文/編輯：曾老師

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案例：小米成功秘笈：事業(yè)合伙人制度

雷軍說：“一個靠譜的工程師頂100個，最好的人本身有很強的驅(qū)動力”。

第一，初期員工的股份合伙：

第二，充分授權(quán)的扁平化組織：

第三，一流人才的保障：

導讀：

企業(yè)能夠自動自發(fā)，是每一個老板的夢想，然而卻并不容易實現(xiàn)。參加過無數(shù)的培訓，卻似乎無法打破這種狀態(tài)。老板們這兩年也都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，承受著各種壓力。那么問題到底出在哪里？有沒有更好的解決方法？

從下往上看

如何才能把企業(yè)與員工個人的利益和風險捆綁在一起？

在組織內(nèi)部從下往上看，對不同的群體有不同的做法，在不同的階段也有不同的做法。如何搭建一種分錢機制，可以調(diào)動起每一個員工的積極性和主動性，但是僅僅滿足的是員工的眼前利益，是一種短期的利益共享，企業(yè)的風險還是老板一個人在承擔。這種風險有人分擔嗎？

合伙人模式更適合您的企業(yè)

越來越多的老板，為了留住核心人才、引進資源型技術(shù)人才不得不做股權(quán)激勵！ 其實企業(yè)發(fā)展要的不是股東而是愿意出錢出力，同時愿意為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果負責的合伙人！

中小企業(yè)為什么要力推合伙人模式？

1、不需要公開真實、完整的利潤報表。符合小微企業(yè)當下的財務(wù)管理狀況。

2、無論企業(yè)當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以吸引管理層參與。

3、合伙人模式設(shè)計靈活、操作簡單，便于快速落地執(zhí)行。

4、合伙人不占用公司股權(quán)，有更靈便的退出機制，不會產(chǎn)生公司股權(quán)、產(chǎn)權(quán)糾紛。

5、對合伙人可以提出更多在職、離職的商業(yè)保密、風險保全等要求。

6、可以不斷擴大合伙人隊伍，讓更多核心人才逐步加入合伙人團隊。

7、與外部合伙人模式協(xié)同運用，打造無邊界團隊。

企業(yè)實行股權(quán)激勵有哪些障礙和風險？

1、坐享其成－回報高怕員工沒創(chuàng)造力怎么辦？

2、回報存疑－回報低怕員工不愿意投入怎么辦？

3、失控風險－老板會失去對創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？

4、誠信風險－數(shù)據(jù)不透明利潤不準員工能信任嗎？

5、操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？

6、經(jīng)營風險－財務(wù)不規(guī)范經(jīng)營信息不便公開怎么辦？

7、法律風險－稅前凈利潤數(shù)據(jù)要公開嗎？你懂的！

8、效果風險－做股權(quán)激勵未必能激勵到人怎么辦？

合伙人與股東有什么區(qū)別？

1、股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。

2、股東講投資回報、看報表講收益。合伙人講貢獻回報、看數(shù)據(jù)講經(jīng)營。

3、股東權(quán)力大，屬于所有權(quán)。合伙人利益大，屬于收益權(quán)。

4、股東退出難，受法律保戶。合伙人退出易，有契約維護。

5、股東有風險，要有創(chuàng)業(yè)者的勇氣。合伙人不承擔經(jīng)營風險，但要有奮斗者的拼勁。

6、股東可以是個體，強調(diào)資本。合伙人必須是團隊，旨在人本。

還有哪些具體的區(qū)別呢，請看圖吧

企業(yè)為什么要實行合伙人模式（OP計劃）？

1、員工為什么對企業(yè)沒有歸屬感？

2、員工為什么只愿意為自己而做？

3、為什么企業(yè)沒有永遠忠誠的員工？

4、員工要的是一份工作、一個職業(yè)還是一項事業(yè)？

5、一股獨大的民營企業(yè)為什么搞不大、做不強、走不遠、站不穩(wěn)？

6、老板不在公司、現(xiàn)場，企業(yè)還能自動運行？

7、如何留住員工的心、使盡全身的力？

8、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計？

9、如何將職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，共同?jīng)營、共謀企業(yè)發(fā)展大計？

何為合伙人及李氏合伙人模式（OP計劃）？

總結(jié)：

企業(yè)的頂層激勵設(shè)計是講步驟有技巧的！

1、企業(yè)不做頂層設(shè)計，員工沒有未來思維，沒有主人翁態(tài)度，不關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

2、企業(yè)要做頂層設(shè)計，必須講步驟、有規(guī)劃、按層級、分階段。絕對不能意氣用事、拍腦袋決策，因為一切決定失誤，很難挽回。

3、我們一定清晰的是，股權(quán)是用來布局的，但股份、合伙人是用來做激勵的，合伙人還是用來打造核心團隊的。

企業(yè)應(yīng)該分步驟、分層次、分階段實施頂層激勵設(shè)計

以下1個鏈接，滿滿干貨，重點看文章后面的內(nèi)部學習視頻，如何為員工加薪而不增加企業(yè)成本？

為什么高工資，員工還是離職？如何科學設(shè)計最富激勵性績效模式！