）五級(jí)。

3.3.1S（卓越）：指“優(yōu)異地達(dá)成目標(biāo)”，具體表現(xiàn)為，工作非常積極主動(dòng)，經(jīng)常超出該職位對(duì)工作質(zhì)量的要求，出色地完成份內(nèi)的工作，并能夠承擔(dān)更復(fù)雜的工作；

3.3.2A（良好）：指“較好地達(dá)成目標(biāo)”，具體表現(xiàn)為，在接到工作任務(wù)后，很少需要上司的指導(dǎo)和監(jiān)督，即能將工作出色地完成；

3.3.3B（合格）：指“基本達(dá)成目標(biāo)”，具體表現(xiàn)為，在上司的簡(jiǎn)單督促和指導(dǎo)下，在既定的時(shí)間內(nèi)，能夠基本滿足該職位的工作要求，但崗位勝任程度可以進(jìn)一步提升；

3.3.4C（較差）：指“距達(dá)成目標(biāo)有差距”，具體表現(xiàn)為，必須在上司反復(fù)督促和指導(dǎo)下，才能勉強(qiáng)完成工作，但工作質(zhì)量難以保證；

3.3.5D（極差）：指“距達(dá)成目標(biāo)有較大差距”，具體表現(xiàn)為，在上司嚴(yán)密督促和幫助下，仍然不能在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

3.4績(jī)效考核方法

公司績(jī)效考核采取“計(jì)分評(píng)級(jí)制”和“計(jì)分評(píng)級(jí)結(jié)合強(qiáng)制分布”兩種方式。

3.4.1“計(jì)分評(píng)級(jí)制”直接采取考核分?jǐn)?shù)核算績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)，適用于公司的經(jīng)理級(jí)以上人員：

表二：計(jì)分評(píng)級(jí)制考核評(píng)分、績(jī)效等級(jí)及績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)表

3.4.2“計(jì)分評(píng)級(jí)結(jié)合強(qiáng)制分布”原則上根據(jù)績(jī)效分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排名，在績(jī)效等級(jí)分布上采取部門內(nèi)部等級(jí)正態(tài)分布原則，適用于公司的經(jīng)理級(jí)及以下人員：

備注：部門內(nèi)部經(jīng)理級(jí)以下員工少于3人的執(zhí)行計(jì)分評(píng)級(jí)原則。

表三：公司整體強(qiáng)制分布等級(jí)與比例對(duì)應(yīng)表

4績(jī)效合同

4.1績(jī)效合同的分類

績(jī)效合同分為部門績(jī)效合同（考核期為半年）和崗位績(jī)效合同（考核期為自然月份）。

部門績(jī)效合同是公司明確各部門KPI與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間關(guān)系的書面協(xié)議，作為考核各部門負(fù)責(zé)人階段性工作結(jié)果的工具；崗位績(jī)效合同是公司和各部門明確各崗位員工的階段性工作結(jié)果的標(biāo)尺，并直接與各崗位員工的實(shí)際收入相關(guān)聯(lián)（詳見考核結(jié)果運(yùn)用）。

4.2績(jī)效合同的制定與調(diào)整

4.2.1制定績(jī)效合同

人事行政于每個(gè)考核期結(jié)束后15日內(nèi)組織完成公司當(dāng)年度各單位、各部門及各崗位新考核期的績(jī)效合同簽訂。部門的績(jī)效合同以半年為一個(gè)考核期，崗位的績(jī)效合同（崗位績(jī)效考核實(shí)施表）以自然月度為一個(gè)考核期。

4.2.2調(diào)整績(jī)效合同

原則上考核期內(nèi)績(jī)效合同（績(jī)效考核實(shí)施表）不允許調(diào)整。遇特殊情況的，可視情況予以調(diào)整，但一般不允許在考核期臨近屆滿前申請(qǐng)變更績(jī)效目標(biāo)。

公司績(jī)效合同調(diào)整：由總部總經(jīng)理向績(jī)效委員會(huì)提出，經(jīng)績(jī)效委員會(huì)審核同意后由人事行政部作相應(yīng)調(diào)整。

部門績(jī)效合同調(diào)整：總部各職能部門的績(jī)效合同由各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，由人事行政部作相應(yīng)調(diào)整。

各崗位績(jī)效合同調(diào)整：各崗位績(jī)效合同調(diào)整由直屬上級(jí)向所在部門負(fù)責(zé)人或分管副總經(jīng)理提出，經(jīng)副總經(jīng)理審核同意后，由人事行政部作相應(yīng)調(diào)整并抄報(bào)總經(jīng)理備案。

