針對(duì)人性弱點(diǎn)的攻擊無處不在,尤見于營(yíng)銷領(lǐng)域,但操縱也分不同層次,較低的就是坑蒙拐騙,多只能騙得一時(shí),屬于陰謀。較高的則是把握心理規(guī)律運(yùn)行特點(diǎn),順勢(shì)而為,讓人在不知不覺中被利用,犯下“正確的錯(cuò)誤”,屬于陽(yáng)謀層次。最高的要屬“圣人”層次,所以莊子說“圣人不死大盜不止”。“圣人”太遙遠(yuǎn),陰謀太低級(jí),我們就從“陽(yáng)謀”走起,居家旅行必備! 1.框架效應(yīng) 我們做決策,一個(gè)最自然的依據(jù)是,判斷哪個(gè)選項(xiàng)會(huì)帶來最大的收益或最少的損失,而我們對(duì)收益、損失的知覺,依賴于形成決策框架的方式,所謂的框架是指對(duì)一個(gè)事物的描述方式,是側(cè)重收益還是側(cè)重?fù)p失。比如你打算去相親的兩個(gè)姑娘: 負(fù)面描述(損失框架): 你怎么選?相信在正面描述時(shí),大多數(shù)人和我一樣,首選白富美,因?yàn)槭找婧苊黠@,但在負(fù)面描述時(shí),選擇恰恰相反,因?yàn)閾p失太明顯!所以,我們面對(duì)同一件事情時(shí),決策框架不同,我們會(huì)做出完全不同的選擇。 2、從眾效應(yīng) 從眾是指我們采納他人觀點(diǎn),并保持一致的傾向,通俗講就是“隨大流”,說一件親眼目睹的“從眾效應(yīng)”。澳門的瑪嘉烈蛋撻非常有名,國(guó)慶和老婆逛到那里,零星幾個(gè)人在排隊(duì),很快就買到了,這時(shí)來了個(gè)旅游團(tuán),大約十多個(gè)人一起排隊(duì)買蛋撻,隨著長(zhǎng)隊(duì)排起來,情況很快就發(fā)生變化,從零星幾個(gè)劇增到大長(zhǎng)龍,當(dāng)我們吃完蛋撻時(shí),已經(jīng)有五六十人在排隊(duì),感覺挺壯觀就拍了兩張照片(下圖),拍照時(shí)問了排隊(duì)的一個(gè)人,他說這么多人排隊(duì),蛋撻肯定好吃!這是我真真切切感受到從眾的力量! 我們確實(shí)有從眾的本能,這是進(jìn)化的優(yōu)勢(shì),當(dāng)我們不確定時(shí),參考他人的做法是一個(gè)有效方式,比如去西餐廳模仿他人的就餐禮儀,但對(duì)他人別有用心的利用要保持警惕,比如全民炒股,全民炒房,全民參與的事情基本上就是最后的狂歡,另外我們也可以利用從眾效應(yīng),比如想學(xué)習(xí)、想減肥的小伙伴們,可以構(gòu)建或融入一個(gè)積極向上的圈子,利用從眾一起成長(zhǎng)、進(jìn)步。 3.獎(jiǎng)賞效應(yīng)(多巴胺效應(yīng)) “獎(jiǎng)勵(lì)”系統(tǒng)是人類最原始的動(dòng)力系統(tǒng),當(dāng)受到刺激時(shí),它會(huì)分泌多巴胺讓我們鍥而不舍地追求刺激?!蔼?jiǎng)勵(lì)”系統(tǒng)符合進(jìn)化原則,首要任務(wù)是讓我們追求快樂,而不是讓我們感到快樂,只是利用“快樂承諾”讓我們?yōu)橛杏玫摹靶枨蟆北疾?。所以在追求快樂的時(shí)候,大腦并不可靠,它完全依據(jù)進(jìn)化論本能行事,但現(xiàn)代社會(huì)與以往的進(jìn)化環(huán)境天差地別,“獎(jiǎng)勵(lì)”中樞極易被現(xiàn)代社會(huì)無處不在的誘惑刺激,并驅(qū)使我們不停的追逐所謂的“幸福渴望”。 比如,食物的氣味、味道能有效刺激分泌多巴胺,所以蛋糕店、冰激凌店通常會(huì)使用人為制造出來的氣味刺激多巴胺分泌,讓我們對(duì)眼前的蛋糕、冰激凌渴望不已。再比如,游戲時(shí)的新鮮感,成就感,成長(zhǎng)感,等等,這些獎(jiǎng)勵(lì)都是被精心設(shè)計(jì)矛頭直指“獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)”,在多巴胺的刺激下我們欲罷不能。 再比如網(wǎng)絡(luò)色情,其中包含的新奇、多樣性、性感圖像都會(huì)刺激多巴胺。