作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

1.3. 每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定

結(jié)果納入年度績(jī)效考核。

1.4. 持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比

較以描述工程完成程度。

1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)

的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。

1.6. 持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定或公司的月進(jìn)度

工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。

1.7. 在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，

進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。

1.8. 按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊

加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

1.9. 項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要

不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.10. 項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立

信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。

1.11. 設(shè)計(jì)工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度 延期一天完成扣1分

（往后1＋n，n為天）。由于工作不細(xì)致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠?，但是造成成本增加超過500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不

超過60分。

1.12. 保護(hù)自動(dòng)化工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度 延期一天完成

扣1分（往后1＋n，n為天）。由于安排不合理 、工作不細(xì)致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過60分。

2. 質(zhì)量管理

2.1. 采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。

2.2. 評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防

產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。

2.3. 質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作

出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。

2.4. 工程部每月組織對(duì)施工過程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和

工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。

2.5. 評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2.6. 各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須

達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。

2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步

接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

2.8. 項(xiàng)目（每一份設(shè)計(jì)圖紙可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣2

分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。

2.9. 激勵(lì)部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項(xiàng)工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3

分。（設(shè)計(jì)工作按季度計(jì)算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。

2.10. 工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、

數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。

3. 安全/文明施工

3.1. 采用安全/文明施工 ，進(jìn)行綜合評(píng)定。

3.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理 、標(biāo)準(zhǔn)化工

地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。

3.3. 評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)等。

3.4. 施工準(zhǔn)備

3.4.1. 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)

和有關(guān)證件，如安全施工許可證、特種作業(yè)證等。

3.4.2. 現(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、

消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施

工管理和安全要求。

3.4.3. 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格

后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。

3.5. 職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教

育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等，并留存教育記錄。

3.6. 安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必

須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。

3.7. 安全驗(yàn)收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單

位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。

3.8. 檢查評(píng)價(jià)中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級(jí)安全教育

扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。

3.9. 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、

環(huán)境沒有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。

3.10. 項(xiàng)目（每一個(gè)售后調(diào)試工作可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)安全問

題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計(jì)入評(píng)定考核。

3.11. 激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿 ：?jiǎn)雾?xiàng)工程沒有出現(xiàn)任何安全問題加

3分，（調(diào)試售后按季度計(jì)算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分），文明施工受到甲方表?yè)P(yáng)的加5分。

4. 技術(shù)管理

4.1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技

術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。

4.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、 施工設(shè)

備的管理等。

4.3. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

行編制及審批程序。

4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)

行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

4.5. 施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工

程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。

4.6. 施組、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3

分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

三億文庫(kù)3y.包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、中學(xué)教育、高等教育、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、專業(yè)論文、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、應(yīng)用寫作文書、幼兒教育、小學(xué)教育、12工程部管理人員績(jī)效考核管理制度等內(nèi)容。