騰訊財經(jīng)李偉

你人生中最沒錢的時候什么樣？如果你是創(chuàng)業(yè)者，那公司最沒錢的時候是什么時候，怎么熬過來的？

3月23日，博鰲亞洲論壇的一場對話中，幾位身價不菲的科技新貴聊了聊他們自己或公司最潦倒的時刻。

孫茂華是攜程旅行網(wǎng)首席運營官，這位女高管在非常早期（2000年）加入攜程， 2006年晉升為副總裁，2016年成為了集團首席運營官。

孫茂華說，“攜程有一個階段特別困難，就是非典的時候，那個時候沒有上市，幸好之前融了一筆錢，但是那時候每天一分錢收入都沒有，全中國都凍結(jié)了?！?br>
當時攜程領導層做了三個決定，其中一個是：所有干部是上半天班，拿60%的工資，沒有裁員。實際上說上半天班，誰好意思半天就走了？節(jié)省了40%的費用。

非典數(shù)月后停了下來，攜程迎來了大增長。那個旅游業(yè)的寒冬，很多企業(yè)凍死了。

32歲的張旭豪是餓了么首席執(zhí)行官兼合伙創(chuàng)始人，他覺得最困窘的時候是在2010年25歲時。

張旭豪：“創(chuàng)業(yè)者不能沒錢，就像軍隊沒有子彈一樣。所有的創(chuàng)業(yè)者一定不要把自己逼到這樣，在早期會有資金不夠的時候，還是要通過各種各樣的手段去獲得資金?！?br>
作為大學生創(chuàng)業(yè)者，張旭豪和同伴找錢的方法是：有人大學學費都沒有了，就商量著不要交，“學校不會給你趕出去的?！碑敃r還有一些新的支付方式出來，存在一些漏洞，他們通過信用卡倒來倒去弄了一些錢出來。第三個辦法就是做家教賺錢。

唐萬里是回家吃飯創(chuàng)始人、CEO，他們團隊最沒錢的時候爬樓梯，一共20層。

唐萬里說：“那應該是兩年前，我們作為一個年輕的團隊，想做點事情，去外面找錢。把自己賬上的錢花完之后，為了鼓勵大家，每天帶著團隊爬20樓，其實是自娛自樂。十來個人 ，發(fā)完工資還剩1500塊，那個月還出去玩了一次，花了3萬塊錢?！?br>
Paul Bragiel是Golden Gate Ventures 執(zhí)行合伙人，他創(chuàng)立了5支基金，團隊分布四大洲。

Paul Bragiel經(jīng)營第二家公司時遭遇了困難，他說：“一開始籌到了一些錢，但我們建立的產(chǎn)品不太合適。我是說服了所有的早期員工搬到一塊住，8個人住在3個房間里面，我給他們的工資是零，只提供住處和吃的東西。我們成公斤地買面包、芝士來一起做飯?！?br>
“現(xiàn)在我們每個人都成功了，大家都把公司賣掉了。作為一個企業(yè)家必須要有說服人的能力，要告訴他們?yōu)槭裁从刑觳艅?chuàng)業(yè)者、為什么要愿意領零工資、為什么愿意每天吃芝士面包。每個公司都會有困難的時刻，但是也可以看成有意思的時刻，度過了之后是非常有意思的。”