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框架效應(yīng)

 新用戶60963748 2020-05-24

先看幾個標(biāo)語:

【高高興興出門去,平平安安回家來】大家視而不見

【酒后開車真掃興,老婆改嫁兒改姓】大家放慢了車速

【本路段危險,已經(jīng)車禍致死6人】大家放慢了車速,還提高了警惕

為什么同樣是提醒安全駕駛,不同的說法,人們的重視程度卻不一樣?

同樣的事情,不一樣的說法,導(dǎo)致決策不一樣,心理學(xué)稱之為 “框架效應(yīng)”。

2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得獎人,普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授卡尼曼通過心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn):針對同一個問題,兩種在邏輯意義相似的說法,會導(dǎo)致了不同的決策判斷。他把這種現(xiàn)象稱為框架效應(yīng)。就是當(dāng)一個人描述同樣一件事情的時候,不同的表達方式會給傾聽者不一樣的感覺,從而使傾聽者出現(xiàn)倆種截然相反的決策?!?/b>

簡單來說,有時人們大幅度改變偏好或決策,主要因為描述這個問題所用的字眼和方式的不同。

之所以叫做框架效應(yīng)是指我們的思維會受到不同框架的影響,從而做出不一樣的選擇。

亞洲疾病問題

框架效應(yīng)最有名的例子,要屬亞洲疾病問題的描述。美國正在對付一種罕見的亞洲疾病,預(yù)計該種疾病的發(fā)作將使600人死亡?,F(xiàn)有兩種與疾病作斗爭的方案可供選擇。分別從正面框架和負面框架表述,人們的決策截然相反。

正面框架

A方案,200人將生還

B方案,有1/3的機會600人將生還,而有2/3的機會無人能生還。

負面框架

A方案,400人將死去

B方案,有1/3的機會無人會死去,而有2/3的機會600人將死去。

研究者卡尼曼發(fā)現(xiàn),對于正面框架,72%的人會選擇A方案,確定200人存活。對于負面框架,78%的人選擇B方案,賭一把。

正面框架和負面框架,所描述的事情概率完全一樣,只是表達方式不同,但人們的決策截然相反。為什么?因為框架效應(yīng),會從心理學(xué)上引導(dǎo)人的決定。正面框架,人們往往選擇風(fēng)險規(guī)避。負面框架,人們往往選擇風(fēng)險尋求。

框架效應(yīng)分類

框架效應(yīng)可分為三類:

①風(fēng)險選擇框架

在帶有概率問題的風(fēng)險選擇時,表述不一樣,決策就不一樣。比如“亞洲疾病問題”。再比如說買彩票描述:

積極框架:

若某彩票有10%概率贏得100元,90%概率什么也得不到,你愿意花5元購買嗎?

消極框架:

若某彩票有10%概率贏得95元,有90%概率損失5元,你接受嗎?

首先,得花時間才能弄明白這兩個問題是相同的。然后,我們發(fā)現(xiàn),積極描述下愿意買彩票的人多。而消極描述下愿意買的人少。一個不好的結(jié)果如果被描述成不會贏的彩票成本,比被簡單描述成輸?shù)粢粋€賭注更容易被接受。損失比成本更能引起更強的負面效應(yīng)。

②特性框架

有時描述一件事情,從不同特性描述,帶來反饋結(jié)果也不一樣。比如家庭主婦去市場買牛肉,我們描述有75%的瘦肉,人們更愿意買。如果描述為25%肥肉,更不愿意買。比如醫(yī)院給病人做手術(shù),說有90%的成功率,人們更傾向做手術(shù)。如果說10%的死亡率,不說其他,人們往往不想做手術(shù)。再比如2018年世界杯決賽,問法國和克羅地亞誰贏球了。如果說法國贏了,人們大多想法國贏球的付出和慶祝盛況。如果說克羅地亞輸了,大多反映出克羅地亞輸球的原因和沮喪。因此,描述問題特性不一樣,帶給別人的感受和決策也會不一樣。

③目的框架

個人為了達到個人目的,傾向于選擇積極框架或消極框架表述,從而構(gòu)成目的框架效應(yīng)。比如,你一個好朋友想戀愛了,問你對一個人中年男人的評價。如果你認可哪個朋友,積極框架表述,你會說他有福氣,勤儉持家。如果你不認可,消極表述,你會說他發(fā)胖了,非常吝嗇。其實,這兩種說法都是對的。但表述目的不一樣,影響不一樣。再比如說,陰天,孩子叫你帶他出去玩。積極框架,會說,陰天,不曬太陽,不冷不熱,剛剛好,正適合出去。消極框架會說,陰天,非常沉悶,見不到藍天白云,有可能會下雨,出去有什么好玩的。

可見目的不一樣,選擇表述的框架不一樣。

框架效應(yīng)產(chǎn)生的原因

框架效應(yīng)產(chǎn)生原因,是人們心理反應(yīng)的不同。常見的解釋理論有:前景理論,認知理論,動機理論。

1.前景理論認為人們面對收益時,對風(fēng)險進行回避;但在面對損失時,又會變成風(fēng)險偏好。

2、認知理論則注重研究衡量得失的認知過程。例如“認知損益平衡理論”認為框架效應(yīng)是做出正確決定和最小努力原則的要求之間的一種平衡的結(jié)果?!?/p>