所以現(xiàn)代人總說意志力不夠,其實(shí)不是我們意志力降低了,而是商家越來越聰明利用人性的弱點(diǎn),針對(duì)性的攻擊我們的多巴胺系統(tǒng)! 4.互惠效應(yīng) 通俗講就是,別人給了我們什么好處,我們就要盡量回報(bào),這是源自內(nèi)心深處的驅(qū)力。商家對(duì)這條歡喜若狂,運(yùn)用的爐火純青,比如超市中的試吃,街邊大媽發(fā)的美容優(yōu)惠卡和小禮物,我輕易是真的不敢吃、不敢接,心態(tài)不強(qiáng)大的人,根本扛不住這種熱情。 互惠效應(yīng)在改善人際關(guān)系中也非常好用。互惠效應(yīng)決定了先付出的不會(huì)吃虧,甚至?xí)斋@更多,所以在人際相處時(shí),可以先主動(dòng)付出,很快會(huì)打掉別人的戒心,迅速收獲友誼和和后續(xù)回報(bào)。有些人可能會(huì)說,老好人總是付出,怎么人際關(guān)系并不怎么樣,這里就有主動(dòng)和被動(dòng)區(qū)別,老好人多是被動(dòng)的幫助別人,而互惠關(guān)鍵在主動(dòng)的利用和付出! 5.權(quán)威效應(yīng) 心理學(xué)有一個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn):頭銜(權(quán)威身份)會(huì)讓人顯得比實(shí)際上要高大! 澳大利亞一所大學(xué)有個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn),研究人員安排5個(gè)班級(jí)接待英國(guó)劍橋大學(xué)的一名訪客,不同的班級(jí),研究人員對(duì)其身份做了不同的介紹:在一班,他是劍橋的學(xué)生;在二班,他是劍橋的助教;在三班,他是劍橋講師;在四班,他是高級(jí)講師;在五班,他是劍橋教授,當(dāng)此人離開后,研究人員要班上的學(xué)生評(píng)估其身高。結(jié)果發(fā)現(xiàn),訪客地位每提高一級(jí),他在大學(xué)生眼中的身高平均提高1.5cm,他是“教授”時(shí)的身高足足比他是“學(xué)生”時(shí)的身高高出6cm多。 知道這個(gè)實(shí)驗(yàn)我震驚了,我曾在下屬和客戶中做過調(diào)查,大多數(shù)人估計(jì)我在173左右,但我那身高不足170cm的boss,卻總覺得我比他矮一點(diǎn)!身高錯(cuò)覺只是權(quán)威效應(yīng)的一個(gè)影響,權(quán)威效應(yīng)更多是用來左右大眾的決策,因?yàn)?span>我們對(duì)權(quán)威有近乎盲目的服從,比如小學(xué)沒畢業(yè)的“薦股大師”把一幫高學(xué)歷騙的一愣一愣,某個(gè)廣場(chǎng)舞大媽搖身一變就成了“養(yǎng)生掌門人”,賣起藥來是日進(jìn)斗金,并不是他們漏洞百出的理論多么有說服力,關(guān)鍵是他們營(yíng)造出來的權(quán)威身份!
6.登門檻效應(yīng) 這個(gè)又稱得寸進(jìn)尺效應(yīng),我稱之為蹬鼻子上臉效應(yīng),是指一個(gè)人一旦接受了他人的一個(gè)微不足道的要求,為了避免認(rèn)知上的不協(xié)調(diào),或想給他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。這個(gè)效應(yīng)讓我想起來我曾經(jīng)的小心機(jī)。和老婆是在兩校聯(lián)合組織的一個(gè)活動(dòng)上認(rèn)識(shí)的,會(huì)以散場(chǎng)時(shí)非常焦急,找不到再次交流的機(jī)會(huì),靈機(jī)一動(dòng),跟她說坐公交沒零錢,借了2塊錢,順便要了手機(jī)號(hào)碼,之后做展板請(qǐng)她幫忙做PS設(shè)計(jì),再之后就慢慢在一起啊。 我們不玩弄陰謀,我們只輸出陽(yáng)謀!
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