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閱讀時間 5 分鐘 溫柔學(xué)姐：做好手頭的事兒，與其費盡心思尋找熱情，不如腳踏實地創(chuàng)造熱情。 ▲ ▲ ▲ 為什么你那么努力，卻總是不被重視？ 這是一個令人懊惱的問題。 我們天生想要展示自我，獲得他人的認可，成為不可或缺的那一個。但是究竟該怎么做，才能讓自己優(yōu)秀到不能被忽視呢？ 這個世界到處是雞湯與反雞湯、套路與反套路，偏聽一家之言無論如何也是行不通的。 雞湯喝得多了，也得換換口味，保證營養(yǎng)均衡才是。 2005 年 6 月，喬布斯在斯坦福的演講中提到： 你需要找到你所愛的東西…… 成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事。如果你還沒有找到，那么繼續(xù)找，不要停下來。 其中，“熱愛自己所做的事” 引發(fā)了熱議，也鼓舞了很多人，告訴大家只要熱愛工作，就可以充滿干勁，取得成就。 但是，有人提出了另外的觀點。 美國作家卡爾·紐波特在《優(yōu)秀到不能被忽視》中寫道： 不要追隨自己的激情！ 書中開篇就寫了 “除了激情，喬布斯還有什么沒有告訴你？” 講述喬布斯如何一步一步通過低風(fēng)險的小項目逐漸發(fā)展起來。 相對于喬幫主的 “雞湯”，這本書可以看作是一本 “反雞湯”。作者通過對大量成功人士的采訪，總結(jié)出四個工作原則： 1. 不要追隨自己的激情。 2. 工匠思維勝過激情思維。 3. 幸福來源于自主力。 4. 使命感帶來意義。 ◆不要追隨自己的激情◆ 從小立志一份事業(yè)，并為之奮斗一生的人很少。原因在于小時候的認知和視野都有很大的局限性，很難對未來做出合理的規(guī)劃。 再加上社會變化速度越來越快，大學(xué)畢業(yè)之后都很少有人會從事與專業(yè)相關(guān)的工作。因此，剛接觸一份工作時，很難有特別高漲的激情。 從這個角度來說，先尋找熱情，再去找對應(yīng)的工作會很困難。 那么假如遇到了自己不那么喜歡的工作，該怎么辦呢？ 有這樣一句話：興趣不是培養(yǎng)出來的,而是成就感帶來的。 我們對于工作的熱情很少有天生的，大多來源于后天。通過反饋和成就感，不斷鼓勵自己精進。 因此，與其浪費大量時間去尋找虛幻的熱情，不如把手頭的工作做到極致，成為專家。伴隨著能力的提高，成就感自然就會出現(xiàn)。 反之，如果頻繁跳槽，不斷接觸新的領(lǐng)域，就只能在同一個水平線上徘徊。 所以說，激情是精通的副產(chǎn)品。  ◆工匠思維勝過激情思維◆ 說起工匠思維，就不得不提小野二郎。他是全世界年紀最大的米其林三星主廚，在壽司一行專注了至少五十五年，并且永遠以最高標準要求自己，才獲得了 “壽司之神” 的稱號。 理論上來說，激情思維傾向于關(guān)注世界（工作）給自己帶來的價值 —— 我是不是喜歡這份工作？而工匠思維則傾向于關(guān)注自己給世界（工作）帶來的價值 —— 如何讓自己變得更優(yōu)秀？ 說得直白點，就是從 “先找到自己的激情，努力成為一個有用的人” 轉(zhuǎn)向 “先做一個有用的人，再從中感受自己的激情”。 從工匠思維出發(fā)，好工作的標準不是我們常說的“錢多、事少、離家近”，而是： 創(chuàng)造力（可以通過思考對工作步驟或方法進行改進） 影響力（可以通過自己的看法影響外部決策） 自主力（可以自由支配工作的時間、資源等） 書中講了一個美國編劇的例子：里夫·伯杰進入行業(yè)之初，在 FOX 電視臺做助理，算是行業(yè)的邊緣人。努力工作的同時，他還利用空余時間了解觀眾喜好、學(xué)習(xí)編劇知識。由于他熱情且充滿干勁，很多成功編劇都非常喜歡他，愿意給他提意見。漸漸地，他寫的劇本越來越好，最終成為一名成功的編劇。 