3、動機理論將框架效應(yīng)解釋為愉悅壓力的結(jié)果,例如:當(dāng)人們面對恐懼和希望,人們更多的注意不愉快的恐懼情緒,這與前景理論中“損失引起的情緒要比等量的收益引起的情緒更為強烈”的假設(shè)是一致的。

框架效應(yīng)的應(yīng)用

案例1

比如兩個加油站A和B,優(yōu)惠政策一樣,現(xiàn)金支付便宜,刷卡支付需要手續(xù)費。但表述不一樣。

加油站A,本站加油單價5.6元/升,現(xiàn)金支付優(yōu)惠0.6元。

加油站B,本站加油單價5元/升,刷卡支付需額外加收0.6元/升手續(xù)費。

事實上,人們對加油站A的印象非常好,對加油站B就非常不喜歡。因為加油站A帶來的是收益,而加油站B帶來的是損失。等量的收益和損失相比,人們更關(guān)注損失。一份損失需要2.5份的收益,才能在心理上讓人感到平衡。

所以,在商業(yè)定價上,可以將總價定高一些,然后再增加額外的福利,會給人更好的消費體驗。如果單價定低,額外增加一些其他的收費項目,就會產(chǎn)生很多不愉悅的體驗。

但在價格公開敏感的行業(yè),也有反其道行之的成功案例。比如去哪兒訂機票,在網(wǎng)絡(luò)比較價格時,總是最低的。當(dāng)你實際購買時,又會發(fā)現(xiàn)捆綁購買保險。這是框架效應(yīng)的逆應(yīng)用。所以,讀書不能讀死,得靈活應(yīng)用。

案例2.

有一個人新買了一輛拉風(fēng)的跑車,朋友們都十分羨慕,大家都想借來開開過過癮。但是這個人早就聲明了車是他的第二個老婆,概不外借。這個人原則性非常強,于是大家都不好開這個口,知道開了口也會被各種理由拒絕。

但是沒多久,卻發(fā)現(xiàn)有一個朋友,總能借到這輛跑車開。大家都非常好奇,就問這個總能借到車的朋友,是怎么和原則性這么強的車主借到的。原來,這個總能借到車的朋友,并沒有多做什么,只是把大多數(shù)人平時借完車都要做的事,說了出來而已。

第一次借到車的時候,是搭車主車一起去喝茶,上了車后,這個朋友說了一句:X總,怎么多久沒洗車了?這么好的車這么臟?我朋友開了一間精洗店,過去洗車洗的又快干凈。而且油也快沒了,那旁邊就有個加油站,還可以順便加個油。

他知道車主已經(jīng)有朋友在等著,肯定沒空去,而且平時都很忙,所以沒空去洗車。果然在車主抱怨平時太忙了之后,他就說,那等會你們先喝著,我去給你把車洗洗,順便把油加了。于是第一次借車就成功了。

有了第一次,后來就簡單多了。后續(xù)借車,只要看到車臟了,油下了一半了,直接就說,X總,你的車又該洗又該加油了。我去給你洗車加油,順便兜一圈撩撩小妹妹。每次借車無往不利!

看完這個故事,我們可以領(lǐng)悟到:

當(dāng)人們感覺某一行為帶來的是“收益”而不是“損失”時,他們對該行為就不抵觸。

當(dāng)人們感覺某一行為帶來的是“損失”而不是“收益”時,他們對該行為就非常反感。

正如查理芒格所說:“你要說服別人時,要述諸與利益,而不是訴諸于理性”

案例3.

正反框架,會完全不一樣的心理感受。

就好像一個段子說女大學(xué)生賣淫一樣:

一個名牌大學(xué)生業(yè)余兼職坐臺賣淫,總會遭到唾棄,被鍵盤俠蹂躪。

如果說一個賣淫女堅持上完大學(xué),學(xué)習(xí)技能改變命運。則正能量滿滿,充滿了勵志。

本質(zhì)都一樣,上大學(xué),賣淫。但順序不一樣,效果完全不一樣。

就好像有個賣瓜子的小商人,生意特別好。人們問他有什么訣竅。

他說,沒什么訣竅。只是在 稱重量時,別人是先放很多,一點點撥出,直到適重。我卻不同,我是總會距離目標(biāo)時少一點點,然后加上去,直到適重。前一種撥出一些,感覺是缺斤少兩,讓客戶感覺損失。后一種,是加上去,感覺是分量足,讓客戶感覺收益。

發(fā)現(xiàn),順序不一樣,給人心理結(jié)果就不一樣。

案例4

公布消息

公布消息,也有很強的框架效應(yīng)。

1.如果你有兩個好消息如何公布?

答案是分開公布,今天公布一個,明天公布一個,可以讓你親近的人開心兩次。

2.如果有兩個壞消息如何公布

答案是一起公布,兩個壞消息雖然壞,一次性講完,也就傷心一次。如果分兩次講,今天難受一次,明天難受一次。難受會翻倍甚至更大。

3.如果一個好消息一個壞消息怎么公布

如果是大大的好消息小小的壞消息,就一起公布,好消息會沖淡會消息,不受壞消息影響。

如果小小好消息與大大壞消息,就分開公布。壞消息會難受,但第二天公布壞消息,還是會增加愉悅和信心。

框架效應(yīng),其實是一種智慧,本質(zhì)是事物的兩面性和事物的順序性,在實際應(yīng)用中,可應(yīng)用目的性框架,把握和順序和角度,會帶來很好的效果。

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