將無法實現(xiàn)之事付諸實現(xiàn)正是非凡毅力的真正的標志。

——茨威格

進入一項新領域工作中，你有沒有遇到過這樣的情形，感覺有一堆的事擺在面前需要學著處理，但是，從哪里開始？怎么做？大多時候，是沒有清晰思路頭緒的。

于是，出現(xiàn)的結果是這樣的，做這件事的時候，心里還惦記另外一件事。如此往復來回的切換中，一看表，時間已經(jīng)過去幾個小時，手頭的工作卻哪一件都沒完成。

前段時間，我在工作中就遭遇到這樣的狀況，陷入了毫無效率中。

意識到這個問題后，迅速調(diào)整，主動改善。怎樣做才能走出來，看起來很忙，實際上無效的工作中呢？

聽《得到》欄目'五分鐘商學院'中，關于目標與任務講述，給了我啟示，發(fā)現(xiàn)了問題所在。

在工作過程中犯了一個錯誤，思路不清晰，沒有分清目標跟任務的區(qū)別，從而淪落到瞎忙的狀態(tài)，看起來很努力，但就是沒有達成目標，得到預期結果。

分享以下收獲的內(nèi)容。

首先要了解，目標與任務這兩種語言的概念是什么？

要知道，它們是兩種不同的語言。

目標——面向結果的語言，主要用來交流做什么？

任務——面向過程的語言，主要用來交流怎么做？

比如，工作會議中，管理者跟員工說公司這個月需要達成怎樣怎樣的業(yè)績，期望大家共同努力，完成這個目標。

看起來這樣的言辭沒有什么錯處，但一個月后，業(yè)績還是原來的水平，并沒有提高。

怎么會這樣呢？問題就出在管理者身上，他只是說了目標，對于該怎么達成目標？具體該怎么做？并沒有清楚的下達給員工。

如何把目標翻譯成任務，其實就是把結果翻譯成可以實現(xiàn)結果的過程，對達成目標的邏輯深入理解，任務分解是管理者基本的技能之一。

員工對任務負責，管理者對目標負責。

任務分解，從以下兩個維度理解。

一、從空間維度理解

1、wbs（工作分解結構）

就是把目標不斷的拆解。

先將目標分解為任務，再把任務分解為具體的工作，最后把工作分配到具體負責的人身上。

目標 ——> 任務——> 工作——>個人

2、幾點注意事項：

1）每項工作只能交給一個人負責；

2）所有指派的工作應該任務的總和，不能有缺漏；

3）每項任務要有可交付的結果。

按照最通俗的話講，工作落實到個人，權責并重。

二、從時間維度理解

1、把目標分為時間階段性目標；

2、不斷的調(diào)整方法，激勵團隊。

時間維度相對好理解，將任務拆解為若干可實現(xiàn)的小任務后，定計劃，什么時間內(nèi)完成哪些事項。

舉個人的案例，我要學習金融相關方面的知識，于是找來MIT網(wǎng)絡公開課《金融學概論》，跟著課程學習，共十三節(jié)課，我計劃每天花兩個小時，三天消化一節(jié)課的內(nèi)容，這樣需要三十九天的時間就可以學完這門課大致內(nèi)容。

將任務細分拆解為可行性的小任務，實現(xiàn)起來就沒那么困難，剩下的就是與時間為朋友，用耐心期待結果。

作者：西風5

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