寫劇本需要創(chuàng)造力，劇本改編播出之后會產(chǎn)生影響力，而且編劇的工作時間和地點都比較自由。可以說，編劇就是典型的集創(chuàng)造力、影響力和自主力為一身的工作。 里夫·伯杰的經(jīng)歷讓我想起了湖南衛(wèi)視的主持人汪涵。他先是做了兩三年的劇務(wù)，負責(zé)發(fā)礦泉水之類的雜事，隨著經(jīng)驗的提升和能力的打磨，才逐漸成為優(yōu)秀的主持人。 相應(yīng)的，當(dāng)你在工作中感受到下面這 3 點的時候，就可以考慮換工作了： 1. 無法獲得職業(yè)技能積累或沒有發(fā)展空間。 2. 你覺得這份工作沒有意義，或者對世界有害。 3. 不得不長期與討厭的人一同共事。 經(jīng)濟學(xué)上講：商品的本質(zhì)就是交換。 同樣的道理，好的工作需要用強大的實力去交換，這就是工作能力的本質(zhì)：核心競爭力。 至于如何培養(yǎng)核心競爭力，成為工匠型人才？作者給出的答案是：刻意練習(xí)。 簡單來說就是： 通過有效的能夠獲得及時反饋并修正的練習(xí)，讓自己優(yōu)秀到不能被忽視。  ◆幸福來源于自主力 ◆ 美國《赫芬頓郵報》曾報道一項倫敦大學(xué)的研究結(jié)果： 最快樂的員工是那些感覺到自己對工作有掌控能力，并獲得強大情感支持的人。 在加入其他影響幸福感的因素之后，這一結(jié)果仍然準確。因此，研究人員得出結(jié)論 —— 增加員工在工作場所的控制感和支持感，可以有效提升員工的幸福度。 自主力意味著對自己的工作內(nèi)容、方式擁有發(fā)言權(quán)，像是能夠自由安排時間、地點，這樣的工作自然能夠提升員工的幸福感。 很多公司就會對部分員工實行彈性工作制，要求是： 只要能夠按時完成任務(wù)，具體怎么做隨你安排。 但是相對的，想要獲得更多的自主力，就必須增強自己的職業(yè)技能，讓別人愿意為你的時間買單。 我在《每周工作 4 小時》這本書中讀到過類似的觀點： 自由是以一定程度的技能水平和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的。 想想看，一個剛?cè)肼毜膶嵙?xí)生，如果直接跟老板說 “我每周只想工作 4 個小時”，很有可能老板會告訴 TA “你走吧，你可以不用工作了?！?/p> ◆使命感帶來意義◆ 當(dāng)你具備以上三點的時候，已經(jīng)可以說是某個行業(yè)的優(yōu)秀人才了，但是想要進一步發(fā)展，成為尖端人才，還需要使命感。 使命感是一種不太好描述的東西，往小了說是 “為什么要堅持這份工作？”，往大了說就是 “人到底為什么而活？” 如何找到自己的使命，作者給出的方法是：小賭。 具體來說就是：努力在某一個細分領(lǐng)域成為優(yōu)秀的人，然后再橫向拓展到其他領(lǐng)域，尋找可以創(chuàng)新的切入點。 接著，在尋找的過程中，通過連續(xù)的小規(guī)模嘗試，驗證自己的想法是否靠譜。一旦找到自己的使命，就堅持下去，擴大自己的影響力。 因此，想要找到自己的專屬使命，就必須不斷精進，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。 《優(yōu)秀到不能被忽視》這本書，帶給我最大的啟發(fā)是： 做好手頭的事兒，與其費盡心思尋找熱情，不如腳踏實地創(chuàng)造熱情。 不要去追夢，與其追尋你的熱情，還不如專注發(fā)展自己的技能和核心競爭力。 那么問題來了，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力呢？ 答案很簡單：做正確的事兒！ |
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