員工績效考核管理辦法

（試 行 稿）

1.總則

為規(guī)范工段對員工的考察與評價(jià)，保證工段各項(xiàng)工作順利完成，特制定本管理制度。

2.目的

2.1 加強(qiáng)和提升員工的工作績效，造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)、管理的人才梯隊(duì)，形成以績效考核為核心的管理機(jī)制。

2.2 及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

2.3 建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個(gè)員工與工段雙向溝通的平臺，鼓勵、宣傳正能量，以增進(jìn)管理效率。

2.4 通過月度、季度、年度績效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵團(tuán)隊(duì)意識，為獎懲、晉職、崗位調(diào)整、薪酬待遇、教育培訓(xùn)等人事信息提供決策依據(jù)。

3.原則

3.1 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。

3.2 客觀性：績效考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

3.3公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 公開性：每位員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

4.適用對象

本制度適用于焙燒車間二工段所有員工。下列人員不參加當(dāng)月考評：

4.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。

4.2 當(dāng)月考勤低于20天的員工。

4.3 因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核的員工。

5.考核內(nèi)容與比重（%）

5.1.工作態(tài)度（30%）：包括服從性、協(xié)作性、紀(jì)律性、責(zé)任性、積極性、團(tuán)隊(duì)精神。

5.1.工作能力（50%）：崗位技能（專業(yè)知識、專業(yè)技能）、現(xiàn)場管理、安全意識。

5.1.工作業(yè)績（20%）：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量。

6.考核周期

6.1 月度考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。

6.2 季度考核：每個(gè)三個(gè)自然月份為季度考核周期。

6.3年度考核：每年元月至12月份為年度考核周期。

7.考核評價(jià)

7.1等級評定

考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個(gè)等級，并作如下界定：

7.2比例控制：

8.考評程序

8.1月度考核，采用：員工自評→復(fù)評組復(fù)評→存檔

8.2季度考評，采用：員工自評→復(fù)評組復(fù)評→工段評定→存檔

8.3年度考評，采用：員工自評→復(fù)評組復(fù)評→工區(qū)評定→車間評定→存檔

9.獎懲方法

9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工，在年度評優(yōu)表先工作中，積極向公司進(jìn)行推薦；可根據(jù)公司相關(guān)管理制度，給予物質(zhì)獎勵；可在薪酬待遇方面進(jìn)行調(diào)整；可在晉職、調(diào)動方面優(yōu)先安排等。

9.2月度評定為“有待提高”級別員工，工區(qū)給予誡勉談話。季度評定為“有待提高”級別員工，工段進(jìn)行崗位調(diào)整，或交由車間進(jìn)行工作再安排；年度評定為“有待提高”級別員工，交由車間進(jìn)行處置。

10.附則

制定與解釋：本管理制度由焙燒二工段制定并負(fù)責(zé)解釋。