4.3績(jī)效合同的執(zhí)行與檢查

4.3.1人事行政部通過對(duì)各部門月報(bào)（含年度、月度工作計(jì)劃及完成情況，績(jī)效指標(biāo)當(dāng)期達(dá)成情況及重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)問題分析等）的審核、督察及跟進(jìn)落實(shí)，控制績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。

4.3.2人事行政部通過組織召開月運(yùn)營(yíng)例會(huì)，了解各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)度的達(dá)成情況，協(xié)調(diào)排除相關(guān)績(jī)效難題，促進(jìn)各部門實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)。

4.3.3公司在每月結(jié)束后的8日內(nèi)組織召開公司經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)，對(duì)上月各部門工作計(jì)劃完成情況及績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題并提出下一周期的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

4.3.4各級(jí)被考核者有義務(wù)充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)，考核者有責(zé)任為其提供所需的績(jī)效輔導(dǎo)及資源支持。

4.4績(jī)效考核

4.4.1部門經(jīng)理級(jí)及以上人員的考核指標(biāo)包括KPI、TPI、CPI、API四類。按績(jī)效合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由被考核者直接上級(jí)在考核期結(jié)束后8日內(nèi)完場(chǎng)考核及績(jī)效面談并交被考核者隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)，10日內(nèi)交人事行政部審核；

4.4.2考核期結(jié)束后15日內(nèi)，考核者應(yīng)完成部門經(jīng)理級(jí)以下員工《績(jī)效合同考核表》（附件）中被考核者各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分，經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)并與其績(jī)效面談，如別考核者部門內(nèi)部存在隔級(jí)上級(jí)的，考核結(jié)果需隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)。

4.4.3經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后的員工《績(jī)效結(jié)果匯總表》考核期結(jié)束后15日內(nèi)需提交人事行政部審核。

4.5績(jī)效考核等級(jí)和系數(shù)確定

4.5.1計(jì)分評(píng)級(jí)制

個(gè)人半年及年度綜合績(jī)效考核等級(jí)、績(jī)效系數(shù)=其半年及年度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)、績(jī)效系數(shù)。

4.5.2計(jì)分評(píng)級(jí)結(jié)合強(qiáng)制分布制

4.4.2.1個(gè)人月度/年度績(jī)效考核等級(jí)、績(jī)效系數(shù)=其月度/年度計(jì)分排名所對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)、績(jī)效系數(shù)。

4.4.2.2 個(gè)人月度/年度考核系數(shù)由各考核期考核結(jié)果加權(quán)平均后按照公司整體要求比例分配強(qiáng)制分布的等級(jí)。（詳見強(qiáng)制分布等級(jí)及比例對(duì)應(yīng)表）

4.6績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)，即考核者通過追蹤、指導(dǎo)被考核者的日常工作，幫助其完成或超越所制定的績(jī)效目標(biāo)的活動(dòng)。通過對(duì)被考核者績(jī)效完成情況的不斷跟蹤，適當(dāng)提供積極性反饋，鼓勵(lì)良好的行為及工作方法，及時(shí)糾正不良的工作方法來(lái)提高績(jī)效，避免直到考核期末才知道下屬人員完不成績(jī)效目標(biāo)所帶來(lái)的負(fù)面影響。

績(jī)效輔導(dǎo)分兩部分：

4.6.1日常指導(dǎo)與反饋

通過提供鼓勵(lì)、改進(jìn)方向和指示等，幫助下屬人員完成考核期內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)不同人員可采用不同的知道與反饋方式。

4.6.2定期回顧

公司級(jí)績(jī)效管理的定期回顧采用“月例會(huì)”的形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決各類績(jī)效達(dá)成過程中存在的問題。

公司級(jí)以下績(jī)效管理采取上下級(jí)月度定期檢討的方式，找出業(yè)績(jī)完成過程中得優(yōu)缺點(diǎn)，以確保年度績(jī)效目標(biāo)的完成。

4.7能力提升計(jì)劃

員工工作能力是實(shí)現(xiàn)公司所期望的工作績(jī)效目標(biāo)的前提。通過能力提升計(jì)劃幫助員工建立完成其工作所必須得工作能力并實(shí)現(xiàn)期望的工作績(jī)效。

