神州日知 祗舍

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克被人們尊為“大師中的大師”。他奠定了現(xiàn)代管理學基礎，對世人有著卓越貢獻及深遠影響。

作為第一個提出“管理學”概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者。

1950年代初，彼得·德魯克指出計算機終將徹底改變商業(yè)；

1961年，彼得·德魯克提醒美國應關注日本工業(yè)的崛起；

20年后，彼得·德魯克又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹；

1990年代，彼得·德魯克率先對“知識經濟”進行了闡釋。

媒體對他的最恰當評價是： “在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中一個真正的具有原創(chuàng)性的思想家”。

在商界，包括杰克.韋爾奇在內的眾多杰出經理人對其理論積極履踐，這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，在于成果?！?/p>

在這個世上，人人都想成功，但成功者畢竟是少數(shù)。

彼得·德魯克一生研究企業(yè)，探索企業(yè)如何成功。

讀過德魯克書籍的人都知道，他有一個著名的關于企業(yè)管理的3問。即：

我們的事業(yè)是什么？

我們的事業(yè)將是什么？

我們的事業(yè)應該是什么？

其實，除了企業(yè)“3問”，關于個人成功，德魯克也曾有“5問”。

這“5問”，使人們在制定職業(yè)規(guī)劃和興趣選擇時，能夠幫助人們反思，尤其是幫助那些彷徨、失落及轉型中的人們！

那么，這“5問”具體指什么呢？

1

興趣：我的優(yōu)勢是什么？

表面上看，這似乎很簡單。

但是，不少人根本不知道自己的優(yōu)勢和長處、

除了自我設問，還應該經常問問身邊人，諸如：朋友、親人、領導，他人眼中的我是什么樣的，并且把自己的興趣也告訴他們，不斷挖掘出自己的長處和優(yōu)勢。

如果真的沒有優(yōu)勢和長處，你也應該挖掘出自己的興趣！

比如：有的人喜歡和別人溝通，喜歡挑戰(zhàn)和搞定客戶，喜歡銷售，而不喜歡做客戶服務！

有的人擅長做渠道管理，還有的人喜歡做團隊管理！

而興趣正好又是自己的優(yōu)勢，這就再好不過了。如果不是，那就面臨取舍了。

2

風格：我如何做事？

做事方式是長處的細化，是個人做事的一種偏好！

你做事的方式是喜歡單打獨斗，還是喜歡團隊合作，喜歡新產品新客戶，還是老產品老客戶，喜歡溝通，還是喜歡做方案？

明明喜歡做老市場維護，偏偏被派去開拓新疆土，最終是要失敗的！

3

理念：我的價值觀是什么？

這里你要問自己：

首先，你個人的價值觀和公司價值觀是否有沖突？

你是否為了搞定客戶，破壞公司的價格體系？

你是否為了拿到訂單，總是過度承諾而違背公司價值觀！

個人和企業(yè)要雙贏，要天長地久，必須價值觀相符。

否則，遲早會分道揚鑣，就跟娶老婆一樣。

比如：公司提倡加班，但是，你卻不這么認為，非常抵觸，那機會越來越痛苦。

這就是由于價值沖突所導致的。

4

平臺：我該去哪里工作？

如果你不喜歡條條框框，在當下中國，或許民營企業(yè)是個較好的去處！

如果你喜歡開拓疆土、喜歡冒險、喜歡挑戰(zhàn)，那應該選擇去創(chuàng)業(yè)型公司。

在這樣的公司，做得好，你將成為公司功臣，如同阿里巴巴的18羅漢。

你若喜歡網絡技術，就應該去專業(yè)的網絡公司，那里一大批高手，你學習的速度會很快。

其實，成功的關鍵是你選擇哪個平臺，選擇和誰在一起。

內馬爾成長快，是因為去了巴薩，和梅西等一大批高手在一起！

5

業(yè)績：我能做出什么貢獻？

為公司做出貢獻，是把個人長處與公司需要結合的一個過程。

只有結合公司需要，把自己的長處發(fā)揮到極致，才能給公司最大的貢獻，與此相應，自己也才能得到最大回報。

比如，公司主抓渠道客戶開拓，這時候你就要多跑多溝通，尋找目標客戶！

將自己資源、團隊的需要、公司愿景結合起來，不僅僅局限于自己長處、職責和公司要求，立足長遠，發(fā)揮自己的影響力。

人最大的影響力是幫助公司，幫助隊友，在職責之外還無私奉獻很多！就好比球隊里一個助攻球員總是受隊友尊敬一樣！

除了個人成功“5問”外，德魯克很早就高瞻遠矚地提出企業(yè)和管理者必須正視的5個最重要問題。即：

1. 我們的使命是什么？

2. 我們的顧客是誰？

3. 我們的顧客重視什么？

4. 我們追求的成果是什么？

5. 我們的計劃是什么？

這5個問題雖然簡單，卻引人深思，令人反省，它們事關方方面面，且適用于任何組織，因而也就顯得異常重要、不可回避。

這些問題是企業(yè)制訂戰(zhàn)略的依據，是事業(yè)興亡的關鍵，能引領你深入探索組織及個人的存在意義和價值，給你方法去提升質量、品格、意志、價值觀和勇氣，幫助你牢記做事的原因和目的。

德魯克一生集教授、管理顧問和作家身份于一身。他的管理學理論和實踐為來自社會各界、各行各業(yè)的領導者帶來了深遠影響，其中不僅包括通用電氣、IBM、英特爾、寶潔、美國女童子軍、救世軍、紅十字會以及聯(lián)合個人協(xié)會之類的知名組織，甚至還包括幾屆總統(tǒng)。

1993年的《經濟學家》評論德魯克說，“在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個真正具有原創(chuàng)性的思想家?！?/p>

這位管理學界唯一的百科全書式的大師創(chuàng)造了管理學，但最終他成為這部熱播連續(xù)劇中的一個“符號”，每一集開始的時候，他總是會被播放一遍，所有的故事都將從此開始，然后讀者和播放者均不再回頭。

德魯克的管理哲學起源于20世紀中葉，是一個時代的結晶，體現(xiàn)了時代的特征。

但是，面對當前的機遇和挑戰(zhàn)，這些思想依舊是引導我們走出迷霧、尋找光明的基本原則。

而兩個經典“5問”，為組織和個人如何成功，用最簡單的提問方式，給我們了答案！