職場上70%的人都感覺到壓力大，讓人伐開心，你遇到過壓力山“最”大的時候是什么場景？

在我的腦海中Alec Baldwin在《拜金一族》（Glengarry Glen Ross）里瘋狂咆哮的場景就是職場最可怕的縮影了。

“好男人？我才不在乎！好爸爸？去你丫的！滾回去和你家孩子玩泥巴吧！你要是還想留在這兒工作，給我拿下所有的單。”

這些粗魯、侮辱性極強的詞匯恰恰是就是在你破壞規(guī)則、搞砸事情時別人內(nèi)心真實的OS。區(qū)別在于，在現(xiàn)實中，人們不會說出口，而直接選擇冷眼旁觀看著你走進死胡同。

成年人的生活里確實沒有容易二字，你想要證明自己、想要獲得認可就需要摸索并掌控職場社會的生存法則。

即使是最完美的人也會有馬失前蹄，迎面摔倒的時刻。就像娜塔莉·波特曼一樣，童星出道，18歲獲得金球獎提名，23歲獲得金球獎最佳女配，后來憑借《黑天鵝》，一舉拿下小李子這么多年都沒能染指的奧斯卡小金人。

顏值、身材、演技都完美的她還是哈佛的學霸，獲得了神經(jīng)生物學和高等現(xiàn)代希伯來文學的學位。

但就算是她也曾經(jīng)因為不知道如何努力、不知道如何證明自己不是“白癡女演員”而自卑的在教授面前崩潰大哭。

但后來她受到了啟發(fā)，知道了這個社會的第一條通用法則——做個無知的人。

就像她在下面這段哈佛演講中總結自己的成長歷程時說的一樣：

“隨著年齡的增長，我們變得更加現(xiàn)實，這包括對我們自己能力和缺陷的認識，而這種現(xiàn)實對我們沒有好處。無經(jīng)驗是種財富，能讓你有原創(chuàng)和跳出常規(guī)的點子。接受你經(jīng)驗上的缺乏，把它當作財富來用?！?/strong>

當你接手一項工作，其實是獲得了一次機會牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事后返工。

而“完美”的前提是要先搞清楚這項工作的關鍵是什么？工作不是爸媽叫起床，只回答“好，這就去！”就行了。

• 是現(xiàn)在馬上要？還是可以有多一些時間準備？

  
  

• 是需要完整資料？還是大概內(nèi)容就好？

  
  

• 對于預算數(shù)字，是以萬元為單位，還是以1元為單位？

因此要在工作中成為值得信賴的人，一定要記得問“5W”（為何Why、何時When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少How much）。

否則如果在一知半解就開始工作，很可能應該以時間為優(yōu)先的事，你卻因為追求品質而耽擱，努力錯了方向，只會得不償失。

不論你本身是不是一個性格開朗、直言爽快的人，在職場你都必須要管好自己的嘴巴，千萬不要在背后去議論一些是是非非的事情。

記住墨菲定律“你擔心的一定會發(fā)生”。無論緋聞或者惡評，總有一天會傳到主人公的耳朵里。

講話一定要注意場合，不要什么人在場就什么都毫無顧忌地說，當時可能可以博他人一笑，但實際上你已經(jīng)走入了說話“七宗罪”的漩渦。

喬幫主雖然改變了世界但另一個出名的特點卻是他的壞脾氣，會在大庭廣眾下罵員工是個蠢貨，罵下屬的工作做的是一坨屎，毫不忌憚。

如果是你，在這種情況下你需要罵回去嗎？

世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢”和“反駁一個觀點”。有的人被罵會不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話目的。

• 如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對你工作的建議和評價。

  
  

• 如果你的目的是完成項目，那就耐心仔細的分析對方言語中透露出的需求到底是什么。

  
  

• 如果你的目的是解決問題，那就從對方的角度看一看問題到底出在哪里。

  
  

• 如果你的目的是一拍兩散，那就請盡情反罵，有多恨罵多狠，在撕殺的道路上漸行漸遠。

很多事用力過猛很可能比毫無作為更能阻礙你的發(fā)展。比如沒能讓大家接受你嘔心瀝血的新方案就氣急敗壞；搶著所有能見到的活干，讓同事無活可做；甚至馬屁拍的太用力，也會拍到馬掌上。

就比如“你好美好美好美啊！”VS “隔壁部門的都來問那個紅裙子的美女是誰了，你今天真的穿的好美！”哪個更好？

前者可能會讓人犯起尷尬癥，后者雖然只是傳達了別人的贊美，但卻讓這份贊美顯得更加真誠。

那即使對方穿得很丑，我們也要“昧著良心”稱贊漂亮嗎？

就像康永哥建議的一樣， “是的?！币驗檫@事和良心實在沒啥關系，卻嚴重影響你的人際關系。別把良心消耗在這么表面的事上，良心沒這么廉價，如果真的在乎，用得到良心的地方多的是??！別人贊美你一句，你回一句贊美，這叫社交?！?/p>

對任何人presentation時，最好提前準備2-3個完整的方案，讓對方從中選項中做出決策，而不是對著一個方案直接非黑即白的說yes or no。

要脫穎而出，就要比別人想的更全面，比別人看的更遠，比別人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。

另外，在做闡述方案時盡量脫稿，說話時把身體傾向觀眾，而不是大屏幕。因為你最好盡可能地把注意力集中在觀眾上，讓觀眾感受到你的情緒。

如果你想讓老板或同事接受你的建議，并指望他立刻簽字畫押答應這項計劃，那實在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變?yōu)橄蛩逻_指令，從咨詢變成了通知，相信任何人尤其是老板都會難以接受如此巨大的變動。

通過采取“一個大變化，一個小變化”交替匯報的方式來增加溝通的頻率和效率。一次會議只討論一個最緊急的項目以達成一個新變化——而其他的創(chuàng)新計劃，就留到下次再討論吧。

如果當你提出新想法時，卻被老板或客戶當場無情打斷的話。你就需要調(diào)整“向上溝通”的方法，不要將新想法作為你獨立的創(chuàng)新引入，相反的，要將這些想法補充在對方已經(jīng)提議的一些做法之上。

比如咨詢完主管建議后可以說，“我聽到您的建議后，這讓我有了一個思路……”。如果的你思路確實正確，一個明智的leader會采納你的思路并補充更好的細節(jié)。

在說服領導采納了你的計劃之后，最頭疼的是控制方案執(zhí)行時間。每個人都有拖延癥，甚至有時你感覺自己狀態(tài)爆棚效率滿滿，并不代表著你真的有效率。

• 當你同時處理多項工作，你會覺得比專注于一件事情有效率，盡管研究已經(jīng)多次表明與之恰恰相反。

  
  

• 當你攝入咖啡因時，你會覺得更加有效率。然而當你的身體對咖啡因產(chǎn)生依賴時，你在做創(chuàng)造性的工作時，你會變得更加沒有效率。

  
  

• 當你在一個小時內(nèi)查收了10次郵箱時，你會覺得這比你寫一份報告更加有效率。但是事實上，你并不是被雇來查郵件的，而是被雇來產(chǎn)出成果的。

就像這些偽高效的事實會拖慢你的進度一樣，我們很多時候都被現(xiàn)實的表象蒙騙，但只有Loser才會一直沉迷于幻象中無法自拔。

本文由LinkedIn領英原創(chuàng)。部分來源于巖田松雄的《管理你的老板》。