4.7.1建立員工能力提升計(jì)劃的對(duì)象

4.7.1.1列入公司或部門重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象名單的人員；

4.7.1.2公司各關(guān)鍵崗位的員工及關(guān)鍵崗位后備人員；

4.7.1.3納入公司“梯隊(duì)計(jì)劃”的應(yīng)屆畢業(yè)生；

4.7.1.4其他需要建立個(gè)人能力提升計(jì)劃的人員

4.7.2能力提升計(jì)劃的具體方式

能力提升計(jì)劃的具體方式包括：一對(duì)一指導(dǎo)、內(nèi)外部培訓(xùn)、有計(jì)劃的自學(xué)課程、輪換崗位等。

4.7.3能力提升計(jì)劃制定流程

4.7.3.1根據(jù)績(jī)效合同涉及的領(lǐng)域，上級(jí)和員工共同探討，確定員工所需提升的能力領(lǐng)域；

4.7.3.2在該領(lǐng)域，列出相應(yīng)的能力提升活動(dòng)內(nèi)容和希望達(dá)到的程度；

4.7.3.3確定具體的活動(dòng)內(nèi)容后，上級(jí)可以根據(jù)日常觀察或共同商討用什么方法、策略來(lái)提高此方面的能力；

4.7.3.4商議完成這些內(nèi)容的時(shí)間后，填寫在《績(jī)效合同考核表》中相應(yīng)的位置，作為今后跟蹤的基礎(chǔ)。

4.8考核結(jié)果的應(yīng)用

4.8.1考核結(jié)果績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放分應(yīng)用

4.7.1.1主管級(jí)（不含）以下員工的績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金占月薪的20%

月度實(shí)發(fā)績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金=月度浮動(dòng)獎(jiǎng)金基數(shù)*月度績(jī)效系數(shù)

4.7.1.2 主管級(jí)（含）以上員工的績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金占月薪的30%

月度實(shí)發(fā)績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金=月度浮動(dòng)獎(jiǎng)金基數(shù)*月度績(jī)效系數(shù)

4.8.2年度加權(quán)平均績(jī)效等級(jí)（參照表二）作為薪酬調(diào)整主要依據(jù)，具體辦法參見公司《薪資管理制度》。

4.8.3考核結(jié)果的其他應(yīng)用

4.8.3.1對(duì)于績(jī)效等級(jí)為C、D的員工，考核者須對(duì)其盡享績(jī)效輔導(dǎo)并幫助其制度《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附件表二），經(jīng)考核者上級(jí)審核通過后與新考核期的績(jī)效合同一并提交人事行政部?？己似跐M后，考核者如實(shí)、客觀的填寫被考核者實(shí)際改善情況，并就相關(guān)情況與被考核者本人進(jìn)行溝通確認(rèn)，填寫好《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》應(yīng)與考核期內(nèi)績(jī)效結(jié)果一并提交人事行政部審核、備案。

4.8.3.2年度加權(quán)平均績(jī)效等級(jí)（參照表二）為C或D的員工，薪酬須下調(diào)一至二級(jí)或予以轉(zhuǎn)崗降職；

4.8.3.3連續(xù)3個(gè)考核周期的績(jī)效等級(jí)為D的員工，公司可安排其進(jìn)行待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任崗位的，公司將解除其勞動(dòng)合同。員工在待崗培訓(xùn)期間，公司按地方政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本生活費(fèi)。

5其他

5.1試用期員工考核

5.1.1試用期員工需參加公司的績(jī)效考核?？己苏唔氃谛聠T工入職后10日內(nèi)為其制定試用期崗位績(jī)效合同，經(jīng)與員工本人溝通確認(rèn)后，提交人事行政部備案；

5.1.2新員工試用期考核結(jié)果為C級(jí)或D級(jí)的，公司可延長(zhǎng)其試用期（試用期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月）或解除其勞動(dòng)關(guān)系；試用期考核結(jié)果為A級(jí)或S級(jí)的，可由用人部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部綜合評(píng)定后予以提前轉(zhuǎn)正或按時(shí)轉(zhuǎn)正；

5.1.3新員工試用期內(nèi)缺勤2（含）個(gè)工作日以上的，公司將延長(zhǎng)期半個(gè)月試用期；

5.1.4每月15日作為轉(zhuǎn)正的時(shí)間點(diǎn)，即15日以前轉(zhuǎn)正的，當(dāng)月按轉(zhuǎn)正后薪酬核算薪資并參加正式績(jī)效考核，核發(fā)績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金；15日以后轉(zhuǎn)正的，從下一自然月開始正式績(jī)效考核，核發(fā)績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金。