讓員工先成為合伙人，還是先成為股東

一、讓員工先成為合伙人，再成為股東

企業(yè)有100名員工，如果有80人是股東，這家企業(yè)一定做不好。如果有80人是內(nèi)部合伙人，這個(gè)企業(yè)一定更加強(qiáng)大。

二、股與權(quán)、合與伙的真實(shí)含義

股是投入與收益，權(quán)是責(zé)任與權(quán)限。

合是合力與創(chuàng)造，伙是伙伴與團(tuán)隊(duì)。

“股權(quán)”強(qiáng)調(diào)利益與權(quán)力。

“合伙”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)造。

先讓員工成為合伙人，凝聚團(tuán)隊(duì)合創(chuàng)業(yè)績(jī)，再讓優(yōu)秀的合伙人逐步成為股東，擔(dān)責(zé)分利，共享發(fā)展。作者/熊老師（inte6198110）

三、合伙人與股東的區(qū)別

1.股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。

2.股東講投資回報(bào)、看報(bào)表講收益。合伙人講貢獻(xiàn)回報(bào)、看數(shù)據(jù)講經(jīng)營(yíng)。

3.股東權(quán)力大，屬于所有權(quán)。合伙人利益大，屬于收益權(quán)。

4.股東退出難，受法律保護(hù)。合伙人退出易，有契約維護(hù)。

5.股東有風(fēng)險(xiǎn)，要有創(chuàng)業(yè)者的勇氣。合伙人不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但要有奮斗者的拼勁。

6.股東可以是個(gè)體，強(qiáng)調(diào)資本。合伙人必須是團(tuán)隊(duì)，旨在人本。

還有哪些具體的區(qū)別呢，請(qǐng)看圖表吧！

中小企業(yè)為何要推行內(nèi)部合伙人模式

一、中小企業(yè)可以不分股權(quán)，但必須有0P合伙人模式

1.無須公開真實(shí)、完整的利潤(rùn)報(bào)表。符合當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理狀況。

2.無論企業(yè)當(dāng)前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以落地操作。

3.設(shè)計(jì)靈活、操作簡(jiǎn)單，便于快速執(zhí)行。作者/熊老師（inte6198110）

4.不占用公司股權(quán)，退出機(jī)制靈活，不會(huì)產(chǎn)生公司股權(quán)糾紛。

5.企業(yè)可對(duì)合伙人可以提出更多在職或離職的商業(yè)保密、財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)管控等要求。

6.針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)，可以構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向的、有共同利益驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。

7.定位為中期激勵(lì)，激勵(lì)力度可以調(diào)控，員工參與熱情很高。

8.還可以向外擴(kuò)展，吸引外部合伙人，打造無邊界團(tuán)隊(duì)。

二、0P模式能直接給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的好處

1.留住人才。包括經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)人才，從高層到有價(jià)位的基層。

2.盤活人才。留人不是根本目的，讓老員工愿意干，讓新員工拼命干，公司要的不是打工仔，而是奮斗者。

3.打造團(tuán)隊(duì)。OP強(qiáng)調(diào)先做大團(tuán)隊(duì)價(jià)值，再根據(jù)個(gè)人價(jià)值進(jìn)行再分配。

4.倍增業(yè)績(jī)。OP將企業(yè)績(jī)效逐年增大、先做強(qiáng)再做大，從增量中獲得利益分享，讓企業(yè)像樹一樣生長(zhǎng)，最后長(zhǎng)成參天大樹。

三、推行合伙人模式的關(guān)鍵因素是什么?

1.月做KSF薪酬全績(jī)效，年做內(nèi)部合伙人，形成中短期激勵(lì)的組合。

①?zèng)]有短期激勵(lì)，中長(zhǎng)期激勵(lì)會(huì)失色。

②彈性小，力度就不大，員工創(chuàng)造力就不高。

③員工做到什么就能得到什么，這個(gè)思維還不夠，員工做不到什么就會(huì)失去什么，這樣才能加力。

④年紀(jì)輕、層級(jí)低的員工更關(guān)注短效，你送他股權(quán)也白搭。

⑤KSF可以從月做到年，從個(gè)體利益發(fā)展到共同利益，讓員工從管理層轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)者。

2.合伙人必須是團(tuán)隊(duì)：從IOP內(nèi)部合伙人到POP項(xiàng)目合伙人，形成全面的整合，讓80%以上的員工都能逐步成為合伙人。

3.合伙人必須做增值，因?yàn)樵鲋挡拍荏w現(xiàn)合伙人模式的價(jià)值。

四、選擇合伙人的基本標(biāo)準(zhǔn)

1.能始終跟著公司一起成長(zhǎng)的人。

2.對(duì)公司的前景始終看好的人。

3.在公司不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6.與公司同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人。

7.不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

8.最重要的是，能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造增值的人！