財務共享是個系統(tǒng)型工程，本質上是人員、組織、流程、系統(tǒng)，更是財務人思想觀念上的再造。

財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端“財務共享服務”。

作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由信息網(wǎng)絡技術推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。

在財務領域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會計核算方法、操作流程等來實現(xiàn)的。

一旦全面普及財務共享中心，低價值的會計服務不僅沒了前途，甚至會不復存在。

在共享服務中心模式下,對財務人員的要求不再像從前那樣全面。沒有共享服務中心之前,各地分公司都設有自己的財務部門,在控制成本的前提下,要求每個財務人員都熟悉整套財務系統(tǒng),能獨立完成所有的賬目處理。但在共享服務中心的財務中心,每個財務人員只需完成整個賬目處理中的一個或某幾個環(huán)節(jié)。

比如應收賬款一項,對中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務內(nèi)容,一個財務人員就不需要做一個國家的全套賬目處理,而只是需要處理某幾個國家的同一個賬目處理環(huán)節(jié)。

這就如同工業(yè)化的流水線,降低了對每個流水線上員工的要求,即使是剛畢業(yè)的大學生,也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時,還保證了操作的準確性和可靠性,并且明確了各人的責任,有助于員工的績效考核。

（1）       傳統(tǒng)意義的財務人員只有轉型才可以繼續(xù)生存；

（2）       核算會計逐步向管理會計、戰(zhàn)略會計轉換；

（3）       財務會計越來越業(yè)務化、越來越價值化、越來越智能化；

 （4）未來越來越多的企業(yè)集團將會急需有財務共享服務中心工作經(jīng)驗的會計人員